我得承認(rèn)自己一直都是一個非常喜歡管理的人，而且我喜歡那種比較靈活的管理；換句話說就是會根據(jù)環(huán)境不同，情況不同，地區(qū)不同來衡量出比較合適的方式方法來，因為我主張創(chuàng)新，靈活。
縱觀我所經(jīng)歷的一些工廠企業(yè)，可以看出一個很嚴(yán)重的問題，但好像所有的老板都沒有看出來。與朋友討論管理的時候，我曾經(jīng)用一個比喻來形容現(xiàn)在的企業(yè)：一個大樹枝繁葉茂，根粗大又深埋地下，唯有中間的部分腐朽了。這樣的結(jié)果就是：樹葉會慢慢枯萎，根基會慢慢腐爛。對于一個企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)的決策很重要，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)的決策往往就被扼殺在中低層的管理上了。老板的資金再多，后臺再大，做出來的'產(chǎn)品質(zhì)量有問題，廠風(fēng)不好，早晚會被拖累的。
一個工廠竟然在沒有產(chǎn)品生產(chǎn)的時候列出了三頁的處罰條例，每一個罰款都是讓人心寒，動不動幾百，動不動幾千，動不動就交人事部開除；說好聽點是為了整理廠規(guī)，管的嚴(yán)格，說白了就是領(lǐng)導(dǎo)的管理有問題，在使用逼迫的手段來強制壓制員工。做一個產(chǎn)品，讓客戶驗收，結(jié)果返工了四次，對于員工來說，已經(jīng)厭煩返工并且怨聲載道；對于企業(yè)形象那已經(jīng)很丟人了，對于生意人來說，錯一次別人或許覺得是失誤，錯兩次別人要重新來看你了，錯三次自己的信譽就已經(jīng)一掃而空了，何況又錯了四次，那足夠說明管理的人的本領(lǐng)如何了。
一個企業(yè)，下不能使員工臣服，上不能讓客戶滿意，壞就壞在中低層的管理，企業(yè)高層如果這一點都意識不到，那就是高層的問題了。這就讓我想到了選領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)：高學(xué)歷～學(xué)歷這個東西太花俏，我是信不過，但是我也不否認(rèn)有學(xué)歷有本事的人！
之前待過一個小廠，四十多人有六個組長，八個主管，一個廠長，一個經(jīng)理，兩個老板；兩個老板都非常有錢，其中一個老板的老丈人是開銀行的 。然而卻倒閉了，這讓我想起別人的話：企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)有85%是擺設(shè)，事實上確實如此！領(lǐng)導(dǎo)之間往往不能團結(jié)，互相攻擊算計，拉攏自己的勢力～上面的領(lǐng)導(dǎo)不知道情況，下面的員工就遭殃了，結(jié)果可想而知怨聲四起，你爭我斗。有大量的員工離開，留下的情緒不穩(wěn)定，又如何能做出有質(zhì)量的產(chǎn)品？
我沒有學(xué)歷，也不曾后悔當(dāng)初放棄上學(xué)，因為如果我上學(xué)了就不會有現(xiàn)在的經(jīng)歷，沒有現(xiàn)在的經(jīng)歷我更沒資格去談?wù)摴芾怼Ｎ以?jīng)做過品質(zhì)工程師，就是專門負(fù)責(zé)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)的問題然后解決，于是我學(xué)會了發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；我是從員工做起來的。我曾做過餐飲管理，就是負(fù)責(zé)門店營業(yè)和運作的，大事小事都要操心還要解決很多未知的事情，于是我學(xué)會了靈活多變的做事方式，我是從員工做起來的。我曾經(jīng)自學(xué)管理四年多，除了看書，看視頻和各種歷史有名的管理人員；于是我學(xué)會了把死的管理活用并對管理充滿了興趣。然而，我卻沒有學(xué)歷！而現(xiàn)在如果這個廠交給我管理，我可以每個月節(jié)省出十分之一的原材料，可以減少品質(zhì)的不合格發(fā)生，增加產(chǎn)量和運作的流暢。聽起來是一句大言不慚的話，我很有信心能做到，對于老板是不會相信，因為我沒有學(xué)歷。
朋友都勸我應(yīng)該去考個電大或者大專，我從來沒考慮過～我個人覺得這就像是找對象一樣，樣子再好，沒有內(nèi)涵，你不可能跟他的樣子過吧！有人說我是個沒有被發(fā)現(xiàn)的金子，我不否認(rèn)；盡管我只是一個石頭，我也會努力讓自己發(fā)光，讓別人發(fā)現(xiàn)！如果無人發(fā)現(xiàn)，那么我就自己開發(fā)，讓自己來成就自己。
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