簡歷是用于應(yīng)聘的書面交流材料，它向未來的雇主表明自己擁有能夠滿足特定工作要求的技能、態(tài)度、資質(zhì)和資信。下面是小編為你帶來的生產(chǎn)主管個人簡歷模板 ，歡迎閱讀。
姓 名： 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 湖北-黃石 年 齡： 30
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 180cm
希望地區(qū)： 廣東、 廣東、 廣東-東莞
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-制造課長
尋求職位： 生產(chǎn)主管、 生產(chǎn)主管、 生產(chǎn)主任
待遇要求： 可面議 要求提供住宿
最快到崗： 半個月之內(nèi)
教育經(jīng)歷
1998-10 ～ XX-06 湖北高等職業(yè)學(xué)院 金融管理 大專
工作經(jīng)歷
***公司名稱 (XX-10 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其他
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主管 崗位類別： 電子工程師/技術(shù)員
工作描述： 1.車間產(chǎn)線的設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)施區(qū)域的建立.
2.系統(tǒng)的建立和iso管理手冊的作成.
3.車間人員招聘和人員后期的年度培訓(xùn).培養(yǎng).
4.設(shè)備調(diào)試及工治具制作和作業(yè)指導(dǎo)書作成.
5.車間各項(xiàng)指標(biāo)制定及人員考核系統(tǒng)的建立.
6.產(chǎn)品研發(fā)過程中，試產(chǎn)問題點(diǎn)提出正確方案.
7.生產(chǎn)車間使用資料的編制和安全庫存提出落實(shí).
8.驗(yàn)廠資料問題點(diǎn)的作成以及最終通過.
9.生產(chǎn)輔料和輔料的全過程管控.以及在庫盤點(diǎn).
10.生產(chǎn)計劃作成和生產(chǎn)、安排進(jìn)度跟進(jìn).
***公司名稱 (XX-06 ～ XX-09)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： 制造主任 崗位類別：
工作描述： "1.生產(chǎn)計劃的確定與進(jìn)度的跟蹤和控制.
2.組織落實(shí)會議決議事項(xiàng)和跟進(jìn)事項(xiàng)結(jié)果，保證定時定量達(dá)成
3.提出生產(chǎn)流程優(yōu)化及工藝改善方案，謀求現(xiàn)場管理、工藝、流程持續(xù)改進(jìn).
4.車組長工作指導(dǎo)與培訓(xùn)，督導(dǎo)車間工作進(jìn)展.
5.生產(chǎn)線作業(yè)人員崗位技能培訓(xùn)，多技能工培養(yǎng)
6.負(fù)責(zé)值班(包括夜班值班)期間生產(chǎn)部現(xiàn)場的.巡檢及異常處理.
7.依據(jù)公司前期業(yè)績制定部門指標(biāo)達(dá)成
8.安全管理，5s的教育和推行
9.月末在庫調(diào)查，數(shù)據(jù)整理，差異分析及圍繞差異樹立根本對策
10.流水線到cellline改進(jìn)之生產(chǎn)性持續(xù)向上(一人完結(jié)形)
技能專長
專業(yè)職稱：
計算機(jī)水平： 中級
計算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練操作excel,word 等辦公軟件
技能專長： 從XX年至目前一直從事電子部品組立，手機(jī)整機(jī)組裝,mp3/mp4,汽車cd.dvd機(jī)芯組裝(轉(zhuǎn)向燈控制器等)，power和電腦主板pcba產(chǎn)品smt到dip的生產(chǎn)和焊接及家用取暖器等電器成品組裝現(xiàn)場生產(chǎn)管理，主要客戶有phlips,日立,三洋，富士,松下.澳柯瑪，海信.jse.inten等;家用電器和快速消費(fèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)流程及問題控制有較豐富經(jīng)驗(yàn)，接受過iso9000/iso14000/ts16949，qc七手法，ie手法,6s ，pdca管理循環(huán)，jit,rosh無鉛制程等方面知識的培訓(xùn),對制程改善及生產(chǎn)效率提升有一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平：
英語： 一般
求職意向
發(fā)展方向： ..制造課長/生產(chǎn)主管/總裝主任
其他要求： 包食宿. 各項(xiàng)保險齊全。
自我評價：
本人對制造車間的現(xiàn)場管理有較為豐富的經(jīng)驗(yàn),能及時依照公司和客戶的需求對生產(chǎn)作出靈活的調(diào)整和安排,對車間的安全隱患及現(xiàn)場5s能夠及早的預(yù)防和持續(xù)的執(zhí)行改善對策,對客戶訂單的整個生產(chǎn)制程能夠依公司實(shí)際狀況作出有效評估,分析,控制,以及能良好的與各部門共同溝通協(xié)調(diào),配合公司.
