建立科學、高效的安全風險管控體系是強化煤礦安全管理的重要組成部分，是遏制重特大事故的重要手段。日前，根據國務院、山西省相關文件精神，集團公司對煤礦安全風險全面實行分級管控，切實提高煤礦安全生產風險預控能力，有效預防和遏制重特大事故。下面是小編幫大家整理的風險分級管控課件，希望大家喜歡。
篇一：風險分級管控課件
風險管控以風險辨識和風險評估為基礎，通過制定針對性的管控標準和措施，達到“人、機、物、環、管”的最佳匹配，明確管控對象和重點，進一步落實安全生產責任制，管控標準與措施執行，使風險源始終處于受控狀態，通過超前預防，確保企業安全生產長治久安。
集團公司堅持“以人為本、預防為主”的基本原則，通過全方位、全過程對事故多發的重點區域、重點部位、重點環節，以及生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險進行排查、分級和評估，建立安全風險數據庫，繪制空間分布圖，制定相應防控措施，增強風險意識，提升風險管控能力，有效防控重特大事故，確保安全生產。
為確保分級管控工作落實到位，集團公司成立以副總經理、安監局局長楊乃時為組長的煤礦安全風險管控工作領導組。領導組辦公室設在安監局，領導組對所屬各煤礦單位的安全風險管控工作進行統一組織協調和監督指導，研究解決存在的問題。
安全風險管控的主要內容包括：一是風險辨識。發動全體職工對工作場所和責任區域內可能導致事故發生的風險點逐一排查、登記，找出各類不安全因素，明確管理對象。二是風險評估。對找出的風險點進行安全風險評估，明確管控重點。安全風險評估采用D=LEC公式計算風險分值(單位：分)，其中D為作業地點、關鍵環節等存在的安全風險，L為事故發生的可能性，E為人員接觸危險環境頻率，C為發生事故產生的后果。三是風險等級。按照安全風險評估結論可能造成的危害后果，將安全風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標注警示，并及時關注風險源動態變化情況、及時變更警示等級。四是管控措施。從組織、制度、技術、應急等方面制定措施，通過隔離危險源、采取技術手段等辦法，對風險源進行有效管控，達到回避、降低和監測風險的目的。五是風險公告。對存在的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施等，在醒目位置和重點區域設置安全風險公告欄，制作崗位安全風險卡片，標明安全風險可能引發事故隱患的`類別、事故后果和管控措施等。
集團公司要求，各單位主要領導要高度重視，將安全風險管控工作擺上重要議事日程，制訂具體實施方案，明確工作內容、方法和步驟，分專業將普查任務進行分解，責任到人。逐步利用信息化安全監管平臺，在風險排查、評估的基礎上，建立安全風險等級數據庫，繪制“四色”安全風險空間分布圖，通過對產生的風險進行監測、分析、評估、預警、控制，形成安全風險預控管理體系，從源頭上遏制重特大事故，確保安全生產。
集團公司對完成安全風險評估的單位逐一驗收，對到期未完成的單位考核5萬元，并對責任分管領導考核5000元。同時，對安監系統參與“賽馬”機制的分管領導進行掛鉤考核，與煤礦安全生產大檢查工作同檢查、同督導、同通報。
篇二：風險分級管控課件
單家村煤礦按照“關口前移、風險導向、源頭治理、精準管理、科學預防、持續改進”的工作要求，牢固樹立“風險無大小”的紅線意識和“管控無特例”的底線思維，構建起安全風險分級管控體系，實施了安全風險分級管控“三化”措施。
一是風險點排查常態化。該礦制定下發《安全風險分級管控制度》，健全完善安全生產責任制，構建以礦長、總工程師為主體，下設專業科室的安全技術管控體系，按照“從細排查源頭風險點，從深管控風險關鍵點，從嚴治理現場隱患點”的工作要求，實行月度安全隱患排查和風險點分級排查一并納入月度“雙險雙控”機制，全面、全方位、全過程排查井上下安全隱患和風險點，形成“關口前移、縱深防御”的“大快嚴”集中行動安全風險分級管控體系、全覆蓋、無縫隙的`“雙險雙控”管控網絡體系和礦、區隊（科室）、班組（崗點）“三位一體”的風險控制目標責任體系。目前，已排查各類190處，《生產經營單位安全生產風險點名冊》即將匯編成冊。
二是風險點措施精細化。該礦將排查出的風險點，緊緊圍繞“人、機、物、環”方面的危險源，制定管控責任單位、管控責任人和具體管控措施（包括制度管理措施、施工工程措施、在線監測措施、視頻監控措施、自動化控制措施、應急管理措施等），建立健全安全風險掛牌督辦制度、安全風險公示制度和安全操作“明白卡”制度，重點強化“一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸、火藥放炮、職業衛生、安裝撤面和零星工程”等環節的風險點管控，在時間上、空間上和管理上，實現了風險預控、動態管控、全過程監控。
三是風險點管控閉合化。該礦對排查確認的風險點，實行閉環控制以及責任問責和追究，變事后事故追究為超前風險追究，做到“小風險不放過，大風險不回避，問題處理不過夜”。對動態安全風險，實行驗收員、班組長、跟班副區長和現場安全員“四位一體”管控制和專業動態管控制。為確保風險分級效果，對安全管理狀況及時通報，每周一將上周科室全覆蓋檢查、管理人員的走動式管理、安全信息整改以及薄弱人員排查情況等，在周安全辦公例會上通報，對不安全行為以及影響安全生產的因素給予及時預警，強力推進了風險管控、隱患排查治理和安全信息化體系建設，有效防范遏制各類事故的發生，確保了礦井安全生產
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