無論是身處學校還是步入社會，匯報出現的頻率越來越高，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統的分析、研究后報告給上級領導，不過，你會寫匯報嗎？下面是小編為大家收集的工程項目推進會匯報材料范文（精選14篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目推進會匯報材料 1
一，加強學習，更新審計觀念
學校內部審計工作肩負著對學校資金運作的監督與服務職能，充分發揮內審的職能作用，就要不斷的加強學習，更新審計觀念。今年初，省教育廳下發了積極推進全省教育系統內部審計工作全面轉型，促進我省教育事業又好又快發展的文件，通過學習使我們認識到：教育內部審計工作全面轉型是教育改革和發展形勢的需要。我們要積極探索內部審計轉型的途徑和方法，實現由傳統審計向管理+效益審計轉變。為適應這一變革，做了以下幾方面的工作：一是加大宣傳力度，使大家認清形勢，自覺地成為審計工作轉型的實踐者。二是更新審計內容，在年度工作中增加管理審計，效益審計的項目，使同志們能逐步適應內部審計工作全面轉型后的工作要求。
二，以科學發展觀為指導，創新內審工作
在新的形勢面前，審計工作要適應科學發展觀的要求，也必須要轉型和創新。本年度中對我校的基建工程項目：綜合教學樓，實驗樓進行了全過程跟蹤審計。用招投標的方式確定了中介機構；與中介機構簽訂了委托合同；對內審人員進行了項目分工。在施工階段的跟蹤審計中，我們加大了全過程跟蹤審計的力度，參與了合同的咨詢；主要材料的`比價采購審計；工程進度款的審核；隱蔽工程的驗收；已完工程量的簽證驗收；工程變更的確認等重要環節。通過基建工程跟蹤審計，將工程項目造價控制由事后向事中，事前延伸，做到了關口前移，同時為工程決算積累了原始資料，以便取得更佳的經濟效益。
三，審計工作開展情況
參與招投標項目，物資采購驗收項目，維修工程驗收簽證項目160余項；監督簽訂經濟合同60余份；涉及資金近5000萬元。通過以上工作，充分發揮了內審工作服務與監督的職能，使我校的內審工作在維護財經紀律，完善內部管理，提高經濟效益等方面發揮了重要作用�；ňS修工程項目審計，全年共開展基建維修項目76項，其中：委托審計14項，自審項目62項。全年審計資金總額1939.83萬元，定案資金總額1832.16萬元，審減額107.67萬元。一年中，在自己的工作崗位上盡職盡責，用我們的辛勤工作為學校節約了大量資金�？蒲泄ぷ魇歉咝０l展的一項重要工作，我們集中力量加強了對科研專項資金的審查和監督，開展科研經費審鑒7項，使這些資金充分發揮了應有的效益。根據領導的安排，對我校50年校慶捐贈資金和學生突發事件的費用列支進行了專項審計，依照財務管理辦法和內部審計準則，實事求是，客觀公正的進行分析，論證，提出了合理化的建議，寫出了全面詳細的設計報告，為領導決策提供了參考依據。配合完成了年終班子及中層個人考核工作；干部競聘的監督工作；人員招聘錄用工作；職稱評審監督工作；學校新生的錄取工作；各種考試的監督工作；各項評先樹優的考評活動。通過以上工作的參與，規范了辦事程序，避免了不正之風。根據黨風廉政建設責任書，注重職業道德教育，不斷強化廉政意識，堅持審計業務公開透明，發揚和保持了審計人員的良好形象。強化審計業務，提高綜合審計工作能力。年中所有人員參加了會計和審計繼續教育培訓和考試，并取得了優異成績，為實現審計工作的轉型奠定了基礎。
工程項目推進會匯報材料 2
一、基本情況
實行綜合文書檔案與城市建設檔案統一管理、資源整合的大檔案管理體制。自20xx年起，原檔案局、 檔案館、 城建檔案信息管理中心完成機構整合，簡單表述為“三塊牌子、一套班子、統一管理”，20xx年浦東、南匯兩區合并后，繼續延續這一體制（原南匯區檔案局（館）、與檔案局（館、中心）合并，南匯建設檔案室整建制劃入）。
目前，我局（館、中心）（以下稱為我單位）明確為區委、區政府直屬機構、參照公務員法管理的正處級事業單位，歸口區委辦公室管理。業務上受上海市檔案局、上海市城建檔案管理辦公室的監督和指導。城建檔案工作和新區規土局、建交委等部門保持密切的業務合作關系。目前，新區檔案工作區委分管領導是區委常委、區委辦主任韓志強，區政府分管領導是區委常委、副區長嚴旭。我單位領導班子一正二副一總工，內設9個部室（黨政辦公室、業務督導辦、政策法規辦、教育培訓辦、檔案管理部、檔案利用部、信息技術部、檔案征集編研部、檔案縮微影像部）。
我單位現有三處辦公點，館庫總面積19600多平方米。其中迎春路新館是全局行政辦公中心及主要業務工作基地，另外，還在川沙新鎮（ 檔案館原址）和惠南鎮（原南匯區檔案館、南匯建設檔案室原址）分設檔案保管利用服務基地，方便市民群眾就近利用檔案。
我單位館藏檔案構成主要為 各級黨委政府及各部門的政務活動檔案、 開發建設的城市建設檔案以及涉及百姓生活的民生檔案三大類。內容比較豐富、載體形式多樣、結構基本合理。截至20xx年底統計數據，館藏檔案全宗數362個，案卷總數260.8萬卷、以件為保管單位檔案13.7萬件，城建底圖檔案20xx余張，縮微膠片平片20xx余張、卷片286余萬幅， 同時還收藏有數量繁多的照片、錄音、錄像、影片、實物檔案等多種門類和載體的檔案，館藏檔案數字化總量54xxGB。
近年來，新區區委、區政府對檔案事業發展十分重視，檔案工作列入新區歷次五年規劃綱要、并制定了檔案工作專項規劃，列入區級機關年度目標管理績效考核。我單位先后被評為全國檔案系統先進集體、國家一級檔案館，上海市城建檔案工作先進集體等榮譽稱號，獲得國家檔案局頒發的“檔案管理與服務創新最佳案例獎”，20xx年10月被評為上海市區縣檔案事業發展綜合評估先進單位。
二、近年來 城建檔案工作開展的基本情況
近年來，在市城建檔案管理辦公室、市規劃管理局等上級部門指導下，在新區規土局、建交委等相關部門的大力支持下，我們不斷加強城建檔案工作，優化城建檔案管理，適應浦東開發建設和檔案管理的新形勢新要求，加快城建檔案管理創新步伐，努力實現“以一流檔案服務一流浦東開發建設”的目標。
1、不斷完善城建檔案工作機制。一是在監督指導上，我們將城建檔案管理列入市、區重大工程項目驗收管理流程，堅持“重點項目，重點服務”，實行定人跟蹤責任制，確�！叭健保椖苛㈨椗c制度制定同步、項目施工與現場督導同步、項目竣工與檔案驗收同步），引入專家組抽查制度。推行規土綜合驗收，高效服務建設單位；建立重大工程檔案巡檢制度，突出問題導向監督整改，推進了項目檔案特別是涉民工程檔案工作的穩定、持續開展；二是在檔案管理上，推行建設工程項目檔案在線全程監管模式，依托檔案區域分級管理系統實現項目檔案信息的全程跟蹤整理，推動檔案行政管理部門、參建單位與各管理部門的共建共管，提高了項目檔案的監管力度和服務能力。三是行業管理上，建立了重大工程項目檔案工作聯席會議、檔案學會城建檔案會員小組等多種工作平臺，促進業務交流協作，及時部署推進各階段重點工作。我們根據新區城建檔案工作量大面廣的`情況（目前轄區內共xx個街道、24個鎮，面積達xx10多平方公里）。在單位內部實行竣工檔案指導驗收區域項目負責制，每個區域都設有AB角，做到“三統一”（工作要求統一、工作規范統一、工作標準統一），項目檔案指導建立區域城建檔案管理網絡，各項目建設單位都落實了檔案分級管理責任體系，明確了分管領導、落實了責任部門、配備了專兼職檔案人員（資料員）。確保竣工檔案準確、完整、規范，確保區域城建檔案整體協調發展。四是在作風以及廉政建設上，我們加強了制度規范建設。一是辦事承諾制，對辦事標準、時限、責任等，向服務對象及社會作出的公開承諾的制度，同時設立監督機構和投拆電話，接受社會的監督。二是首問負責制，服務對象前來咨詢或辦理相關事項，首位接待或受理的工作人員要認真接待、負責解答，做到一次告知。三是項目負責制，一次告知，首問負責、責任到人。四是責任追究制，強化責任意識、規范工作行為，堅決依法辦事、廉潔辦事。
工程項目推進會匯報材料 3
