熊因為誠實細心被大家選為森林王國的倉庫保管員,他一心想把工作干好。森林王國的倉庫里放滿了各種大家需要的工具，這些工具雖然重要，但又不值得各家保存，動物們可以來借用，最近幾年，森林經濟大發展。因此倉庫添置的新工具越來越多。
一上任，熊就忙個不停，每天都有很多動物借還工具，而整個倉庫只有他一個管理員。熊跑上跑下為大家找工具，很是勞累，因為時間緊，還回來的工具也沒能及時歸位，特別是有些工具用壞了，還需要修理。為了不耽誤大家的事，熊每天加班加點。但即使如此，倉庫里依然很混亂。
一天，領導來倉庫檢查工作，在里面轉了一圈，大為不滿。“工具擺放得太亂了，還有這么多工具是壞的，以后怎么用？你每天都在這里干什么？”領導走了之后，熊心中滿是委屈，他一心想干好工作，卻是這樣一個結果。怎么辦呢？他突然想到，如果盡量少借工具，東西就不會放亂，更不會用壞，問題不就解決了嗎？
這以后，熊的`工作方式發生了變化，動物來借工具，他總是盡量尋找一些理由不借。倉庫里的秩序和工具的狀況果然迅速改善。一段時間后，領導又來檢查工作，非常滿意，并把熊評為“優秀保管員”。
“優秀”的保管員顯然是不優秀的，因為工具的作用是用而不是擺在那里看的，管理者如果僅對形式過分關注卻忽視了工作的實質，管理最終就會失敗。
在現實生活中，這樣的事情時有發生。管理要提高效率，就要建立更為科學的績效評估標準，這種標準應該將形式和目標很好地結合，而不是發生目標置換。
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