項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。下面小編為大家分享項目管理控制論文，歡迎大家參考借鑒。
1.前言
我國自80年代在云南魯布格水電站項目首次引人項目管理以來，發展了近35年。目前項目管理現狀主要體現為每年經營大型項目數萬個，資金數以億計,從事項目管理事業的人員數百萬;許多不懂或不精通項目管理人員正在管理幾百萬到數十億人民幣的項目。為了更加深刻的體現項目管理，本文主要從成本控制、質量控制和進度控制進行簡要闡述。
2.成本控制
施工企業往往將工作重心放在企業效益方式,注重采取相應的措施來降低工程成本，以獲取最大的經濟利益。但對成本核算工作不重視,甚至缺乏成本核算意識，制約了成本核算各項工作的順利開展,對整個工程項目建設帶來負面影響。
加強合同管理。對招標文件深人研究和全面分析,正確理解招標文件,吃透業主意圖和要求,全面分析投標人須知，詳細勘察現場，審查圖紙，復核工程量,分析合同條款，以減少合同簽訂后的風險。
加強資金使用管控。根據工程施工進度，合理投人資金,保證工程建設初期的資金供應,保證工程順利進行。建立嚴格的資金管理控制制度，明確資金撥付的程序和權限。對施工人員的付款嚴格按合同執行，既不拖欠，也不超撥。按月編制現金計劃,科學合理地安排和調度資金。
加強投資風險管控。工程項目建設期較長，不利于對市場風險的預測分析。從目前國內宏觀形勢分析，因國家采取措施控制固定投資的過快增長,控制部分過熱的投資領域，對平抑主要建筑材料市場物價是利好消息，并且經濟實現平穩軟著陸可能性加大。這些有利因素將會減少項目建設期的市場風險。
完善各項制度。建立成本核算責任制,明確各部門和各單位的職責，促進他們在實際工作中認真完成核算任務。完善獎懲激勵機制’激發工作人員的積極性，使施工企業在實際工作中更好的開展成本核算的各項工作,提高成本核算水平。
加強過程控制。施工過程中,全面收集各項原始資料，特別是變更和索賠基礎資料的收集，只有在資料完整的基礎上，并對其它費用進行全面總和的考慮,才能提髙成本核算的科學性和合理性。對設計變更調整的內容重點掌控，現場簽證是否有效，內容是否明確。以提髙設計變更和現場簽證核算水平，實現對工程成本的有效控制。
3.質量控制
工程施工質量管理乃是確保工程質量的關鍵，按照設計文件和技術標準規范，采取正確的施工方案,合理組織施工是確保施工質量的依據。影響質量的五大因素即人、方法、機械、材料、和環境因素全控制工程質量的目的。
人作為工程建設主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質量的第一要素。尤其是企業領導不重視,一切免談。在工程建設中，把人進行重點管控，建立管理體系,制定管理制度,調動積極性’要求人人管工程。
針對工程特點,制定質量管控方案。建立完善的質量管理體系，明確質量職責和質量活動的內容和要求，明確施工過程中的質量控制程序，以“質量為本”的思想、科學的管理手段來確保工程質量。
機械設備也會對工程質量造成一定影響,設備管控也是質量控制的重點。所有進場的機械設備必須達到機械設備的要求,并且狀況良好,性能優良。操作人員必須持上崗證，嚴格按機械操作規程操作。嚴格按照保養手冊建立履歷檔案，按規定時間安排保養計劃’并合理利用每月安排的機械整修時間保養檢修,保證計劃的有效實施。設備保養維修人員培訓合格后才能上崗,人員數量滿足要求。要嚴格把控機 械設備的選型;設備性能參數和使用操作要求。
工程材料將直接影響建設工程使用功能和使用安全。材料是指投人工程建設的原材料、成品、半成品、構配件等。對準備進庫的原材料要査明是否有廠家的產品合格證，無合格證的不進庫;同時要分次抽驗原材料，不合格的堅決退貨，杜絕偽劣產品混進倉庫。
環境因素并不是一成不變的，在不同時間，環境因素也是變化的。如高溫、夏季、冬季和季節性災害等。根據不同時間點所能造成的影響，需要制定相應的措施,減低或者減少環境因素對工程帶來的`影響。
4.進度控制
采用進度計劃編制工具。采用MicrosoftProject工程計劃管理軟件，根據施工圖紙和建設單位下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案。在施工組織中采取一切措施,確保關鍵工期的工程完成。
進度計劃動態控制。施工過程中,將總體計劃網絡按各個階段所展開的工序逐一分解到作業層,采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在施工過程中i己錄各個工程活動的開始和結束時間及完成程度。在各個階段結束(月末、季末、一個工程階段結束)后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動生產率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評網絡,建立新的網絡工序線路,指導施工。
采取例會協調制度。每周組織召開周進度計劃大會，落實當周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題及時上報，組織協調實施。根據總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點,提前預測有可能發生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優化資源組合,合理調配勞動力及機械設備等生產因素。
5.結語
成功的工程項目管理能夠給項目本身和相關企業帶來巨大的經濟效益’還能給社會帶來良好的社會效益,因此，城市建設者應該加強工程的項目管理工作，不斷總結經驗，開拓創新，才能促進建設行業的良好發展,滿足城市規劃的需要，創造出更和諧的社會環境。
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