工作計劃餐飲

2022-06-16 工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展新的工作了，是時候開始寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編幫大家整理的工作計劃餐飲(大全)，希望能夠幫助到大家。

　　一、招聘的目的及遵循的原則

　　1、目的：

　　1、為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

　　2、為組織填補現(xiàn)有的崗位空缺;

　　3、撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質(zhì)量;

　　4、填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

　　5、適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時的人員流動的需要;

　　6、以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。

　　2、原則：

　　1、公開招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行。

　　2、相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。

　　3、平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

　　4、量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強度或難度、工種要求等，區(qū)別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。

　　5、全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進行全面考試、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否切實履行崗位工作職責(zé)，以及發(fā)展前途如何。

　　6、擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取。

　　7、注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;

　　8、守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。

　　二、招聘策略分析

　　成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

　　人員要求高，強調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的.手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進行評價，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進行評判。規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定。

　　三、招聘渠道及方法

　　1、外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等2、內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦

　　四、招聘流程及實施

　　1、成立招聘小組招聘小組成員表

　　1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進行信息更新2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息3)在某報紙上刊登招聘信息

　　4)聯(lián)系大型招聘會的負責(zé)人以及校園招聘的負責(zé)人時間：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日負責(zé)部門：人力資源部負責(zé)

　　五、篩選簡歷和申請書

　　1、內(nèi)部招聘：

　　有任職意向且能夠達到公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進行信息登記。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進行信息的登記。

　　2、外部招聘：

　　對所有求職人員進行簡歷的接收、篩選并確定最初的進入面試人員，并對符合條件的求職人員進行初步面試的通知。

　　六、招聘時間安排