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班級工作考核方案

2023-06-09 考核方案

  為了確定工作或事情順利開展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案具有可操作性和可行性的特點。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編收集整理的班級工作考核方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

班級工作考核方案1

  一、指導(dǎo)思想

  為進一步加強常規(guī)管理,充分調(diào)動班主任工作的積極性和主動性,促進班主任隊伍建設(shè),使班主任考核公開、公正、公平,根據(jù)“按勞統(tǒng)籌”原則,擬定本考核方案。

  二、考核原則

  1、按勞分配的原則。

  2、扎實工作與獎勵先進相結(jié)合的原則。

  3、便于操作與增加透明度相結(jié)合的原則。

  三、考核說明

  1、班級工作考核由政教處擬定,經(jīng)班子會議討論通過。

  2、班級工作考核由政教處組織實施,解釋權(quán)在校長室和政教處。

  3、班級工作考核以量化的方式進行,以分值呈現(xiàn)。

  4、班級工作考核每月進行,并與班主任月津貼和期末結(jié)構(gòu)工資掛鉤。

  5、班級工作考核結(jié)果做為評選各級先進集體和班主任先進個人的.主要依據(jù)。

  四、考核細(xì)則

  (一)賦分方式

  1、滿分200分;其中,基礎(chǔ)分占100分;考核分占100分。

  2、考核分(100分)按班級主要工作內(nèi)容分配如下:

  五項競賽

  班級值周

  衛(wèi)生值周

  課外體育活動

  校產(chǎn)

  15分15分35分10分10分

  班級工作記錄

  展示板、板報

  周會、班會

  材料

  機動

  3分3分3分3分3分

  3、所賦分值與班主任月津貼對等。

  (二)考核細(xì)則

  1、五項競賽:依據(jù)當(dāng)月值周扣分,值周扣分與紀(jì)律考核扣分對等;月末按年級排名次,按各年級班級總數(shù)的30%——50%頒發(fā)流動紅旗。

  2、衛(wèi)生值周:依據(jù)衛(wèi)生值周管理制度一學(xué)期亮分考評與獎金掛鉤。

  3、班級值周:依據(jù)班級值周制度一學(xué)期亮分考評與獎金掛鉤。

  4、課外活動:每月開展課外體育活動;按各班級在活動中的情況進行考核;一等獎得10分,二等獎得7分,三等獎得5分;當(dāng)月如無任何活動,則將此項考核分并入基礎(chǔ)分,保持總分不變。

  5、校產(chǎn):以各班級及分擔(dān)區(qū)所有校產(chǎn)為保護對象,依據(jù)總務(wù)處每月校產(chǎn)清查,視損壞程度和破壞情節(jié)分別扣3——10分不等。

  6、班主任工作記錄:班主任每月按要求填寫記錄本,月末教導(dǎo)處檢查記錄本,分兩個等級,一等不扣分,二等扣2分。

  7、展示板、板報:班級安排好專人負(fù)責(zé)此兩項工作,并按要求指導(dǎo)學(xué)生完成;教導(dǎo)處隨機抽查,每有一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分。

  8、周會、班會:禁止以任何理由將周會和班會挪做它用,有上述情節(jié)的班級扣3分;教導(dǎo)處隨機抽查周會,普查班會,每有一處不符合要求扣1分。

  9、材料:班主任或班級所需填寫各類表單,均為材料;上交不及時每次扣1分;不上交扣3分。

  10、機動:如上述9項考核中,某項所賦分值不夠扣除,則將機動分值并入該項繼續(xù)扣除;如當(dāng)月有其它項目需增加到班級工作考核中,則用機動部分替換。

  (三)考核外加分

  1、每月賦分10分,并比照上述方式,使賦分分值與班主任津貼對等。

  2、以當(dāng)月獲得流動紅旗數(shù)量為依據(jù),每獲一面加5分。

  3、在校、區(qū)、市級德育交流中做典型發(fā)言分別加6分、8分、10分,提供材料分別加2分、4分、6分。

班級工作考核方案2

  一、指導(dǎo)思想

  為加強、加快班主任隊伍的建設(shè),最大限度地調(diào)動班主任工作的積極性,強化學(xué)生管理,優(yōu)化育人環(huán)境,提升辦學(xué)品位,打造辦學(xué)形象,特制定本辦法。

  二、班級管理人員的設(shè)置

  班主任:全面負(fù)責(zé)班級工作;

