時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，此時此刻我們需要開始做一個計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的個人提升計劃3篇，希望能夠幫助到大家。
個人提升計劃 篇1
一、背景
中國程序員的成長是與其學習環境相關，據統計，現時做計算機軟件開發的人員65%是大專及本科學歷，15%是來自于其他的培訓機構。可見一個開發人員大致的學習經歷和初步經驗來自于大學。
而在印度，韓國，以及歐美一些軟件外包相對發達的國家大部分是采用中專學員，他們從中學階段即接受最為嚴謹，最為科學的軟件工程培訓。一般，大學畢業生后也會從事編碼工作，但工作一至兩年后即往系統分析師，架構師發展。DevStore作為全球首家開發者服務商店，長期為開發者提供開發服務，在此也為大家提幾點建議。
二、程序員自我提高的幾點建議
下面的幾點建議對程序員提高自身的技術和今后的職業發展都能提供很大的幫助，關鍵就看你的執行力了。
提高文檔編寫能力
誤區：認為編好程序，完成任務，即是好的程序員，無須文檔；
缺乏文檔，對軟件開發是致命的，一方面是軟件無追溯能力，無法找到軟件開發的起源，思想；另一方面，則是為后續軟件查錯，軟件升級帶來麻煩。作為早期的程序員，技術文檔占用的工作時間應該為30%，而高級程序員、系統架構師等則需更多的時間。一般的軟件文檔要求，本篇不多說，可以回顧入職前手頭上的軟件文檔要求和樣式。
養成好的編碼規范和編碼習慣
作為一些國外知名軟件公司，如微軟、IBM、甲骨文等，都會對程序員開發的程序進行代碼要求，代碼的變量名要規范，關鍵代碼段需要注釋，注釋格式統一，甚至嵌套中行縮進的長度和函數間的空行數字有明確的要求。
中國程序員，一般常會出現，全局變量濫用，注釋語言表達不到位，變量名采用拼音等，雖不影響開發，但卻影響了后續代碼交接和分享工作。
提高對軟件需求的理解
誤區：入門的程序員一般不會對項目的需求進行刨根問底的分析和詢問需求人員，拿到文檔，即開始進行開發；在B/S架構中，更經常出現前臺需求與后臺銜接的問題；
因此，在做需求的時候，我們應該做到，了解需求的詳細要求，力爭到位；加強溝通，了解需求深層次內容，特別是功能點要達到什么要求，怎么使用系統才覺得舒服。對需求的把握不能從感性角度理解，必須多和工作伙伴進行碰撞，才算是真正把握需求——經驗。真正的需求把握得恰到好處，所需的是2—3年的時間。
復用性和模塊化思想
每個程序員在開發一個功能模塊或函數的時候，應該多思考，不要局限在完成當前任務的簡單思路上，思考一下，該設計的模塊能否脫離這個系統存在，是否能夠通過最簡單的修改方式在其他系統或應用環境直接引用。
通過這兩年中的實踐與觀察，發現我們團隊一些同事在起步階段，經常經歷代碼重寫的事情，是很沒有必要的，一方面自己思想需重新確立，另一方面是浪費了提升代碼質量的時間去做重構的事情。
鍛煉自己的測試能力
軟件研發一直以來有個好傳統，軟件開發過程中問題發現的越早，解決的代價就越低。測試工作實際上也不麻煩，一是做正常調用的測試，看軟件的基本功能能否實現，這也是許多公司常見的，也是唯一的測試，但強調，這是錯誤的！二是異常調用的'測試，例如在B/S體系下常用的壓力測試、破壞性測試、頻發異常請求處理測試等，只有全方位的掌握好測試辦法，才能提高軟件開發的質量。
問題是最好的學習機會
日本經營之神松下幸之助曾說過：“工作就是不斷發現問題、分析問題、最終解決問題的過程，晉升之門將永遠為那些隨時解決問題的人敞開著。”可見，工作過程中有問題是正常，沒有問題才是真正的問題。在發生問題時，能勇于面對問題、解決問題的人，才是公司真正的骨干。
現實中，很多人總是千方百計回避問題。當上司安排一項艱巨的任務時，也想盡辦法推托。殊不知，對于個人而言，問題其實是最好的學習機會。往往那些愿意接受困難工作的人，能力會越來越強，那就是因為他們在克服困難的過程中取得了巨大的進步。
個人提升計劃 篇2
一、個人能力分析
1、優勢分析：在公司工作時間長，穩定性和忠誠度較高。
部門業務非常熟悉。
執行能力強
親和力較好、溝通能力較好
現場管理經驗豐富
2、劣勢分析：
文化水平低，初中文化，文書能力較差
外語能力較差
缺乏系統的專業理論知識。
電腦操作、軟件使用能力差
缺乏一般管理理論知識
二、目標崗位能力要求（物流部經理）
1.崗位任職資格：
基本要求：30~45歲，本科以上學歷，管理學專業
經驗要求：五年以上物流管理經驗
通用知識要求：有ISO9001/20xx體系、9S、管理基礎知識
專業知識要求：物流管理系統理論知識
2.崗位勝任能力：
通用技能要求：英語四級、熟悉OFFICE辦公軟件
管理技能要求：計劃能力、組織能力、協調能力、監督能力、控制能力、召開會議能力、邏輯思維分析能力、工作教導能力、考核能力
專業技能要求：精通物流業務各相模塊，能系統操物流體系
三、能力差距
四、能力提升對策
1、打基礎
2、技能段煉
個人提升計劃 篇3
1、在財務的核算、監督及服務的基礎上，加強財務在企業管理中的管理職能，通過提供準確完整的財務分析及財務數據為領導決策做好服務，真正做到讓財務工作推動企業管理，同時，參與到企業生產、經營、內部管理及外協工作中去。
2、做好在建工程會計核算工作，并根據相關規定，當在建工程達到預計可使用狀態時，做好在建工程轉資工作，確保在建工程及固定資產核算準確無誤。
3、加強與銷售、供應公司的溝通，及時將相關采購價格、生產成本及銷售價格等數據及時反饋，以便其進行經營決策，確保企業效益最大化。
4、繼續加強生產成本分析及財務分析，在成本分析及控制方面，繼續深入生產車間實踐學習，了解生產工藝及流程，爭取在成本核算和成本控制方面更上一個臺階；在加強財務分析方面，逐漸完善，要從收入、費用到利潤，從原材料價格對比到生產成本分析，從量本利分析到各項經濟指標完成情況，全面概括企業所有經濟活動，提供詳盡的分析數據和資料。
5、適時、擇機進一步推動會計電算化工作，爭取在20xx年啟用采購、銷售財務軟件模塊，提高工作效率，降低出錯率。
6、通過財務數據去發現問題，并結合實際調研，對于生產、經營過程中的出現的各種問題提出意見及措施，并做好跟蹤工作。
7、進一步加強資金的預算管理，加強付款管理，重點關注企業網上銀行付款的管理，確保公司資金的安全。
8、進一步強化財務的監督職能，嚴格執行會計法規及公司制訂的各項財務制度，加強內部牽制及內部稽核，嚴格把關，一絲不茍，確保公司資產不受損失。在內部稽核方面，從審核原始憑證、記賬憑證，嚴格執行內部稽核規定，根據工作中發生的各種情況，及時去完善相應制度，持續改進。
9、加強財務的服務職能，對外不管供銷戶均要搞好服務，使用文明用語，提升企業形象，對內搞好服務。
10、為保障公司利益，與稅務機關及時溝通、協調工作，保持公司良好形象，以降低企業涉稅風險。
11、定期進行應收款等債權核對、清收，確保公司資產安全。
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