綠色供應鏈管理論文

　　綠色供應鏈管理，最早是由密歇根州立大學制造研究協會(MＲC)在1996年的關于“環境責任制造”(EＲM)研究中提出來的概念。下面是小編為大家收集整理的綠色供應鏈管理論文，歡迎閱讀。

　　綠色供應鏈管理論文

　　摘要:

　　隨著環境的污染日益嚴重和自然資源的不斷缺少，綠色可持續的經濟發展理念逐漸被人們所關注。綠色供應鏈正是在這一發展理念潮流之下產生，且越來越受到關注。本文通過對綠色供應鏈管理的概念研究，闡明實施綠色供應鏈的重大意義，對我國綠色供應鏈管理面臨的主要問題進行分析并提出措施和建議。

　　關鍵詞:

　　綠色供應鏈;企業可持續發展

　　隨著經濟的發展及科技的進步，人們在創造了巨大的的財富的同時，消耗了大量的自然資源，并且對環境造成了污染和破壞。人們開始增強對環境的保護意識，可持續發展理念也越來越受到社會和企業的廣泛關注�！熬G色供應鏈”作為解決供應鏈企業污染問題的直接和有效的手段，逐步進入人們的視野。“綠色供應鏈”理念強調在供應鏈的整個流程中時刻注意環境問題，注重經濟與環境的雙重發展。黨的十八大明確提出了“推進綠色發展”，“建設美麗中國”，綠色發展道路已經成為我國堅定不移的經濟發展選擇，實施綠色供應鏈管理對我國的經濟發展具有重大的現實意義。

　　一、綠色供應鏈管理的含義

　　綠色供應鏈管理(greensupplychainmanagement，即GSCM)，最早是由密歇根州立大學制造研究協會(MＲC)在1996年的關于“環境責任制造”(EＲM)研究中提出來的概念。在這項研究中，將供應鏈管理中增加了環境因素，同時考慮供應鏈對環境的影響以及如何優化利用資源，最終讓整個供應鏈對環境的消極影響降到最低，對資源的利用效率達到最高。盡管綠色供應鏈這個概念提出來已經20年，但是“綠色供應鏈管理”至今在學術界也沒有一個統一的完整確切的定義。但就目前來說，我國學術界比較認同的一個而說法是“綠色供應鏈管理”是在供應鏈管理技術的基礎上，加入綠色制造的循環經濟理論。涉及使產品從原材料采購、加工、包裝、倉儲、運輸、用戶使用以及到報廢處理涉及的逆向物流的整個過程。

　　二、綠色供應鏈管理的意義

　　如今，綠色供應鏈管理的概念方興未艾，對于綠色供應鏈管理的價值和意義有必要進行一番梳理和總結。只有深刻理解綠色供應鏈管理的巨大作用，企業，消費者和政府三者目標一致，才能讓綠色供應鏈成為現實。

　　(一)對環境的意義

　　在綠色供應鏈管理流程中，產品從原材料采購、加工、包裝、倉儲、運輸、用戶使用以及到報廢處理的整個過程都注入“綠色”的理念，對環境的污染達到最小，對資源的利用效率達到最高。實現對環境的保護和資源的有效利用，減少對環境的污染，甚至徹底消除環境污染。

　　(二)對企業的意義

　　首先，降低企業成本，帶來更多的經濟效益。在綠色供應鏈管理強調充分利用自然和社會資源，使得資源的利用效率盡可能地變高。此外，綠色供應鏈管理將提高供應鏈的整體效益，通過相互合作和資源的高效利用對整個供應鏈涉及的上下游企業帶來更多效益。其次，增加費者對企業的信任，增加對產品和企業忠誠度。隨著綠色經濟，綠色發展觀念的普及和大眾的接受，消費者的環保觀念也越來越強。消費者在購買過程中也越來越傾向于選擇那些對自然環保的產品或環保做的好的企業生產的產品，增加對產品和企業忠誠。顧客的忠誠會帶來顧客的終身價值。再次，樹立良好的企業形象，向社會傳遞出負責可靠、有社會責任擔當的信息，讓顧客對企業更加信賴。此外，對企業的財務融資等方面也是同樣有裨益的。銀行等金融機構更愿意對企業形象好的企業提供信貸，保險服務，甚至會積極對這些公司進行投資。最后，增強企業的競爭力。美國著名的供應鏈管理研究專家Chris-topher(克里斯托弗)曾經說過:“21世紀的企業競爭將是是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。企業實施綠色供應鏈管理，通過對資源的高效利用和對環境的.保護，將供應鏈的效益最大化，可以降低成本，增加利潤，最后帶來企業競爭力的增加。而且隨著世界經濟發展“綠色”化的不斷發展，各國對產品的“綠色”要求標準不斷提出和提高。尤其在發達國家，針對產品的環保標準制定了嚴格的產品進口條例，實施綠色供應鏈將極大增強企業的綠色競爭力。

