無論在學(xué)習(xí)或是工作中，很多時(shí)候都離不開匯報(bào)，匯報(bào)可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，你有了解過匯報(bào)要怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)系統(tǒng)安播自查匯報(bào)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
目前生產(chǎn)系統(tǒng)主要包含6個(gè)高清制作系統(tǒng)、媒資系統(tǒng)、采編及內(nèi)容資源平臺(tái)、云制作桌面、收錄等業(yè)務(wù)模塊，承擔(dān)著總臺(tái)電視新聞、綜藝、廣告、電視劇、報(bào)社、新媒體等各類型節(jié)目內(nèi)容的生產(chǎn)，按照“突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、消除隱患、重注實(shí)效”的安全播出原則，對(duì)制作機(jī)房、核心機(jī)房等設(shè)備及業(yè)務(wù)自查做實(shí)做細(xì)，確保總臺(tái)節(jié)目的安全優(yōu)質(zhì)播出。主要分為如下8個(gè)方面：
1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度
嚴(yán)格按照安播生產(chǎn)的要求，制定了值班交接制度、應(yīng)急處理制度、機(jī)房管理制度、生產(chǎn)運(yùn)維制度、技術(shù)資料管理制度等，并落實(shí)機(jī)房責(zé)任人，制定值班表及值班責(zé)任人。
2、做好主動(dòng)運(yùn)維及臺(tái)賬管理制度
每天值班完成規(guī)定的巡檢工作，每周后臺(tái)服務(wù)器按要求進(jìn)行運(yùn)維巡檢。每月主備路數(shù)據(jù)服務(wù)器進(jìn)行倒換，并完成數(shù)據(jù)清理和日志收縮工作，每季度進(jìn)行機(jī)房站點(diǎn)的主動(dòng)維護(hù)，進(jìn)行緩存及文件的清理。所有值班和運(yùn)維的臺(tái)賬裝訂成冊(cè)，保留一年以上。
3、建立技術(shù)資料庫
制定運(yùn)維管理要求，建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案包含所有系統(tǒng)的方案、圖紙、IP地址報(bào)表等文檔，根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的調(diào)整做好相應(yīng)的運(yùn)維操作檔案，修訂應(yīng)急預(yù)案等，并保存一年以上。
4、定期進(jìn)行安全運(yùn)維例會(huì)及應(yīng)急演練
強(qiáng)化全員安全播出意識(shí)，并要求部門所有人員參與生產(chǎn)值班工作，掌握安播生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，熟練掌握應(yīng)急處理的操作。每年定期組織本部門、演播室直播及技術(shù)值班人員共同進(jìn)行生產(chǎn)應(yīng)急流程培訓(xùn)及演練，強(qiáng)化日常應(yīng)急操作。
5、備品及備件管理
備品備件管理執(zhí)行專人管理、定期檢查和及時(shí)補(bǔ)充，并匯總清單，及時(shí)修改。
6、建立監(jiān)控機(jī)制
建立生產(chǎn)安全的監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、存儲(chǔ)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行可視化的全面監(jiān)控，提供郵件、短信、微信等多種方式預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備及流程故障，快速提前處理問題，保障安播生產(chǎn)。
7、建立事故上報(bào)機(jī)制
保持高度的安播意識(shí)，發(fā)現(xiàn)直播隱患及時(shí)在安播群里進(jìn)行第一時(shí)間提醒溝通，并按照先保障安播、再排查原因的原則，及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)事故情況及原因。
8、建立崗位培訓(xùn)考核體系
對(duì)于安播值班工作建立了上崗培訓(xùn)及考試題庫，新員工上崗必須經(jīng)過嚴(yán)格的帶教、考核及跟班流程，達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)過部門自查，目前安播工作尚需落實(shí)和強(qiáng)化的工作主要有：
（1）仍需強(qiáng)化總臺(tái)制作人員安播意識(shí)，應(yīng)急送播等工作必須嚴(yán)格按要求完成，各欄目的關(guān)門時(shí)間、審核時(shí)間需嚴(yán)格按要求落實(shí)。
（2）機(jī)房衛(wèi)生管理加強(qiáng)，目前機(jī)房仍存在不按規(guī)范隨意吃、存東西的情況，建議中心定期進(jìn)行機(jī)房抽查。
（3）生產(chǎn)業(yè)務(wù)既關(guān)聯(lián)前端制作、也關(guān)聯(lián)后端送播，建議定期組織進(jìn)行安播技術(shù)溝通交流，加強(qiáng)內(nèi)部互通與協(xié)作。
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