我奔跑在路上，所有人都是我的拉拉隊
在如今講究人脈的年代，人們都想多交些朋友，以期對自己有所襄助。可現任新華都總裁唐駿的做法是——不交朋友。難道說唐駿是一個超人，他就不需要人脈、就不需要他人的幫助？
其實，唐駿的不交朋友，是緣于有太多的人想和他交朋友。從微軟到盛大，又從盛大到新華都，每一次工作單位的變動，都會有許多人提出來隨他一同到新的地方去，可每一次他都謝絕了。也許有人會說，有你的一班“哥們兒”跟著你，你熟悉他們，他們也會捧著你，這樣豈不利于自己更好地進入工作狀態，更快地打開局面？可唐駿的想法是：如果帶去的人和新公司的老人有沖突的話，會使很多事情復雜化。即使是新公司的老人有錯，你也不能批評他，否則就會讓人感覺誰護著誰、誰是誰的人。
也許還有人會認為，唐駿這不過是一種托詞，其實他只是看不起比他職位低的人，他對他的老板、上司又會怎么樣？其實，這又是一種錯誤的想法，他恰恰從來就不跟他的老板、上司交朋友。盛大的老板陳天橋，同比爾·蓋茨以及新華都的董事長陳發樹一樣，對他也是“一見鐘情”，可在陳天橋的公司工作時唐駿就是不接他伸過來的`橄欖枝。后來陳天橋想，你不和我交朋友，那么周末和你打打球、喝喝茶總可以吧！可這樣的邀請唐駿一次也沒接受過。
說到這，人們或許就明白了：唐駿這樣，工作起來就會不受任何人的掣肘，就會更自由，更超脫。超脫確實超脫，然而他的這種超脫卻是建立在一種對得失的通盤考慮上，他說：假如你的企業有1000人，你和其中的50人交朋友，那么你就等于制造了950個對立面。問題一下子就變得復雜多了。面對這么復雜的人際關系，怎么會有精力專心做事業呢？還有，中國的職業經理人有一個誤區，一進入民營企業就要和老板搞好關系，變成朋友關系。一旦變成朋友之后，那種對老板應有的尊重就會消失，代之而來的就會是隨意。
不過，話說回來，唐駿的不交朋友也只限于在公司內部、在團體與圈子內。例如：在正式向陳天橋提出辭呈后，他考慮到自己已是“圈外”之人了，這才拉著陳天橋的手說：“我以后可以跟你交朋友了。”在職場，不和老板、上司、下屬、同事交朋友，反而能更好地保護自己，對事業更為有利。人生在世，人們總愛把事情想得很復雜，其實，事情就是這么簡單。你不去刻意交朋友卻人人都是你的朋友，你不刻意追求人脈卻能得到最廣泛的人脈。總之，你不刻意想去得到，得到的反而會更多。
唐駿在圈子和團體內“不交朋友”，與其說是讓人際關系更透明、更陽光，不如說是他對所有人心存善良與寬容；與其說這是一種聰明睿智的生存哲學，倒不如說是厚愛一切人的高尚品質的彰顯和展現。
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