一是深入扶貧一線盯任務、抓落實。在聽取駐村工作隊關于幫扶工程推進情況的電話匯報后，王炳南主任再次帶領相關班子成員和處室負責同志來到藍田縣厚鎮北峪村開展駐村調研，在村委會認真聽取了鎮黨委書記關于合并村有關情況和駐村工作隊近期幫扶工作進展情況匯報，詳細了解了河堤加固工程、污水處理工程、安全飲水工程建設情況，要求駐村工作隊要進入脫貧攻堅沖刺狀態，以今年脫貧驗收為契機，持續推進三項在建民生工程項目建設，關心關愛貧困戶生產生活實際困難，并按照中省市縣鎮要求及時整改完善脫貧攻堅各類資料，確保不出任何問題。確保按期保量完成既定脫貧任務。會后，王主任實地查看了河堤加固工程和污水處理工程建設情況，要求駐村工作隊要緊盯重點工程建設進度，督促施工單位加快建設進度，確保按期保量完成脫貧攻堅工程項目建設。
二是協調有關部門送產業、增收入。工作隊以產業扶貧為重點，在多次考察村里的然環境的基礎上，把中蜂產業作為繼核桃、奶山羊等傳統種植養殖產業之后的又一特色產業予以重點扶持。通過擬定幫扶計劃提交辦領導協調有關部門，為幫扶村困難群眾贈送中蜂養殖箱140個（價值14萬元），加快提高貧困戶自我發展能力，因地制宜地拓寬致富渠道，提高村民收入。送產業的同時，駐村工作隊還把送技術同步實施，專門邀請市農林委中蜂產業有關專家，到村里手把手教中蜂養殖技術，傳授相關專業知識，幫助貧困戶掌握科學養殖方式方法，確保村民能夠養的住蜂，產的`出蜜、掙得了錢。
三是狠抓危房改造送物資、促保障。第一書記和駐村工作隊隊員堅持把危房改造這一民心工程作為當前脫貧攻堅工作的著力點，大力推進貧困戶危房改造，積極改善貧困戶住房條件，確保貧困戶住房安全得到保障。駐村工作隊定期上門督促施工隊加快危房改造建設進度，時刻監督危房改造建設質量，在前期為貧困戶趙倉良家增送了水泥20噸、沙子20方、石灰500公斤等所需建筑材料基礎上，還專門邀請社會愛心人士為他們捐贈了床、沙發、餐桌、椅子、衣柜等家具，并幫助貧困戶安裝了防護欄桿，徹底解決了樓梯和房頂安全防護問題。目前，該貧困戶已入住新房。
四是動員社會力量獻愛心、送溫暖。6月1日，在國際兒童節到來之際，通過駐村工作的積極請示和協調，王炳南主任安排專人赴藍田縣厚鎮北峪小學，為11名留守兒童捐贈了價值15600元的步步高點讀機和四大名著書籍，并送上了真誠的節日祝福，留守兒童專門為我辦慰問代表佩戴了紅領巾，全體師生對我辦長期以來的真心、真情關愛表示衷心感謝。6月10日，駐村工作隊又按照辦領導部署，聯系西安高新國際小學，共82名師生、家長一同來到北峪村小學，開展“同一藍天下，公益在我心”聯誼活動，為北峪村留守兒童捐贈了價值5100元的運動服和學習體育用品，并開展了豐富多彩的聯誼互動活動，學生們在歡聲笑語中結下了深厚的友誼。通過積極開展獻愛心活動，真正把社會溫暖帶給了困難群眾，受到了北峪村村民的一致好評和認可，進一步提高了群眾滿意度。
工程項目推進會匯報材料 4
Abstract The so-called construction management is the project of the construction work from the project construction preparation work to start until completion and acceptance of the whole process of management behavior. Modern construction management has a crucial impact on the quality of construction projects, not only is the assurance of safety of the construction, and the completion of construction projects after the acceptance of the use and safety guarantee. In this paper, the main points of the management of the building construction process from the start, and then explore the construction management of the new strategy.
【關鍵詞】建筑工程；施工管理
Key words building works； construction management
中途分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工過程的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關系。在施工過程中，項目部始終堅持過程控制績效考核的指導原則，推動公司項目管理整體水平持續提高，并不斷完善項目經理部責任人考核與激勵約束機制，提高項目經理部的積極性、創造性和執行力，并推動項目管理的持續改進，同時，項目部也一直在不斷探索、完善、修正過程管理辦法，并始終堅持以過程管控為手段，不斷提高過程績效管理目標。下面從五個方面進行介紹：
一、堅持技術質量策劃，強化過程質量管控，全面推行質量標準化管理工作
項目部針對今年以來項目出現的質量問題，特別是復合材料三號廠房中吸取經驗和教訓，狠抓技術質量管理工作。
1、進一步完善技術質量管理體系
為了進一步規范和強化項目部技術質量管理，提高技術質量管理水平，項目部根據公司技術質量管理有關規章制度的要求，完善了技術質量管理制度，對施工單位下發了10余項管理制度、辦法，其中包括《項目部質量管理辦法及處罰措施》 、《進場材料管理規程》 、《樣板先行制度》 、《關鍵部位、工序檢查及驗收管理辦法》等等，使質量制度涵蓋了項目從開工到竣工驗收的全過程，充分發揮出指導項目技術質量管理的積極作用。
2、強化技術質量管理策劃
首先，從技術質量管理策劃入手，抓技術方案審批，督促施工單位施工組織設計和方案報審，做到技術先行；其次，狠抓現場樣板和各項管理制度落實，做到樣板先行，落實質量標準化管理和創優工作，并針對工程質量節點進行專項檢查，對出現質量問題施工單位給予相應處罰。
3、推行質量標準化管理
為了更加規范項目部質量管理，項目部領導組織學習公司《“三標”管理體系文件》對總承包類程序文件的重點、要點深刻解讀，讓項目部每位成員做到規范化管理。
4、推行質量創新管理，加強過程質量檢查及責任追究
建立項目創新質量管理制度，制定《過程質量管理責任追究辦法》 、《關鍵部位、工序檢查及驗收管理辦法》 ，在項目部全面落實質量崗位責任制，對重要分項、重要工序堅持全方位旁站制，實名制。
5、深入開展質量宣傳活動，著手提高質量意識；全面深入檢查，切實解決質量問題
定期組織質量宣傳活動，加強對參建單位人員的質量教育和相關技能培訓，提高質量意識；加大對勞務人員的管理及教育力度，不斷強化質量意識，提高實際操作能力，另一方面，結合工程特點項目經理部管理目標和要求，總結符合項目經理部自身特點的質量管理方法和經驗，項目經理部開展現場經驗交流活動，采取座談會、現場講座、圖片展示、專題講解等多種宣傳、培訓形式，宣傳開展質量管理的意義，營造一個有利于提高施工質量的輿論氛圍。
二、完善安全管理體系，狠抓安全管理
為落實公司安全管理目標，項目部從落實制度，強化現場和分包管理為重點，以創文明安全工地為載體，力求將安全管理抓出成效。具體做法是：
1、進行制度建設，完善管理體系
對現有的安全文明施工管理制度進行梳理，用制度來保障現場的落實執行。依據公司關于安全管理人員配備及管理的制度要求，針對當前現場安全管理現狀及人員配備、隱患整改等情況，制定《現場安全生產事故隱患排查及治理辦法》 ，對現場存在隱患的整改流程、責任人、整改檢查、責任追究等也有了更加明晰的規定。
2、加強現場檢查處罰力度，提高現場安全文明施工標準
針對項目搶工的情況，保證現場安全施工標準，不出責任事故，最根本的的辦法就是加強檢查管理。項目部切實將安全管理工作放在第一位，項目經理帶頭每天至少全面轉一次工地，發現問題及時解決，對未按照項目安全文明施工要求的參建單位給予嚴厲處罰，罰款從當月工程款中扣除。
