如果企業存貨不恰當，將會導致企業不能正常運轉，更為嚴重的是會影響到企業在市場中的競爭，關系著企業生存發展。下面和小編一起來看關于存貨管理的論文，希望有所幫助！
題目：
關于存貨管理的風險成因及其財務應對研究
摘要：
要規避企業存貨管理帶來的風險，就應該根據企業特點制定出合理的存貨周轉流程，利用現代化手段掌握詳細的管理信息，并加強對企業采購的內部會計控制。只有這樣，企業財務管理才能夠防范企業財務風險，實現企業最大化利潤。
關鍵詞：
存貨管理；風險成因；財務應對
存貨指的是在日常活動中企業持有的準備出手的成品或者商品，或者是在生產過程中的在成品、在生產過程中所需要耗費的物料等等。在企業的流動性財產中，存貨是其中占有較大一部分比重的。存貨在經濟學中具有自我膨脹的性質，它的價值不斷發生貶值。
企業經營過程中，資金的流動運轉代表著一個企業的發展運行狀況，如果企業的資金周轉上一旦存在問題，將會給企業帶來各種無法避免的經濟危機。這也并不說，企業所持有的存貨越少越好，而是說企業所持有的存貨要能夠滿足企業正常運轉的需要。如果存貨過多，無形之中增加了企業負擔，間接的壓縮了企業利潤獲得空間。如果存貨過少，會影響企業運轉組織。對于存貨的管理應該以企業的戰略性作為導向。對于存貨的管理本身處理管理層面的供應環節，但是目前對其的管理已經走向了精度化，存貨就是為了滿足生產和銷售過程能夠降低成本，緩解其在市場中所遇到的風險。因為作為存貨而言，其每一個環節都存在著很多風險，因此，存貨管理對于企業發展來說具有著重要意義。
一、存貨管理風險表現
如果企業存貨不恰當，將會導致企業不能正常運轉，更為嚴重的是會影響到企業在市場中的競爭，關系著企業生存發展。企業存貨管理風險主要表現在以下幾個方面：
第一，對企業所持有的存貨沒有進行嚴格清晰的分類。在我國，很多的企業在對存貨進行管理時，產品都是將原料生產成為成品的過程，在這個過程中并不能按照財務標準，將其進行嚴格歸類并且以資金管理的形式使其入庫。對于那些需要加工的材料，很多情況下都沒有辦法體現在企業的財務分析報告中，所以，這就往往導致了實際的原材料產品與企業財務賬面記錄上存在一定的出入。同時，作為存貨管理，因為企業管理人員模式以及數量上的問題，使很多的產品上在分類上并不健全，導致產品損壞的時候并不能夠一一的體現在財務報表上，最終影響了企業經濟效益的實現。
第二，存貨記錄真實性有待商榷。企業的存貨數量在很多情況下都是自發的，雖然有制度約束，但是很少按照制度的規定去執行。在倉庫管理中很多的企業都通過建賬的形式對其進行管理，但是財務信息處理不迅速直接影響了相關的銷售共工作和采購計劃。因為沒有在平常的工作中將相關信息及時入賬，只有需要發票的時候才盤點貨物。財務上是不是有存貨的增加并沒有得到體現，很多的時候因為財務資料的餓不完整都導致了公司的資產混亂。在對材料的領取上，對其的管理記錄人為因素比較多，因而對存貨的管理業自然因為核算的問題，存在著諸多弊端。
第三，企業管理方式落后。企業管理模式和管理方法落后主要由企業自身的而原因所造成的。因為這些企業沒有響應的管理技能，它們沒有充分的利用ERP對其進行相關的信息管理。并且在對其真正的而管理過程中，也并沒有對存貨進行稽核，通過人工盤點得到的數據往往因為很多認為因素而存在著各種各樣的問題，使其工作效率得不到保證。我國的很多企業往往都將存貨反應在總賬面上，因而如果要對企業的存貨進行一一核查，就會出現無信息可查的局面，換句話說，現有的管理模式造成了存貨記錄的不完整。
二、企業存貨管理風險的成因
第一，當經濟波動的時候就自然的'會造成企業存貨風險。作為經濟規律是這樣的，當一個市場處于繁榮期，作為企業就會根據自己的情況有選擇性的擴充存貨，并且在存貨上投入大量資金，而貸款方：銀行都樂意提供。但當經濟過熱，利率上升，大量的存貨都不能夠得到有效管理，最終經營混亂。所以，一旦經濟收縮，銷售額下降，很多的企業都會在手上留下大批的貨物，最終給企業帶來虧損。
第二，當市場規律有變化的時候，企業存貨管理會有一定風險。一般而言，物品的銷售都具有一定的季節性，但是，企業一般都會保證存貨的平衡。一般情況下，在旺季，企業都會有存貨不足的現象，而在淡季，存貨充裕。存貨的季節性變化直接限定了產品的生命周期性。
第三，市場競爭使企業存貨管理存在一定的風險。市場價格變化規律告訴我們，市場價格的變化會給企業的存貨管理帶來相當大的壓力，因為在競爭中占有優勢的企業才能夠順利的將產品脫手，這是以犧牲企業既得利益來保證存貨的一種途徑。但是，對于市場競爭中失力的一方而言，既要接受價格下降帶來的經濟損失，而且還要避免因為銷售減少而帶來的經濟損失。市場經濟的不斷發展，企業逐漸意識到，存貨實際上是企業生產成本的有效組成部分，所以，很多時候，存貨并不在生產地，而是直接由賣方操持管理。
三、結束語
要規避企業存貨管理帶來的風險，就應該根據企業特點制定出合理的存貨周轉流程，利用現代化手段掌握詳細的管理信息，并加強對企業采購的內部會計控制。只有這樣，企業財務管理才能夠防范企業財務風險，實現企業最大化利潤。
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