房地產(chǎn)相關(guān)的論文

　　作為一種客觀存在的物質(zhì)形態(tài)，房地產(chǎn)是指房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的權(quán)利。下面，小編為大家分享房地產(chǎn)相關(guān)的論文，希望對大家有所幫助!

　　現(xiàn)今,全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,在這一背景下,我國房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的時候也遇到更多的挑戰(zhàn)及機遇。并且隨著市場環(huán)境的愈加復(fù)雜,財務(wù)管理工作也成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點,對于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)具有重要作用。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險

　　1.項目投資風(fēng)險。總的來說,房地產(chǎn)項目和其他工程項目相比,具有一定的特殊性,其具有投資大、開發(fā)周期長等因素,項目工程中所涉及到的不確定因素較多,且投資對于項目成功,以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益水平也會產(chǎn)生直接的影響。

　　如果項目投資中出現(xiàn)的波動因素過多,就會造成房地產(chǎn)企業(yè)中的開發(fā)項目對于預(yù)定目標(biāo)不能得以實現(xiàn),同時也會對企業(yè)的償債能力,以及盈利水平造成相應(yīng)的影響[1]。另外,很多企業(yè)在運行的時候,盲目籌集資金,盲目追求利益,對于項目可行性沒有進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)分析,因而造成投資的風(fēng)險過大。

　　2.籌資風(fēng)險。就我國的房地產(chǎn)行業(yè)來看,資金驅(qū)動是其發(fā)展的重要動因。但是,大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)自身的資金缺乏,很多資金被用于土地成本支出上,而后期所需要的各種資金大多是從籌資或者對前期銷售款中取出。因此,在房地產(chǎn)行業(yè)中資金是其中的重要部分,對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險產(chǎn)生相應(yīng)的影響,也會增加其財務(wù)風(fēng)險。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析

　　1.管理方式滯后。就目前來看,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員已經(jīng)對于財務(wù)管理活動的重要性逐漸認(rèn)識到,并且企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)管理工作也逐漸重視。這些情況都給房地產(chǎn)行業(yè)開展財務(wù)管理工作提供了一定有利的條件[2]。但需要注意的是,房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理工作中所應(yīng)用的管理方式過于落后,對于市場上財務(wù)管理工作的新思想、新方法沒有及時更新,進(jìn)而造成企業(yè)所受到的風(fēng)險損失巨大,進(jìn)而對房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成影響。

　　2.財務(wù)管理制度不夠完善。現(xiàn)今,由于我國市場化經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,房地產(chǎn)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜。過去,房地產(chǎn)企業(yè)的運行處于初級階段,財務(wù)管理活動可依照一定的程序進(jìn)行。但現(xiàn)今的財務(wù)管理工作所遇到的環(huán)境更加復(fù)雜,使得財務(wù)管理的風(fēng)險進(jìn)一步增大。

　　另外,由于企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的規(guī)章制度,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作預(yù)算不夠精細(xì)化[3]。在對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行管理的時候,存在盲目運作的情況,進(jìn)而造成企業(yè)受到一定的損失。

　　3.資金結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行調(diào)整。就我國房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道來說,具有單一性的特點,大多數(shù)的資金籌集是來自于銀行貸款所得。這樣一來,使得企業(yè)的自有資金比例較小,而企業(yè)的負(fù)債率較高。這樣的情況不僅使得銀行的貸款負(fù)擔(dān)增加,也使得房地產(chǎn)企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險也更高。這時,若企業(yè)中的資金鏈中有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤就會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)破裂,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　三、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的相應(yīng)對策

　　1.增強財務(wù)管理工作的觀念意識。現(xiàn)今,我國很多房地產(chǎn)企業(yè)存在財務(wù)管理觀念落后,管理方式單一的情況,對于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求不能完全適應(yīng)。另外,企業(yè)中還有一些領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)管理工作的重視程度不夠,或是缺少必要的財務(wù)管理工作,在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理工作時不能以科學(xué)的理論為指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理工作朝著更好的方向發(fā)展[4]。因此,企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者需要對財務(wù)管理工作的重要性有積極的認(rèn)識,并將其與企業(yè)的實際發(fā)展情況進(jìn)行連接,從實際出發(fā),更新財務(wù)管理的觀念,進(jìn)而促使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

　　2.建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度。如上文所說,很多的房地產(chǎn)企業(yè)還沒有建立完善的財務(wù)管理制度,對于財務(wù)管理工作的規(guī)范性及科學(xué)性沒有進(jìn)行相應(yīng)的要求,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此,在房地產(chǎn)企業(yè)中,建立健全財務(wù)管理制度是十分必須的。

　　在制定相應(yīng)制度的過程中,應(yīng)該對于房地產(chǎn)項目中所遇到的風(fēng)險,以及存在的問題進(jìn)行客觀分析,進(jìn)而使得財務(wù)管理工作的針對性及操作性更強[5]。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專業(yè)化的財務(wù)管理機構(gòu),對于企業(yè)所進(jìn)行的資金融通及固定資產(chǎn)等進(jìn)行深入分析,使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作更加制度化和規(guī)范化。另外,還需要在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的考核制度,積極發(fā)揮監(jiān)督機制的作用,對各項制度的落實情況及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在對財務(wù)管理制度有違反的個人及部門,需要予以相應(yīng)的懲罰,并對各個部門參與評價的積 極 性得 到有效提升。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述,房地產(chǎn)行業(yè)屬于我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),其發(fā)展?fàn)顩r如何對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會產(chǎn)生重要的作用。現(xiàn)今,我國對于房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)控力度越來越大,房地產(chǎn)財務(wù)管理工作的重要性也顯而易見。

　　這就要求在新形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對自身的思想觀念進(jìn)行及時轉(zhuǎn)變,并在其中開展積極有效的戰(zhàn)略性財務(wù)管理工作,對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面的及動態(tài)的過程管理,在企業(yè)內(nèi)部樹立風(fēng)險意識、發(fā)展意識,對于財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行積極分析,并尋求科學(xué)有效的解決方式,進(jìn)而實現(xiàn)我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

　　參考文獻(xiàn)

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