3、嚴格分包管理，把好分包安全保障能力入口關
加強和總包單位一起審核分包隊伍的進場資質，尤其是安全生產許可證的審核，以及分包隊伍現場安全管理人員，特種人員的配備的數量、素質等進行嚴格把關，不合格的不允許進場施工。同時，對過程實施中分包的安全履約評價進一步規范，對安全保障能力差的分包單位，向公司匯報，保證單位合格供應方的質量。
三、強化人員管理，提升項目施工能力
面對管理人員和勞務市場人員嚴重短缺等嚴峻客觀環境，項目部以工程精細化管理為模式、將完善制度、預控風險、嚴格監管、積極協調作為主要工作手段，從加強自身建設入手，各項業務工作有條不紊的向前推進。
1、組織召開工程管理推進會、以多種形式促進項目管理水平的提高
項目部積極組織各種形式的管理推進會，提升施工現場管理水平，項目部今年重點抓上年工程不足，深刻反思，通過召開設計部和管理部匯報會，充分揭示矛盾，深入研究對策，制定切實可行的'措施，集中人力、財力、物力解決施工短板問題，為工程的順利實施奠定基礎。
2、關注勞務人員工作狀況，管控做到有的放矢
勞動力資源的管理是現場施工管理的難題，麥收、秋收期間人員的穩定工作較難，現場勞動力短期大幅短缺。為降低進度緩慢的不利影響，項目部一方面提前積極與施工單位協調，要求其保證麥收、秋收期間勞動力保障；重點是調整計劃安排，集中有限力量實施一些關鍵部位和工序交叉部位的施工，保證工程順利進行。
四、以成本控制為根本，創造最佳效益
如何做好項目管理公司的工程成本管理，達到降低成本多創效益為目的，就是要加強對工程項目過程成本管理，即工程招投標、工程施工實施、工程結算審計等階段的幾個主要環節全方位、全過程進行管理。
工程成本控制要點
一是控制工程變更；二是嚴格審查承包商的索賠要求；三是嚴格執行簽證管理制度。
目標成本管理
目標成本管理就是在項目預算的基礎上,根據經營目標,在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上,進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。
五、進度控制為主線，嚴控工期節點要求
1、工程施工進度計劃編制
工程施工進度計劃是工程施工中的重要指導文件。針對工程施工的特點，科學安排進度計劃，以控制時間和節約時間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本具有積極意義。
2、工程施工實際進度檢查
進度計劃實施過程中，進度控制人員需要對整個工程實際施工進度進行經常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄，了解施工的實際進度情況，建立工程分項的月、周進度控制圖與控制表等，對收集到的施工實際進度數據，必須進行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進行統計，為進度對比分析提供相應的數據、資料。
3、工程施工進度糾偏措施
工程施工進度檢查比較的結果，應按照檢查報告制度的規定形成進度控制報告，向相關主管負責人和部門匯報。進度報告的內容主要包括：工程事實概況，管理概況，進度概要的總說明，工程項目施工進度，形象進度及簡要說明；施工圖紙提供進度，材料、設備、構配件供應進度；勞務記錄與預測，日歷計劃；對工程變更、價格調整等情況；進度偏差狀況與原因分析；解決措施與計劃調整意見等。
4、工程施工進度與費用、質量、安全關系
工程施工進度與工程費用之間存在著相互影響、相互制約的關系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應費用也會增加。
綜上所述，工程施工管理工作不僅關系到工程進度與施工質量，而且還直接關系到建設單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關重要的工作。而施工過程管理，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經驗教訓，慢慢摸索出符合市場需要、管理公司自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是管理公司需要解決的關鍵問題。
工程項目推進會匯報材料 5
20xx年，區人大常委會將促進科學發展作為工作的永恒主題，圍繞中心，突出重點，統籌兼顧，扎實履職，保障了全區經濟社會持續健康發展。
關注經濟轉調，加強對經濟工作的監督。著眼于放大發展優勢、強化發展支撐、突出發展特色，聽取、審議和表決了區政府關于新材料產業發展情況和科技研發中心建設情況的報告，對全區工業重點項目建設和農業綜合開發工作進行了視察。針對工作中的薄弱環節，建議區政府深入實施品牌帶動戰略，切實提高新材料產業發展水平和科技研發中心建設水平；推進項目建設，充分發揮項目在經濟轉調中的.引擎作用；提高農業綜合生產能力，促進農業增效、農民增收。對此，區政府及有關部門高度重視，認真落實，收到了良好成效。
關注城鎮建設，加強對城建工作的監督。為確保城建重點工程順利實施，聽取、審議和表決了區政府關于20xx年度城建重點工程項目安排情況的報告，對農村公路建設、城區道路升級改造等有關工程進行了重點視察；致力于提升山城形象，聽取、審議和表決了區政府關于城市園林綠化工作情況的報告；堅持建管并重原則，不斷強化對城市管理行政執法工作的監督。在常委會的積極推動下，區政府及有關部門加強領導，細化責任，狠抓落實，全區城鎮面貌進一步改觀，管理秩序更加規范。
工程項目推進會匯報材料 6
自2007年民生工程實施以來，在市委、市政府的堅強領導下，在市直有關部門的精心指導下，我縣始終堅持把保障和改善民生放在突出位置緊抓不放，集中有限財力，突出重點領域，精心組織，積極探索，強力推進，取得顯著成效。到今年年底，全縣累計投入民生工程資金將達50.9億元，其中縣級配套資金6.77億元，惠及全縣城鄉居民120余萬人，人均受益4200多元。目前已涵蓋基本公共教育與公共文化類、勞動就業服務類、社會保險類、社會服務類、醫療衛生類、住房保障類及農村基本生產生活改善類等七大類46項。全縣公共服務水平極大提高，城鄉居民生產生活明顯改善，廣大群眾得到了更多實惠，有效緩解了群眾反映集中的就業難、飲水難、住房難、行路難、讀書難和看病難等一批現實問題，民生工程連續多年位居全市先進位次。
一、 主要做法
幾年來，我們始終堅持不斷地健全完善六項機制，推動 全縣民生工程健康發展。
一是完善領導推動機制。縣委、縣政府高度重視，組建由縣政府主要領導擔任組長的高規格民生工程領導組，成立專門工作機構，在人員、經費等方面給予切實保障。同時，考慮到民生工程涉及部門逐年增多、工作量逐年加大的實際，縣委、縣政府決定建立民生工程分管領導責任制，明確 民生工程按照工作分工，分別由各位分管領導包干負責、牽頭推進。采取月度調度、季度點評、綜合調度、隨機督查等方式方法，加大工作推進力度，及時協調解決實施工作中出現的困難和問題。為有效贏得工期，我縣及時對縣婦幼保健所、部分校安工程建設等項目，實行民生工程建設項目招投標“綠色通道”制度，極大地減少了公開招標時間，確保了民生工程各項工作任務落到實處。
二是完善資金保障機制。牢固樹立民生財政理念，認真做好民生工程預算編制和資金籌集辦法，進一步調整財政支出結構，堅持有限財力向民生傾斜，優先保障民生工程資金需求，確保民生工程資金足額配套到位。2013年，全縣33項民生工程投入資金13.3億元，其中縣財政配套1.6億元。積極有效地整合民生工程資金，為提高培訓資金的使用效益，我縣按照“渠道不亂、用途不變、統籌安排、縣級整合”的原則，整合了“陽光工程”、“雨露計劃”、農民工技能培訓等，培訓實行“六統一”管理，即統一制定培訓計劃、統一認定培訓機構、統一組織培訓內容、統一培訓補貼標準、統一開展技能鑒定、統一組織檢查驗收。該項工作得到省、市的充分肯定，并在全省作工作經驗交流。同時，嚴格按照各項民生工程資金績效考評辦法的要求，加快民生工程資金撥付進度，保證撥付進度不低于序時進度，支出進度不低于建設進度。