  三、班級日常規(guī)考核內(nèi)容、分值及考核分工

  1.班主任晨檢:20分。考核:辦公室。

  2.班主任履職:10分。考核:政教處。

  3.班主任督察班級教學(xué):10分。考核:政教處。

  4.廣播操:10分。考核:團委、政教處(團委牽頭、統(tǒng)分)。

  5.教室衛(wèi)生:10分。考核:團委、政教處(團委牽頭、統(tǒng)分)。

  6.責(zé)任區(qū)衛(wèi)生:5分。考核:團委、政教處(團委牽頭、統(tǒng)分)。

  7.宿舍衛(wèi)生:15分。考核:團委、政教處(團委牽頭、統(tǒng)分)。

  8.宿舍紀(jì)律:10分。考核:政教處。

  9.班主任督察寢室:10分。考核:政教處。

  考核統(tǒng)計、公示:政教處

  四、考核辦法

  〈一〉考核方式:班級考核分為月考核及學(xué)期綜合評估。

  1.月考核:分為日考核和每周不定期考核,算出各班月考核得分,排名、公示并兌現(xiàn)班主任部分津貼(每月扣40元,綜合考核時發(fā)放)。

  2.班級月考核:月考核分=常規(guī)考核分+獎勵-扣分

  〈二〉月考核細(xì)則:

  1.班主任晨檢:按時晨檢(以學(xué)校作息時間表為準(zhǔn)),少一次扣1分,最大分20分。每月由辦公室根據(jù)考勤機統(tǒng)計。

  2.班主任履職情況考核細(xì)則(分值:10分)

  9.班主任宿舍管理,政教處根據(jù)班主任督查寢室的記錄綜合打分,滿分10分。

  說明:

  1.上述各項扣分的'最大限度不超過該項目滿分,即各項扣分扣完為止。

  2.廣播操、教室衛(wèi)生、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、宿舍紀(jì)律每周公布。

  〈三〉班級特色活動和家長會考核辦法

  1.班級特色活動:以班級為單位開展的有益學(xué)生身心健康和提高班級凝聚力的特色活動參與人數(shù)超過班級人數(shù)一半的得2分,否則得1分。活動需經(jīng)報校團委批準(zhǔn)同意、有計劃、有總結(jié)、活動要有圖像資料,班級常規(guī)衛(wèi)生大掃除不算。

  2.家長會:建議每學(xué)期召開一次,開得2分,不開不得分(家長到會率要達到50%以上,否則得1分),由班主任提供資料,政教處考核(月考核時當(dāng)月核算,學(xué)期綜合考評另算)。

  〈四〉扣分

  1.由于班級教育與防范失當(dāng)原因造成學(xué)生人身安全事故的由政教處或?qū)W校處理的,每件扣5分,由政教處匯總。

  2.惡性違紀(jì)。班級出現(xiàn)惡性打架、群體斗毆(5人以上).、、敲詐他人、偷竊等嚴(yán)重違紀(jì)事件,每件扣5分。公安機關(guān)介入調(diào)查處理的打架斗毆、敲詐勒索、聚眾鬧事、盜竊、搶劫等嚴(yán)重事件扣10分。

  〈五〉一票否決

  在校學(xué)生且在校期間因違法犯罪,被公安機關(guān)依法查處,給予拘留以上處分的,或者由于安全事故造成重大事件或重大影響的,實施一票否決,取消該班主任當(dāng)月考核獎和學(xué)期評先評優(yōu)資格。

  五、考核結(jié)果的應(yīng)用

  1.班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)。班主任每月享受班主任基本津貼和月考核獎金。班主任月基本津貼標(biāo)準(zhǔn):男生班400元/月、春招男生班480元/月、對口或綜合班240元/月,專業(yè)混合班(男女生比例在7:3和3:7之間)320元/月、其余班級260元/月;職高男生班班主任月考核最大獎金500元,職高女生班班主任月考核最大獎金400元,對口高考班班主任月考核最大獎金300元。實際獎金以考核結(jié)果為準(zhǔn),專業(yè)混合班在原月考核基礎(chǔ)上上浮10%,實習(xí)班班主任只享受基本津貼160元/月。2.連續(xù)擔(dān)任男生班班主任工作的,每增加一屆,基本津貼上浮80元,其余班級上浮40元。

  2.班主任津貼計算

  職高男生班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×4.6元/分+(x-50)×2

  職高女生班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×3.6元/分+(x-50)×2

  對口高考班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×2.6元/分+(x-50)×2

  說明:x為班級學(xué)生數(shù),x小于50時以50計算。

  3.考核結(jié)果作為班主任解聘、續(xù)聘的重要依據(jù)。月綜合考評分?jǐn)?shù)低于50分者,工作中因有嚴(yán)重失誤造成嚴(yán)重后果、嚴(yán)重影響、嚴(yán)重?fù)p失或不勝任班主任工作者經(jīng)校長辦公會決定解聘其班主任職務(wù)。

  4.班級月考核結(jié)果在次月15日前統(tǒng)計完畢,經(jīng)校長辦公會審定后公示三天,于20日前發(fā)放到位。

  六、本方案試行時間

  20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期

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