時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的安全觀察與溝通工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據(jù)集團(tuán)公司及氣礦有關(guān)hse體系有關(guān)要求，結(jié)合黨支部的工作實(shí)際特制定以下安全觀察與溝通個(gè)人工作計(jì)劃：
一、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)觀察及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。
認(rèn)真抓好“六個(gè)一”建設(shè)，組織黨員對(duì)cng場(chǎng)站，辦公樓以及外出員工所經(jīng)過的'地方，所處環(huán)境，進(jìn)行有效觀察，已達(dá)到發(fā)現(xiàn)不安全因素及深層次危害，從而有效控制災(zāi)害事故發(fā)生。生產(chǎn)班每班設(shè)置安全觀察員，每天定期不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安檢，對(duì)進(jìn)入場(chǎng)站的加氣車輛認(rèn)真按照“五步工作法”進(jìn)行操作，嚴(yán)把車輛入口關(guān)，防止重大事故發(fā)生。
二、及時(shí)表揚(yáng)員工在工作中安全的積極性，提高安全管理業(yè)績(jī)。
特別是壓縮機(jī)、冷卻系統(tǒng)、儲(chǔ)氣井、以及加氣機(jī)在運(yùn)行過程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患要給予肯定和表揚(yáng)，已到達(dá)激勵(lì)員工的積極性。
三、組織員工開展安全大討論。
支部定期組織黨員及員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，隨時(shí)警示大家，從而提高安全責(zé)任心，每月組織一次行為安全分析，總結(jié)存在不足，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，達(dá)到共勉的目的，與員工討論其不安全行為及后果和安全的作業(yè)方法。對(duì)員工提出意見時(shí)要真誠(chéng)地表達(dá)你的關(guān)心。討論針對(duì)后果而并非行為。提問時(shí)要探究原委，虛心求教而非教導(dǎo)。
四、及時(shí)與員工溝通提高員工與領(lǐng)導(dǎo)的安全互動(dòng)。
支部每月至少有一至兩次與班組及員工的正式溝通，及時(shí)與員工取得一致意見，還要定時(shí)不定時(shí)與員工溝通，把表象及深層次的不安全因素實(shí)時(shí)提出，進(jìn)行交流、并取得員工的承諾。注意使用積極的、無強(qiáng)迫性的語言，多聽他人講，互相交換意見。當(dāng)員工進(jìn)行不安全作業(yè)時(shí)，觀察者常因擔(dān)心員工的反應(yīng)、缺乏做好安全觀察所需的技能或知識(shí)、不熟悉現(xiàn)場(chǎng)的工作或任務(wù)、不是我的責(zé)任范圍等原因不愿與員工交談。當(dāng)員工安全工作時(shí)，積極主動(dòng)評(píng)價(jià)你看到的情況。懇請(qǐng)員工談?wù)勊墓ぷ骷捌浒踩矫妫ㄈ魏伟踩珕栴}。
五、搞好啟發(fā)引導(dǎo)喚醒員工高智商覺悟，已達(dá)到遇見次生事故的預(yù)防。
黨支部在組織導(dǎo)論中，引導(dǎo)員工向可能和不可能事故方向思考，從而發(fā)現(xiàn)深層次的災(zāi)害事故，引導(dǎo)員工討論工作場(chǎng)所的其他安全問題，提出自己的建議。
六、公司黨支部要真誠(chéng)感謝員工，提出的安全方案以及找到的事故苗頭，以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為主，精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工積極性。
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