三是完善督查糾處機制。采取專項督查和綜合督查相結合的方式，加大日常暗訪檢查的力度。實施部門聯合督查， 近年來，先后下發了200多個督辦函，有效保證了督查效果。 今年，我縣首次將民生工程列入效能監察，把日常效能監察作為民生工程考核的重要依據，凡受到通報批評及其以上處理的單位或個人，將影響該單位政風行風評議和績效綜合考評�？h民生辦、縣監察局對今年實施的建設類民生工程項目，專門下發了各個項目點推進計劃，排出具體時間表，實行適時監督，確保了項目序時進度和目標任務完成。
四是完善建后管養機制。按照全市民生工程“回頭看”的要求，今年，我縣大力開展了以提高民生工程使用效益為主題、以提升群眾知曉度和滿意度為主線的“管理提升年”活動。活動期間，對2007年以來，已經完成的14個建設類民生工程項目全面開展了“回頭看”，重點檢查群眾受益情況和項目管養運行情況。目前，對檢查發現的問題，縣民生辦會同有關部門逐項落實解決辦法，特別是對少數項目管護經費不足的問題，縣政府結合今年新一輪縣鄉財政體制調整，按照農村人口人均2元的標準，安排240萬元民生工程管護經費列入鄉鎮支出基數。今年各級財政積極籌措資金，全縣安排建成項目管護經費2956.3萬元。同時，推行建后管養市場化管理，針對農村飲水安全工程投資大、覆蓋面廣、建后運行成本高等特點，我縣首次采取市場化運作，積極引進民間資金1.2億元，建設水廠14個，確保建成項目持久發揮效益。
五是完善政策宣傳機制。大力開展民生工程政策百姓宣講團活動，組織若干個宣講隊深入鄉鎮、村開展政策宣傳;在縣電視臺開辦《民生視線》欄目，每周日晚8：00黃金時段定期播出，在社會上引起良好反響;精心編排了一臺具有濃郁本土特色的民生工程文藝演出，從5月份開始陸續開展了送戲下鄉活動;創作了一首民生工程主題歌曲《民生之歌》，已錄制完成，正推廣傳唱;刻錄民生工程政策宣傳光盤發放到每個行政村，在農民負擔監督卡上印制了民生工程公開信，開展了“民生縣”征文攝影競賽等活動。各鄉鎮、各實施部門不斷創新宣傳方式，炎劉鎮、保義鎮將民生工程政策編入地方小戲，送戲入村入敬老院;澗溝鎮將民生工程的政策編成順口溜印在墻上;縣文廣新局將民生工程政策制作成光盤，在送電影下鄉中開展宣傳等，集中展示了我縣民生工程實施六年來取得的巨大成效，擴大了政策影響，營造了良好的輿論氛圍，廣大群眾對民生工程政策的知曉度和滿意度明顯提高。
六是完善獎懲考核機制。將民生工程納入縣委、縣政府重點工作目標考核范圍，不斷修訂完善民生工程考核辦法和評分細則，在每年全縣經濟工作會議上予以獎懲，對考核最后一名的縣直單位和鄉鎮主要負責人在全縣經濟工作會議上進行了表態發言，并列入下一重點管理單位。去年，縣委、縣政府又將民生工程列入目標管理績效綜合考評內容，切實加大考核份量，進一步激發工作動力。
二、存在的主要困難和問題
一是配套資金壓力大。
二是部分民生工程實施行政成本高。 三是部分民生工程項目亟需整合。 四是部分項目投資標準較低。
五是部分工作機制有待進一步完善。
六是部分項目選擇不夠科學。
七是服務保障人員不足。
三、意見和建議
一要有效整合相關民生項目資金。建議省級財政部門對各類涉及民生的項目資金進行認真的梳理和分析，分清各類項目資金的政策規定和管理要求，將能夠合并使用的資金進行合并安排，相互補充，確保民生工程項目有限的資金真正用在“刀刃”上。同時，要提早下達項目資金計劃，確保及時開工，確保當年建設當年見效。
二要切實增加縣級財力性轉移支付。按照各級政府的責、權、利相統一的`原則，中央和省級財政應加大財力性轉移支付的力度，壯大縣級財力，讓縣級政府有更多民生工作的主動權。在省級財力性轉移支付中，增加安排民生項目資金，不僅可以保證民生工程資金專款專用，也能夠減少被動買單，緩解省級資金壓力。對我們這樣的財政窮縣、人口大縣，上級應統籌考慮、區別對待，盡量給予減少或免除部分配套資金，以緩解縣級配套資金的壓力。
三要多渠道籌措民生資金。隨著政府財政對民生投入的逐漸加大，可逐步探索財政資金引導，更多地采取以獎代補、貼息、配套、擔保等形式，鼓勵和吸引企業、社會組織、個人資金投入民生工程，形成政府主導、多方籌資的穩定的多元化籌資機制。特別要鼓勵和引導民間資本進入農村公共服務領域，構建政府投入、民間參與、社會興辦等多元化的農村公共產品投入新機制。
工程項目推進會匯報材料 7
各位領導、同志們：
按照會議的安排，現將天元鎮1—9月份的固定資產投資項目推進情況作簡要匯報。
1到9月份，全鎮固定資產投資保持了平穩增長的態勢，累計完成投資23.47億元，完成年計劃的79.29%。
一、1到9月份全鎮固定資產投資基本情況
1、工業投資持續增長。1到9月份，全鎮完成工業生產性投資5.48億元，完成年計劃的78.31 %，其中限上投資5.47億元。
2、重點項目進展較快。我鎮共有在建項目28項(其中新開工項目10項，續建項目18項，3000萬以上項目15項)，11項已竣工，列入縣重點項目22個(包括前期項目2個)，正按計劃穩步推進。其中：尖峰乳業年處理鮮奶37000噸項目，計劃總投資2.2億元，20xx年計劃投資1億元，1-9月份累計完成投資1.178億元，完成年計劃的117.8%，目前已投入生產;鏗鏘輥業年產聚氨酯膠輥300立方米與特大型膠輥350立方米項目，計劃總投資1.55億元，20xx年計劃投資4500 1萬，1-9月份累計完成投資4179萬元，完成年計劃的.92.87%，目前，10743平方米鋼結構廠房已投入使用，特大型膠輥生產線二條，一條已安裝完成并生產，另外一條正在安裝中;啟陽科技年產工業門10萬平方米、卷簾門15萬平方米、防火門15萬平方米項目，計劃總投資5000萬元，20xx年計劃投資4000萬元，1-9月份累計完成投資3575萬元，完成年計劃的89.38%，目前，設備安裝基本完成，已投入生產。
3、服務業加快發展，優勢作用顯現。1到9月份全鎮服務業完成投資17.45億元，完成年計劃的79.34%，其中重點服務業項目完成8102萬元，完成年計劃的19.29%。其中：奧克斯夢溪山莊項目總投資6000萬元，20xx年計劃投資2000萬元，1-9月份累計完成投資1800萬元，完成年計劃的90%，目前，別墅及外裝修已經完工，道路景觀建設正在完善建設中。
4、農林業項目進展順利，基礎作用穩固。1到9月份全鎮完成農林業投資5361萬元，完成年計劃的89.35%。其中：江蘇牧歌生態農業有限公司鐵皮石斛種植項目，計劃總投資3000萬元，20xx年計劃固定資產投資1500萬元，1-9月完成了1380萬元，完成年計劃的92%。目前，10000平方米的聯棟智能溫室和6只單體大棚已經建設完成，主干道路完成澆筑200余米，外圍綠化、聯棟大棚內部生產管理正在設施中。
二、存在的問題
1-9月份，我鎮固定資產投資額繼續保持持續增長的良好局面，但具體分析，仍存在一些亟需解決的困難和問題：一是融資困難的大環境下，個別項目建設資金不足，影響推進速度;二是制約要素嚴重，亟需尋找新的突破口;三是重點服務業增速較慢，有待進一步加強。
二、下一步工作打算
第四季度，我鎮將繼續緊緊圍繞年初制定的目標，認真總結經驗，克服一切不利因素，高質量、高標準做好項目推進工作，爭取全面或超額完成全年各項目標任務。
1、強化服務意識，加大項目推進支持力度。對納入縣“五個一批”的 12個重點項目，我們將嚴格執行重點項目跟蹤聯系責任制，落實專人對各項目進行全方位、全過程的跟蹤服務，全力協調、解決項目建設過程中存在的困難和問題，確保項目順利實施。
2、著力破解瓶頸因素，確保項目順利推進。在土地利用方面，加快場平、基礎設施和安置小區等建設速度，確保項目及早落地、施工，同時積極爭取上級用地政策支持，探索跨區域園區共建共享機制。在資金籌措方面，引導項目建設單位，通過招商引資、項目融資、爭取信貸支持等方式，籌集建設資金。在項目立項審批方面，緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，策劃上報項目，并保持與市、縣有關部門的銜接，盡量縮短審批時間，確保落戶項目盡快開工建設。
工程項目推進會匯報材料 8
尊敬的各位領導及在座各位專家：
大家好!
