收銀主管簡歷

2024-06-22 個人簡歷模板

　　內(nèi)容平平的個人簡歷沒有任何的競爭優(yōu)勢。求職者想要獲得更好的工作崗位，實際制作個人簡歷的時候，必須掌握制作優(yōu)秀個人簡歷的各種技巧，哪些內(nèi)容在個人簡歷可以表述，而哪些內(nèi)容不可出現(xiàn)在個人簡歷，每位求職者必須清楚的認識到。只有能夠突出求職者個性與競爭優(yōu)勢重點內(nèi)容的個人簡歷，才能為求職者帶來適合的工作崗位，滿足求職者獲得高薪待遇工作機會的愿望。不同的求職者受到自身不同因素的影響，導(dǎo)致投遞個人簡歷的效果非常差。

　　通常影響投遞效果的主要原因在于個人簡歷的內(nèi)容過于繁瑣，無法突出求職者的競爭優(yōu)勢，在沒有任何優(yōu)勢的前提下參與招聘，必然導(dǎo)致求職者求職失敗。與較高的工作崗位失之交臂。由于環(huán)境因素或者求職者制作個人簡歷的能力，對于能夠贏得企業(yè)認可均產(chǎn)生不同程度的影響。為獲得更好的工作崗位，任何求職者必須懂得突出個人簡歷的競爭優(yōu)勢。無論以外觀或者內(nèi)容，主要能夠引起招聘單位的認可，求職者便存在成功的機會，避免受到環(huán)境等等因素的影響，而導(dǎo)致出現(xiàn)求職失敗的結(jié)局，促使求職者損失一次就業(yè)的機會。

　　以下是yjbys小編和大家分享的收銀主管簡歷模板，更多相關(guān)資訊請點擊(www.ruiwen.com/jianli)。

姓名：	yjbys	性別：
出生年月：		聯(lián)系電話：
學(xué) 歷：		專業(yè)：
工作經(jīng)驗：		民族：
畢業(yè)學(xué)校：
住址：
電子信箱：	www.ruiwen.com/jianli

自我簡介：

1、具創(chuàng)新能力,富有開拓精神
2、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力強
3、能夠通過建立和完善管理體系提升企業(yè)業(yè)績
4、能很快的適應(yīng)新的工作崗位
5、能獨立建立完善的營運訓(xùn)練管理體系
6、對公司各部門的運作非常熟練

求職意向：

目標職位：	填寫自己希望應(yīng)聘的崗位
目標行業(yè)：	填寫自己希望應(yīng)聘的行業(yè)范圍
期望薪資：	填寫自己期待的工資水平福利需求，一般填面議比較穩(wěn)妥
期望地區(qū)：	填寫自己希望工作的地區(qū)、城市范圍
到崗時間：	填寫自己新崗位能夠多長時間內(nèi)到任

工作經(jīng)歷：

20xx	食品公司營運總監(jiān)
	職責(zé)和業(yè)績：主要工作成果： 1、重建了公司的組織架構(gòu)，制定了各級職位說明書。 2、新建了新的營運管理系統(tǒng)：從基本的儀容儀表開始；到建立崗位表，員工、管理人員實行新的訓(xùn)練體系；培訓(xùn)大家如何開會、做會議決議以及如何做改進計劃，讓他們學(xué)會如何運用5W1H、SMART原則、SWOT分析模型、PDCA循環(huán)以及GAME模式等；執(zhí)行盤存管理、生產(chǎn)、值班管理、服務(wù)、訓(xùn)練系統(tǒng)（還有食品安全、安全與保安、人事實務(wù)、計劃和每日維護保養(yǎng)、業(yè)務(wù)計劃、排班、內(nèi)部溝通未培訓(xùn)）；如何進行建議銷售（包含LSM市場推廣和MSM分店營銷）等。 3、編寫營運手冊、員工手冊、訓(xùn)練手冊，建立新的收銀管理系統(tǒng)等。 4、用制度與科學(xué)的管理方法去管理公司，運用數(shù)據(jù)和結(jié)果導(dǎo)向等方法去分析問題、解決問題，要堅決執(zhí)行預(yù)算-計劃-行動-分析-計劃的循環(huán)管理。 5、從根本上去改變公司的營銷手段，建立新的流程，建立新的新產(chǎn)品流程，管理日常的營銷工作。 6、制定了各種預(yù)算，圍繞預(yù)算去開展各種工作。 7、推廣新的績效考核和工資開革以及如何進行財務(wù)管理，特別是損益表的管理。 8、以營運為中心建立各部門的溝通流程。 9、更改各種激勵方式和操作方法（例如：報告年會、提成方式、獎勵的理念等）。 10、制定新的加盟手冊和合同，籌備加盟事項。 11、企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及各階段的合理建設(shè)（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變與應(yīng)對）
200x—200x	飲食有限公司收銀主管兼營運負責(zé)人
	職責(zé)和業(yè)績： 1、組織制定營運中心戰(zhàn)略目標和政策，構(gòu)建、推動、完善戰(zhàn)略導(dǎo)向的營運體系、訓(xùn)練系統(tǒng)、、標準部運作體系的規(guī)劃和設(shè)計； 2、審核各區(qū)域月度及年度預(yù)算，為區(qū)域S開拓策略及利潤管理提出方向性指導(dǎo)意見，確保每個區(qū)域完成預(yù)算任務(wù)，實現(xiàn)公司可控項后利潤率的穩(wěn)步提高。 3、組織制定、更新營運中心各項業(yè)務(wù)流程、營運標準和營運政策，主導(dǎo)制定或?qū)徍嗽露取⒛甓饶繕擞媱澓涂偨Y(jié)，管理下屬績效，通過現(xiàn)場管理、會議和輔導(dǎo)等方式促進績效提升，提升營運中心各級管理人員的業(yè)務(wù)能力，與其他中心/區(qū)域保持溝通，確保溝通順暢。 4、把握營運中心內(nèi)人才需求平衡，主持區(qū)域營運督導(dǎo)及營運經(jīng)理以上級別人員的考核和能力鑒定，向各區(qū)域提供高質(zhì)量的高級營運管理人員，打造營運中心有激情的、有朝氣的、有戰(zhàn)斗力的，符合公司價值觀的管理團隊。 5、主要工作成果：建立了完善的管理系統(tǒng)和訓(xùn)練系統(tǒng)；為公司的成本控制做出了大量貢獻，推動了公司各項改革措施的實施； 6、負責(zé)所有營運管理工作。

相關(guān)推薦

【收銀主管簡歷】相關(guān)文章：

收銀員簡歷06-16

倉庫主管簡歷03-25

注塑主管簡歷05-25

主管求職簡歷12-02

客服主管簡歷02-26