為確保本公司下一年的財務(wù)工作更好地進行，本公司將計劃以下原則進行財務(wù)工作：
會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預算、責任會計”的財務(wù)管理體系。
一、資金管理突出一個“零”字
一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的.生產(chǎn)經(jīng)營運作。留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。
二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。
二、費用開支堅持一個“降”字
堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
三、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字
結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求，加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛*等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。
具體來說，本年度的財務(wù)工作計劃如下：
(一)根據(jù)《會計法》、《會計制度》等法律法規(guī)制定公司的內(nèi)部會計管理制度與控制制度、內(nèi)部審計制度、公司會計核算制度與辦法，建立健全公司內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系，以及財務(wù)管理的規(guī)章制度
(二)根據(jù)上一年的期末財務(wù)數(shù)據(jù)建賬，開設(shè)總賬、明細賬、日記賬和各種輔助賬簿。在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司財務(wù)會計工作，確保會計工作的順利進行。期末對外提供資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表、應交增值稅明細表等會計報表。(三)根據(jù)各部門的計劃做好全面的財務(wù)預算與預算執(zhí)行情況分析總結(jié)報告，制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。(四)做好年度收入報告，費用構(gòu)成與使用情況分析報告與信用政策、應收賬款分析報告。(五)根據(jù)公司的發(fā)慌業(yè)務(wù)需要制定籌資計劃并選擇籌資方案，作出籌資方案決策分析有可行性報告。(六)制定投資決策計劃與可行性分析報告。(七)根據(jù)內(nèi)部審計制度的要求監(jiān)督審計人員定期對內(nèi)部進行會計審計，并做年度內(nèi)部審計報告。(八)期末根據(jù)整年的財務(wù)情況作出年度財務(wù)分析報告。
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