我代表江蘇建工集團有限公司就盛澤財富中心28#公寓式酒店項目的安全文明施工管理方面作如下匯報：
一、 工程項目簡介
1、工程概況：
�、� 本工程由吳江市鵬翔房產開發有限公司開發興建，浙江建院建筑設計研究院設計、吳江新世紀監理有限公司監理，由江蘇省建工集團有限公司總承包施工。〈插入〉工程效果圖。
�、� 本工程建筑面積33611㎡，占地面積2800㎡，建筑高度99.58m，框剪結構，設計為公寓式酒店，屬一類高層。
�、� 本工程于2010年10月1日開工，計劃于2012年8月1日竣工，總工期670日歷天，合同造價6985萬元。
2、項目目標：
�、俟こ藤|量目標：確�！肮锰K杯”，爭創“揚子杯”。
②文明施工目標：確保“江蘇省文明工地”。
③ 安全生產目標：杜絕死亡重傷事故，輕傷事故率低于3‰，無火災交通事故。
3、組織機構：〈插入〉項目組織機構網絡圖。 組長：項目經理韓書鑫
副組長：技術總工姜廣勝 生產副經理施海疆
組員：技術科：xxx-施工員 負責施工管理、技術放樣;xxx-質量員 負責質量控制和監督檢查;資料員-xx 負責工程技術資料整理歸檔。 安全科：xxx xxx，負責現場安全生產文明施工管理
綜合科：xxx xxx，負責材料物資以及財務管理。
二、安全文明施工
工程開工以來, 我們堅持“以高效滿足客戶，用服務回報社會”，的宗旨，以創造“省級安全文明工地”為目標，精心組織、文明施工，腳踏實地的做好每一項工作。認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，文明施工，以人為本的理念，嚴格遵照國家建設部制定的《建設工程施工現場管理規定》、JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》和《施工現場安全生產保證體系的建立和實施》的要求執行并實施做到項目部從項目經理到管理人員到各班組的安全生產工作層層有人管、事事有人做、責任明確。具體措施如下：
1、建立安全保證體系
�、賹嵭许椖拷浝聿堪踩a責任制。項目經理全面負責安全工作。
�、陧椖坎拷M織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保障體制。
③〈插入〉安全保證組織機構網絡圖。
2、制定施工安全保證措施
�、俅_立安全檢查制度。 項目經理組織，各職能部門、作業隊組管理人員參加，對施工現場每月進行一次聯合安全大檢查，安全員及作業隊組安全管理人員對施工現場每班進行一次安全巡查，并填寫《安全檢查日志》，技術負責人及安全技術人員對設備工藝情況進行不定期的專項檢查。施工員在下達生產任務時，必須向施工作業隊進行書面安全交底。
�、诩訌姲踩逃�。項目經理部全體人員在工程開工前接受進行安全教育。作業人員交換工種前進行新工種的安全技術教育，并經考試合格后方可上崗，嚴格執行“三級安全教育”。堅持全員安全教育制度，提高施工人員的自保與互保意識，將安全生產責任制落實到各職能部門，各作業班組責任到人。
�、弁晟瓢踩Ｗo設施。合理布置施工場地，臨時房屋建筑集中布局，布置必須符合消防安全條例的.規定及要求，施工現場設置醒目、統一的安全標志。
�、車栏窨刂品桨笇徟绦蚝吐鋵嵡闆r。每一批檢驗批開工前，必須作出針對性強、內容詳盡的施工方案和方案落實執行措施，報請監理工程師審批后實施。方案審批后，及時下達施工技術、安全交底，實施過程中嚴格監督檢查。
�、蓍_展預測、預防工作。針對施工過程中可能發生的安全事故，開展預測、預防工作，找出工程施工安全風險點，并制定出相應的對應措施，防患于未然。
�、迣Ｂ毎踩珕T經常對現場進行巡視檢查，糾正安全生產中的各種隱患，發現違反操作規程的人員要立即制止，停工整改。
�、叨喙しN作業時，必須設專人負責，統一指揮，相互配合。所有進入施工現場人員，必須按規定佩戴安全帽等個人勞動保護用品，凡不符合安全規定者，嚴禁上崗。
�、喔呖兆鳂I安全措施。凡2M以上懸空、陡坡和無平臺處作業，作業人員佩戴好個人安全防護用品。有平臺的安裝好防護欄和安全網，防止跌落。高空作業嚴格按照安全技術交底要求執行。
3、文明施工和環境保護
�、夙椖拷浝聿空J真執行有關文明施工的規定和要求，推行現代管理理念、科學組織施工，做好現場文明施工的各項工作，做到文明施工工地。
�、诮⒔∪椖拷浝聿课拿魇┕けＷC體系，實行項目經理負責制，項目經理對施工期間的文明施工負全面責任。
�、凼┕がF場必須嚴格按施工組織設計進行施工部署，并經常檢查現場。如果施組與實際施工矛盾，及時調整方案，報原部門審批后實施。
④施工日、志安全日志和施工管理各方面專業資料真實齊全完善。
�、菔┕^域及職責嚴格劃分，設立責任區，立標志牌分片包干到人。
�、薏捎梅忾]式圍擋駐地，駐地內包括項目經理部，辦公及生活區、食堂、材料加工及堆放區，汽車、機械設備停置區，倉庫設施。施工現場圍擋和大門封閉嚴密，牢固美觀。
�、咴谑┕龅厝肟谔幗y一設置省安監總站制發的“八牌二圖”“標語”“標志牌”，內容詳細、字跡整潔。工地其它圖牌、欄都盯作到統一、美觀、大方
�、嗍┕龅睾偷缆菲秸麜惩�，并設有排水設施，現場內土方，零散碎料、垃圾及時清理，所有物料及設備擺放整齊。
⑨水泥、黃沙等易揚塵的原材料，全部采用封閉的倉庫內或用苫布蓋嚴，減少揚塵。
⑩施工駐地設生活垃圾集中存放點，定時清運。設專人清掃施工現場，負責保證現場整潔及衛生工作。
11材料堆放場地，平整夯實后硬化處理，派專人負責各種材料按規格碼放整齊、穩固，并有明顯標志。
12宣傳教育 在現場圍墻及黑板上，用圖片、標語對環境保護作宣傳。與各○工種班組、專業隊伍簽訂環境保護協議。在施工前項目部對全體人員進行交底，制訂環境保護條例及獎罰措施;施工過和程中，每月進行檢查管理。
本工程在施工過程中，在省地市各級主管部門以及本公司各位領導的強力督查和指導下，取得了良好的成績、展示了美好的工程形象!有力地提升了企業項目管理水平，為本地區的雙創工作貢獻了一份力量!!