　　(三)對國家的意義

　　黨的十八大明確提出了“推進綠色發展”，“建設美麗中國”�？沙掷m的“綠色”發展道路已經成為我國堅定不移的經濟發展選擇。發展綠色供應鏈管理可以促進我國經濟的可持續發展和經濟轉型。之前我國經濟的粗放式發展對環境造成了巨大破壞，資源浪費嚴重。通過實施綠色供應鏈，保護環境，優化資源利用，有利于我國經濟的持續穩定健康發展。此外，目前許多國家為了貿易保護，設立了許多技術條款和環保法規，即“綠色技術貿易壁壘”，對我國的對外經濟的發展造成不利影響。實施綠色供應鏈，可以有效規避國外的綠色貿易壁壘。

　　三、問題和措施

　　雖然目前綠色供應鏈的管理理念被普遍接受和認同，但在實際實施的過程中卻不盡如人意。筆者通過對文獻的查閱和總結分析，目前我國綠色供應鏈管理中存在許多問題。而這些問題以企業為主體，可以分為內部因素和外部因素。內部因素主要包括:

　　一是構建綠色供應鏈的成本問題。要實施綠色供應鏈，企業必須要對原來的供應鏈系統進行改造，包括對設計，供應，生產，物流，營銷，回收等各個方面的全面改善，在人力、資產、信息等方面會增加成本，導致企業經營成本提高，在市場中激烈的競爭往往會使得企業在實施綠色供應鏈時猶豫，積極性受到挫傷。二是實施綠色供應鏈的技術障礙。實施綠色供應鏈的過程需要在整個涉及的流程實現綠色化，需要強大的技術支持。如企業處理生產過程中產生的有害物質，必須通過技術創新或者升級才能實現。這就讓綠色供應鏈的實施在難度上大大增加。三是企業自身的觀念淡薄。雖然注意到綠色供應鏈的重要性，但是大多數企業對這個概念比較陌生。綠色供應鏈管理的研究在國際上也還是處于初級階段，理論沒有成形。此外，傳統的供應鏈管理思想在企業中根深蒂固，禁錮了企業管理者的思考，甚至許多企業管理者將環境保護和成本增加劃上等號。外部因素最主要就是我國目前的在相關法規不健全以及政府監管不力。雖然目前我國出臺了包括《企業環境報告書編制導則》、《節約能源法》、《環境影響評價法》等法律規章，但和發達國家相比，十分簡單籠統。關于環境保護方面的制度不完善，對環境污染行為的處罰很輕，甚至有些企業選擇繳費來排污，這嚴重阻礙了綠色供應鏈的實施。甚至還有一些地方官員為了政績需要，招商一些高污染企業，對環境污染行為置若罔聞，先污染，后治理，這和綠色供應鏈從源頭到過程中消除污染的理念產生沖突。相應的，根據目前我國綠色供應鏈的發展現狀，可以從如下幾個方面實施改進措施。

　　企業層面:

　　一是重組業務流程(BPＲ)，適應綠色供應鏈的管理需要。與綠色供應鏈管理相適應的業務流程再造就是在整個供應鏈中加入全局性，系統性的綠色理念，優化組織機構和業務流程，使得全局最優，而非局部最優。達到1E3C(Environment、Change、Competition、Customer)的綠色管理目標。二是建立合理有效的綠色供應鏈管理績效評價指標體系。以重要的環境參數為考核要求，建立可持續的監督標準。通過對測評結果的打分評級，用指標體系來推動綠色供應鏈的持續有效推進。(上轉第238頁)提高綠色供應鏈的管理水平，保障綠色供應鏈的持續運行。三是建立與綠色供應鏈企業間的戰略伙伴關系。綠色供應鏈上的相關企業之間的關系不僅僅是業務關系，更是對標準和理念的同步關系和合作共贏關系。在與供應商和分銷商的關系建立上，通過技術共享，信息共享來彼此分擔風險和成本，成為一個命運共同體，提高整個綠色供應鏈的價值和可持續發展。

　　政府層面:

　　制定相應的法律法規，加強監督，管理和引導。在當前的市場條件下，企業自身不足以產生自覺行動，亟需政府政策，法規的強力驅動。和發達國家相比，我國無論是環保法規的數量還是條款的細致程度都遠遠落后。目前，依然是針對“先污染后治理”的末端治理法規，需要向在源頭杜絕污染的前段治理轉變。其次，執法要嚴，貫徹已有法律法規的規定，加強監督，提高對企業污染環境的行為的懲罰力度，做好引導工作，才能實現綠色供應鏈，實現我國經濟的可持續發展。

　　參考文獻:

　　〔3〕李相林任晶瑩．關于企業綠色供應鏈管理的研究〔J〕．物流平臺，2013．

　　〔4〕白世貞李彥穎．關于企業實施綠色供應鏈管理的問題研究〔J〕．物流工程與管理，2013．

　　〔5〕田慧麗．基于低碳經濟下的綠色供應鏈管理淺析〔J〕．企業研究，2013．

　　作者：劉子輝 單位:蘇州大學