年能源管理工作計劃

2022-12-01 工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧！那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編收集整理的年能源管理工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　為加大企業(yè)節(jié)能減排工作力度，進一步降低企業(yè)綜合能耗，更好的完成優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建指標，扎實開展金葉制造，20xx年_動能車間將結(jié)合自身工作，以構(gòu)建綠色節(jié)能型企業(yè)為目標，制定了年度能源管理工作計劃。

　　一、工作目標

　　萬支卷煙綜合能耗不高于2.86公斤標煤/萬支。二、總體思想

　　在持續(xù)開展系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)上，以“三基一促”為抓手構(gòu)建閉環(huán)式能源管理系統(tǒng)。

　　所謂“三基”:能源統(tǒng)計分析、能源檢查和節(jié)能宣傳。所謂“一促”：指促進設(shè)備效能提升。

　　閉環(huán)式管理主要是指從能源使用源頭入手，關(guān)注過程中的'每一個環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。

　　三、主要措施及要求

　　（一）加強管理，細化指標，推進對標

　　1、根據(jù)公司下達的綜合能耗指標和減排指標，制定廠年度指標，對指標進行層層分解，明確相關(guān)責任人。

　　完成時間：3月底前

　　2、要堅持和完善能源消耗分析通報制度，通過月度、季度能耗分析，及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，認真解決，將設(shè)

　　備作業(yè)率、生產(chǎn)組織效能、細分用能單元分析等因素納入分析，

　　并建立能耗原因共同分析機制。除繼續(xù)推進制絲、卷包、生產(chǎn)管理部和動能車間共同分析以外，還讓車間運行技師參與到分析中來，找到造成問題的關(guān)鍵并加以解決。

　　完成時間：全年

　　3、積極推進節(jié)能減排對標工作。以節(jié)能減排先進對標數(shù)據(jù)為標桿，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，查找落后原因，發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進方案，采取有效措施，降低能源消耗，盡快縮小差距，如果條件允許，到省外先進廠家參觀學(xué)習(xí)。

　　責任部門：動能車間完成時間：全年

　　4、完善能源檢查制度，堅持日常檢查和月度檢查相結(jié)合，及時糾正浪費現(xiàn)象，定期公布檢查結(jié)果和各部門用能情況。

　　責任部門：動能車間完成時間：全年

　　5、繼續(xù)推動能源管理的數(shù)字化進程，加大效能競賽開展力度。

　　進一步細化能源計量，收集空調(diào)用蒸汽數(shù)據(jù)，并通過效能數(shù)據(jù)比對，論證開展空調(diào)效能競賽的合理性。

　　責任部門：動能車間完成時間：3月

　　6、加強服務(wù)意識，提前排查空調(diào)運行效果。

　　在采暖和制冷季節(jié)來臨以前，車間組織技術(shù)人員對空調(diào)系統(tǒng)進行排查，提前解決問題，確保空調(diào)運行效果。

　　責任部門：全廠完成時間：全年

　　7、做好節(jié)能減排QC小組活動。積極引導(dǎo)和組織QC小組開展以節(jié)能減排為主要內(nèi)容的技術(shù)攻關(guān)活動，促進節(jié)能減排工作的開展。

　　責任部門：全廠完成時間：全年