匯報完畢，謝謝各位領導、各位專家!
工程項目推進會匯報材料 9
一、進展情況 農村道路建設。
今年我市道路暢通行動項目計劃安排150.3公里，涉及全市2xxxx鄉鎮(街道)，受益村莊17xxxx，受益人口20822xxxx。其中：未通油路行政村2xxxx26.4公里，村內未硬化大街的行政村3xxxx28.2公里，改造農村公路75公里，“千億元”項目20.7公里。目前，計劃項目已有xxxx鄉鎮3xxxx項目開工建設，其中，“千億元”項目開工xxxx，省項目開工2xxxx，村內大街完成2.9公里，涉及xxxx村。 公共交通。加強公交行業管理，建立健全規章制度，提高駕乘人員素質，要求統一著裝，持證上崗，實行承諾服務，統一文明用語，重點解決市民反映強烈的亂鳴喇叭、亂停亂靠、野蠻駕駛、拒載等問題，打造讓市民滿意的公交形象。 客運班車。鄉鎮客運站已建成xxxx(刁鎮客運站、黃河客運站)，其余鄉鎮客運站正按計劃建設。 客運出租。4月中旬，更新出租車50輛，目前，已有140輛新型捷達出租車投入運營。大力打擊黑出租，凈化出租市場秩序，制定《交通違法行為通知書》，規范執法程序，發放宣傳單和有獎舉報黑出租的通告8000份，鼓勵市民自覺抵制黑出租，積極檢舉、揭發黑出租經營人員和提供有關線索，號召全社會的力量對黑出租嚴厲打擊，形成高壓態勢。今年以來共查處60輛黑出租，為合法出租創造了優良的運營環境。同時， 加強出租行業管理，提高服務水平，制定《×××客運出租汽車服務規范》，在出租車輛前機頂蓋、兩側車門粘貼出租公司標志及監督電話，樹立企業良好形象，接受社會監督。開展“文明號”出租車評選活動，授予10輛服務質量好、車輛狀況好的出租車“文明號”稱號。通過樹立先進典型，充分調動出租車駕駛員的積極性，引導我市客運出租行業走向良性發展軌道，為乘客提供更加便捷文明的出行服務。
二、存在問題
1、農村道路建設資金籌措困難，農村公路改造項目需作適當調整。部分項目還未開工建設，建設資金籌措困難是制約道路工程建設的首要問題，特別是在一些經濟薄弱村、山區村，村集體收入很低，甚至沒有集體收入，只能依靠上級補助款，無法按時完成今年計劃。部分未列入計劃項目的所在鄉鎮、村已具備開工建設的條件，所以需適當調整我市今年農村公路改造項目，以保證順利完成計劃，將這項惠民工程落到實處。
2、公交車管理難度大。由于歷史原因，公交經營規模、檔次、服務質量不盡如人意。一是公車姓“私”，難以管理。公交事業屬國家公益事業，而我市公交產權歸個人，從業人員構成復雜且普遍素質較低，政府政策性指令難以實施，服務質量得不到根本改善。二是自上而下的管理體制未理順，×××城市公交車輛歸公用部門管理，縣區公交車管理缺乏上級管理部門出臺的管理依據，處于無法可依的被動局面。
3、鄉鎮客運站建設難度較大，運力與運量難于平衡，同線不同價的問題日益突出。因各鄉鎮未把鄉鎮客運站列入城鎮建設規劃，造成客運站選址比較困難，客運站位置不適宜給群眾乘車和建設投資帶來一定困難。學生放學時運力緊張，平時運力有余，主要因為章丘各中學及大學城學生放學時間比較集中，每周五、周日是高峰期，特別是長假放假，客流量的'驟增給客運造成很大壓力。農村班車點多面廣，與城市道路相比路況差，車輛損耗較大，經營效益偏低，在一定程度上影響了客運經營者的積極性。近幾年×××規模進一步擴大，公交線路隨之延伸，公交車與客運班車經營線路重合日漸增多，同線不同價的問題比較突出，給不在同一起跑線的兩種客運經營帶來矛盾沖突，導致客運班車經營困難。
4、黑出租取證難、查處難。部分出租車在家門口、商店門口待租，無任何出租標志，靠電話聯系業務，實際搞出租，難于取證。由于黑出租機動性強，坐在車里待租，遇有查處行動立即行車，難于查處。
三、下步措施
1、加快農村道路建設進度，提高工程質量，確保安全。繼續加大監管力度，嚴格完善招投標制度，抓緊落實完善今年主體工程已完工項目的路面附屬設施工程。對計劃內未開工項目及時督促盡快開工，對已開工正在建設項目嚴格監管，嚴格按照技術標準進行質量監督。同時抓好安全工作，時刻繃緊安全管理這根弦，以高度的政治責任感抓好安全管理，及時消除工程施工現場、倉庫、設備集結地的事故隱患做好雨季汛期安全工作，確保萬無一失。
2、加強公交行業管理。改變目前公交體制，讓公交車姓“公”，組建政企分開的公交公司，獨立經營核算，享受財政補貼，讓利于民，服務于民，由政府出資，收購現有公交車，招聘駕駛員、乘務員，實行規范化管理。同時，提高駕乘人員素質，強化對從業人員的教育培訓，不斷增強道德意識、法律意識和安全意識，針對車容車貌、服務質量等制定具體的考核辦法，嚴格兌現獎懲。
3、加強客運行業管理。針對新形勢和原有客運市場存在的問題，積極探索城鄉公交一體化的新思路，利用城鄉公交一體化來進一步拉動農村客運站建設。調整運力，規劃協調、補充、融合、銜接的客運交通網絡，做好經營主體、線路設置、投放運力、費用標準的合理銜接，推行規模化、公司化經營，進一步提高服務規模和質量效應。加快農村客運線路的改造整合，使農村客運與城市公交有效銜接，為農村群眾提供更加安全、舒適、及時、便利的公交式運行服務。
工程項目推進會匯報材料 10
鎮共有杜九村、大管德、東郭屯、張南寨4個幫扶村，幫扶項目進展情況如下：
一、杜九村項目進展情況。
該村共有9個項目（不包括農村通訊通郵、農村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個，完工項目7個，包括：農村飲水安全、村衛生室建設、農村垃圾處理、安全穩定用電、環境整治規劃村莊規劃、一村一品、自選項目（兩室建設）。沒完工項目2個，村街道硬化和體育健身器材安裝，其原因主要是：今年雨水頻繁，工隊不能按期施工，再加上預約工隊人員不足，一再延時；健身器材安裝場地用于修路堆料，暫時占用，待道路修完騰出場地再安裝。兩項工程預計9月下旬完工。
二、大管德項目建設情況。
該村共有9個項目（不包括農村通訊通郵、農村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個，完工項目8個，包括：農村飲水安全、村街道硬化、村衛生室建設、農村垃圾處理、文化資源共享、環境整治規劃村莊規劃、一村一品、自選項目（兩室裝修）。沒完工項目1個，是安全穩定用電。其原因主要是：今年雨水頻繁，施工隊人員不足，影響了進度，目前正在施工，預計9月下旬完工。
三、東郭屯項目建設情況。
該村共有10個項目（不包括農村通訊通郵），其中自選項目1個，重點項目9個；完工項目8個，包括：農村飲水安全、村衛生室建設、農村垃圾處理、安全穩定用電、文化資源共享、危房改造、環境整治規劃村莊規劃、一村一品、自選項目（安裝監控、路燈）。沒完工項目1個，是街道硬化，主要原因是：由于資金問題遲遲未能與工隊簽訂合同，目前施工合同已簽訂，計劃9月上旬動工，9月下旬完工。
四、張南寨項目建設情況。
該村共有9個項目（不包括農村通訊通郵、農村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個；完工項目7個，包括：農村飲水安全、村衛生室建設、農村垃圾處理、安全穩定用電、環境整治規劃村莊規劃、一村一品、自選項目（安裝監控）。沒完工項目2個，村街道硬化和體育健身工程，主要原因是：由于今年雨水頻繁，工程進展緩慢，已完成1000米，其余800米正在抓緊施工，預計9月下旬完工；另外，由于村小學翻建占用健身器材安裝場地，待9月底小學建成后再安裝。
工程項目推進會匯報材料 11
崛起工程建設項目是指對我縣經濟社會發展起戰略支撐和引領帶動作用的建設項目，是實現“加快西譜崛起，爭進經濟強縣”宏偉目標的重要載體，是實施全縣500億元重大投資項目的重中之重，是實施“1+8”發展戰略的偉大實踐。強力推進重大投資項目建設，是增投資、調結構、擴內需、保增長、促轉型、增后勁、壯實力的需要。為切實抓好重點項目建設，力求建設上有新進展、管理上有新提高、服務上有新成效、投資上有新突破，現就建立崛起工程建設項目服務推進機制提出如下意見：
一、完善項目遴選機制，確保崛起工程質量
1．崛起工程項目的入選條件。必須符合國家產業、土地、環保、節能減排政策，符合省、市、縣經濟社會發展規劃、主體功能區規劃、城鎮體系規劃、土地利用總體規劃、城市總體規劃、生態功能區規劃、環境保護規劃、產業發展規劃、產業集聚區發展規劃。
2．崛起工程項目的入選范圍和投資標準。按工業項目投資5000萬元以上；基礎設施及城建項目投資3000萬元以上；社會事業、服務業、旅游業項目及農業、民生項目投資2000萬元以上進行篩選。并從中根據投資、建設規模和對經濟社會發展的引領、輻射、帶動、支撐作用遴選申報省、市重點項目。
3．崛起工程項目的選定程序�？h崛起工程項目每年分兩批確定。即：每年元月底和7月底前，由各鄉鎮政府和縣直有關部門向縣重點辦分別推薦報送本年度崛起工程建設項目�？h重點辦負責組織有關部門和專家，按照“重大標志性和拉動性項目優先，技術含量高、關聯度大、支撐引領作用強的項目優先，投資規模大、產出效益好、要素成本低的項目優先，輻射力強、產業鏈長的項目優先，布局在重點工業園區、產業集聚區的項目優先”的原則進行論證、比選，提出初選名單，經分管重點項目的縣領導初審，并征求崛起工程領導小組意見后，分別于每年元月底前和7月底前提交縣政府常務會議、縣委常委會審定。
二、完善要素資源配置機制，確保崛起工程需要
1．優先配置土地資源。崛起工程項目建設用地要符合節約集約用地的要求。國土資源部門要對崛起工程項目用地報批和出讓、招標、拍賣、掛牌等事項優先辦理。
2．優先保障環境容量。由縣環保局根據全縣環境容量和市下達的年度減排任務需要，提出年度崛起工程項目環境容量可承受的'消耗指標。
3．優先建設資金。通過各類銀企洽談活動引導金融機構優先支持崛起工程項目，凡崛起工程建設項目涉及的行政事業性收費，符合國家和省、市、縣審批規定并設有浮動區間的，一律按優惠后的標準執行。
4．優先辦理各項手續。對崛起工程項目涉及的行政許可事項，有關部門要主動服務，簡化程序，及時提交縣聯審聯批會議，特事特辦，快批快辦。
三、完善協調推進機制，確保崛起工程順利實施
1．建立縣崛起工程領導小組。由主要領導掛帥，鄉鎮、縣直有關部門主要負責同志為成員。領導小組主要負責縣崛起工程項目的總體規劃和篩選，研究確定推進崛起工程的政策措施，搞好協調服務，及時解決項目建設中的重點要素保障、外部條件和建設環境等問題，組織對崛起工程進行督查和稽察。
2．實行崛起工程推進機制�？h崛起工程確定的各類項目分別由七大板塊工作領導小組負責，統籌協調，一抓到底；縣重點辦負責篩選編制崛起工程建設項目計劃，起草制定崛起工程建設項目服務推進機制和目標管理考核考評辦法，并對崛起工程建設項目進度和質量進行具體的督促、檢查、考核及獎懲建議的提出。
3．強化崛起工程項目建設責任制。對確定的崛起工程項目，以縣委、縣政府工作部署方式，逐項明確到分包領導。崛起工程項目的分包領導、屬地領導、責任單位領導和項目業主等要各司其職、各負其責、齊抓共管、形成合力，共同推進崛起工程建設項目快速竣工，投產達效。每年年初，各項目責任單位就各自責任分別向縣政府遞交年度目標責任書。
4．堅持崛起工程項目建設例會制度。縣崛起工程項目建設領導小組每月堅持定期召開例會，聽取全縣崛起工程項目建設進展情況和重大專題工作推進情況匯報，分析研究建設中出現的各類突出問題，有針對性進行分類指導和安排部署。
5．建立崛起工程項目建設觀摩點評制度。以縣崛起工程為重點，每季組織一次崛起工程項目建設巡回觀摩活動，統一或分片進行，由組長、副組長帶隊，各鄉鎮政府和縣直有關部門主要領導參加，現場觀摩點評各鄉鎮、各行業重大項目的謀劃儲備、建設進展、外部環境等情況，交流經驗、全面促進。
四、完善項目監管機制，提高崛起工程管理效能
1．加強崛起工程監督監察。縣重點辦負責對崛起工程前期工作和工程實施進度的監督檢查；有關職能部門負責對工程質量和安全生產進行監督管理。
2．嚴格落實崛起工程建設督辦制度。對實施過程中出現的服務質量、工作效率、組織管理、外部環境、工程進度等問題，由縣重點辦視情況對相關單位進行考查、督辦、通報批評、黃牌警告。
3．實行崛起工程退出機制。項目業主單位要按時序進度推進項目建設，由于自身原因或國家宏觀政策半年以上不能如期開工或開工后進展遲緩的新開工項目、投資和形象進度嚴重滯后于節點控制計劃的續建項目，經縣崛起工程建設領導小組同意，取消其項目資格，收回已配置的要素資源。
4．堅持實行崛起工程建設環境監督登記制度。為營造良好的建設環境，從源頭上防止亂檢查、亂收費、亂攤派、亂罰款現象，從2010年起，由縣重點辦和優化辦聯合印發“縣崛起工程建設外部環境監督登記卡”。凡到崛起工程建設項目進行檢查、收費、罰款的單位，必須先按規定內容和要求填卡登記、報批備案，否則項目單位有權拒絕。凡擅自到這些項目建設工地進行亂檢查、收費、罰款的依法依紀嚴肅處理。
5．加強崛起工程項目謀劃儲備。各主管縣領導、各鄉鎮領導、縣七大板塊領導小組辦公室分別對分管領域的重點項目謀劃工作負責，組織做好相關規劃，研究擬上項目的建設機制、融資方式，督促指導相關部門深入開展前期工作。由縣重點辦匯總后，每年元月和7月分別向縣政府常務會議匯報項目謀劃情況。各鄉鎮政府、縣直有關部門主要領導要親自指導和組織項目謀劃，建立團隊謀劃機制，切實做到“扎實在建一批、推進開工一批、謀劃儲備一批”。
工程項目推進會匯報材料 12
省工改領導小組辦公室：
按照省工改領導小組辦公室工作要求，我市認真查找了《關于加快落實工程審批系統運行存在問題整改要求的通知》中存在的問題，并提出了相應的整改措施，現將情況匯報如下：
一、存在的問題
一是11市長期未處理的辦件比例過高。二是各地市普遍存在未實行聯合驗收的情況。三是各地市普遍存在工程審批系統辦理審批事項覆蓋數量少的情況。
二、情況說明
（一）經認真核實系統中長期未處理的辦件比例過高，原因在于工程審批系統中已辦結的工程項目部門審批人員未點辦結選項。
（二）工程項目未實行聯合驗收的事項恒大御景灣二期（8#，9#，11#，29#，30#）已于2019年完成竣工驗收，并于2019年完成規劃驗收相關協調，規劃上會也已完成，僅余最后出證。建設單位與自然資源局溝通，為解決規劃批件最后出證問題，線上選擇單項驗收。111天河金都1#綜合樓已于2019年完成竣工驗收，消防驗收也基本完成。因建設單位急于進行經商營業活動，急需消防驗收相關材料，選擇線上單線驗收原因在于工程審批系統于2019年11月1日正式上線，此項目無法在系統中進行聯合驗收。大連嘉園（原靜安嘉園二期）E27、E49、E50#樓因某單體尚未建設，無法進行小區規劃驗收以上三棟單體建筑已于2020年以前完成單體質量驗收。建設單位根據自身情況申請單項驗收。（詳見附件）
（三）存在工程審批系統辦理審批事項覆蓋數量少的原因是實際發生的.審批事項覆蓋面窄。
三、整改措施
�。ㄒ唬┓e極組織培訓，提高審批人員審批系統操作水平。
為使其更熟練使用審批系統，111政務和數字化建設管理局將積極組織工程建設項目審批管理系統應用培訓會。各級、各部門審批人員要進一步提高思想認識，加強工作主動性，高度重視工程建設項目審批改革工作。提升窗口受理人員和相關部門審批人員業務能力，建立一支素質高、業務精的隊伍。
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大力聯合驗收，優化聯合驗收流程。鼓勵報建單位在聯合驗收階段將更多事項并聯申報、并聯辦理。通過工程建設項目審批綜合服務窗口受理聯合驗收審批事項，對符合清單形式要求的，推送聯合驗收部門審核。聯合驗收部門限時完成材料審核，出具材料專項審核意見，由住建局牽頭匯總材料審核意見。材料審核不符合要求的，一次告知建設單位補正或重新申報。對有現場查驗要求的，牽頭部門組織聯合驗收部門在約定時間到場開展現場查驗，聯合驗收部門應按時參加并出具現場查驗專項意見�，F場查驗不符合要求的，一次告知建設單位整改或重新申報。
工程項目推進會匯報材料 13
一、工程完成情況
截至2013年7月上旬，大道街景景改造已順利竣工，大道西入口景觀整治工程也嚴格按工程進度要求順利完成了方案設計和專家評審及拆遷戶入室宣傳動員任務�，F將有關工程建設情況匯報如下：
二、主要工作做法
（一）領導重視
為確保重點工程的責任落實，我局成立了工程領導重點工作領導小組，負責對工程建設進行組織協調，督促落實。每個重點項目安排一名責任領導和二名具體辦事人員。每一個工程都做了詳細的.工作安排，制訂了實施方案，按要求制定任務進度表。重點工作領導小組定期或不定期組織督促檢查活動，重點工程建設有序推進。
�。ǘ┮幏豆こ探ㄔO項目決策行為方面
嚴格執行投資項目審批、核準備案管理程序，規范項目決策，科學合理確定項目建設規模、工程造價標準，認真落實施工許可制度、開工報告制度。確保不出現未批先建、違規審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題。
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認真執行縣紀委、發改委等部門印發的關于招投標法律法規，以政府投資項目為重點，嚴格核準招標范圍、招標方式和招標組織形式，未出現虛假招標、圍標串標、評標不公、轉包和違法分包等突出問題。委托專業招標機構大道街景改造工程招標工作。西入口整治工程設計也委托上海設計公司負責。招標活動在公共資源交易中心進行，招標活動公開、透明。
（四）加強工程建設實施和工程質量管理方面
對工程建設質量進行全過程監管，管理骨干基本固定、職責明確，規范工程監理行為，明確質量標準，落實工程質量領導責任制。在大道街景改造施工過程中未出現工程建設項目標后監管薄弱、不認真履行施工監理責任、建設質量低劣和安全生產責任不落實等突出問題。聘請專業監理公司進行質量和安全監管。
（五）規范工程質量和資金監管
嚴格落實政府有關工程管理要求，重大工程設計變更報重點工程領導小組審批，工程量增加等事項報分管領導同意，全面落實縣紀委有關工作要求，重大物品采購和資金安排實行民主集中制的原則。工程簽證和竣工驗收嚴格按規范要求實施，未出現違規使用資金和工程嚴重超概算等問題。
三、存在問題
城西兩入口景觀整治工程涉及到住房拆遷和征地工作，受鄉鎮換屆影響，征地、安置工作進度慢。
工程項目推進會匯報材料 14
一、“平安工地”創建活動開展情況
為確保2020年“平安工地”建設活動能夠有序開展，我局積極強化“平安工地”創建工作的組織領導，成立“平安工地”建設領導小組，并對州內在建高速過境段公路建設項目（其它州內重點公路建設項目參照執行）開展了“平安工地”考評工作，抽查次數6次，抽查比例100%，參與考核的建設單位一個，監理單位一個，施工單位1個。
二、活動取得的成效
（一）加大宣傳力度，推進活動開展根據2018年交通運輸部《公路水運工程平安工地建設管理辦法》（交安監發〔2018〕43號）文件要求，我局向全州在建高速公路、國省干線、縣鄉工程項目對新的評價辦法進行了宣貫。要求各相關單位做好宣傳工作，確保所有參建單位、參建人員進一步認識“平安工地”的重要性和必要性；深刻認識“平安工地”活動的重要意義、內容及“平安工地”考核評價標準；增強創建“平安工地”創建意識；力�！捌桨补さ亍被顒禹樌_展。
（二）以查促改，督促活動開展一是通過開展工程項目質量安全專項、綜合檢查抓落實，今年我局對高速過境段公路監督檢查6次，對其他重點建設項目路基、路面、橋梁、隧道監督檢查65次，及時的發現施工管理、施工作業中存在的安全隱患；二是通過定期不定期的巡查、巡視抓落實，及時掌握工程進展情況，了解施工現場存在的不足；三是通過專項活動整改抓落實，結合高速過境段建設的'實際情況，對高速過境段等40個州內重點公路建設項目及時開展了“消防安全綜合治理”、“特種設備專項整治”、“安全生產專項整治三年行動”、“森林草原防滅火專項行動”等各類專項整治活動。今年，我局組織相關科室的技術人員對高速過境段等40個州內重點項目進行了多批次的安全檢查。重點包括項目安全生產體系的建立及運行情況，疫情防控情況，安全生產責任制的建立落實情況，項目安全經費的落實情況，路基、路面、橋梁、隧道施工安全防護情況以及應急救援預案和應急演練情況等。對于檢查中發現存在的問題，我局第一時間下發整改通知，要求參建單位限期整改完善，力爭項目安全事故零發生。
�。ㄈ┕ぷ髀涞綄嵦帲晟苹顒娱_展今年，我局重點對高速過境段進行了“平安工地”考核評價工作，對參建單位自評情況、業主單位考核評價情況進行了審核。根據我局考核評價：所有參建單位考核結果均為合格，高速過境段工程項目考核評價分數為91.17。
三、“平安工地”建設活動存在問題及不足
通過“平安工地”創建及考核評價工作開展，安全生產標準化、規范化、人員培訓教育等方面有了較大的提高，但也存在一些問題和不足，主要表現有：
（一）從考核情況來看，對于開展“平安工地”建設活動的內容、程序不熟悉，現場情況與資料扣分情況不相符。
�。ǘ┎糠纸ㄔO項目對開展“平安工地”活動重視程度不足，認識不到位，“平安工地”資料管理欠規范。
四、下一步工作計劃及建議
（一）做好宣傳工作，確�！捌桨补さ亍苯ㄔO工作落實。在下一步工作中，我局將進一步加強對州內在建項目“平安工地”建設宣傳工作，將“平安工地”建設工作進一步落實到位，提高各項目參建單位及人員對“平安工地”的重要性和必要性的認識。
（二）強化監督檢查，提高“平安工地”建設工作質量。我局將結合2020年各類專項活動、安全檢查及“平安工地”考評活動中發現的問題，對建設項目安全生產條件、安全生產管理制度、項目基礎管理、檔案管理、施工現場管理、施工作業等各個環節開展針對性檢查，確保活動的進一步深入。
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