在日常生活和工作中，很多場合都離不了制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的總經(jīng)理規(guī)章制度范本（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總經(jīng)理規(guī)章制度1
1.建立投融資與資本運營體系，制定并完善投融資與資本運營管理規(guī)章制度，并組織實施;
2.研究金融環(huán)境及政策，把握國內(nèi)外金融市場，研究各種融資方法，設(shè)計合作模式，引入外部資金，拓展融資渠道;
3.負責(zé)制定項目投融資方案和資金使用計劃，實現(xiàn)項目融資;跟蹤項目進展情況，適時調(diào)整投融資方案和資金使用計劃，確保項目的順利開展;
4.制定資本運作策略,組織建立融資渠道，提出在證券市場融資的方案與計劃;
5.協(xié)助組織實施已上市公司(新三板)的資本運作;
6.負責(zé)拓展并維護公司與資本市場的關(guān)系，與銀行管理層保持密切聯(lián)系，及時掌握各銀行的信貸政策變化和金融產(chǎn)品創(chuàng)新。
總經(jīng)理規(guī)章制度2
1、負責(zé)確定餐飲公司的營業(yè)政策，組織制定、調(diào)整餐飲公司的短期工作計劃和長期發(fā)展計劃，并定期檢查其執(zhí)行情況;
2、掌握市場行情，確定餐飲制品的成本標準，善于分析經(jīng)營成本，以保證銷售和利潤指標的完成;
3、定期研究新菜單，根據(jù)價格原則，結(jié)合市場實際，制定合理的餐飲價格，并有針對性的進行各項促銷活動;
4、負責(zé)推行符合顧客個性化的上門料理服務(wù);
5、負責(zé)開展公司送餐外賣服務(wù)，制定相關(guān)外賣制度、流程;
6、組織和實施服務(wù)部員工的服務(wù)技術(shù)和廚部人員烹飪技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)及菜品質(zhì)量，為餐飲公司樹立良好的.形象和聲譽;
7、重視安全和飲食衛(wèi)生工作，認真貫徹實施“食品衛(wèi)生法”，開展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、消防教育，確保賓客安全和餐廳、廚房及庫房的安全;
8、檢查管理人員的工作情況及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，出色地完成各項接待任務(wù);
9、建立良好的賓客關(guān)系，主動征求客人對飯店的意見和建議;
10、定期向董事長報告工作和人員情況。
總經(jīng)理規(guī)章制度3
1、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;
2、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;
3、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;
4、負責(zé)裝飾公司設(shè)計市場的具體運作和規(guī)劃;組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;對裝飾公司各部門的工作情況進行跟蹤督導(dǎo)，指導(dǎo)裝飾公司各部門完成業(yè)務(wù)指標
5、策劃裝飾公司各階段的營銷方案，開展企業(yè)形象宣傳活動;
6、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作;
7、完成裝飾公司總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)。
總經(jīng)理規(guī)章制度4
1、全面經(jīng)營管理，融、投、管、退全面業(yè)務(wù)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)編制業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度和月度工作計劃并組織實施，參與基金公司戰(zhàn)略、管理、投資等重大決策;
2、協(xié)助公司總裁制定基金投資策略,通過市場分析、品種選擇把握基金投資機會;
3、對重點投資項目進行實地調(diào)研和動態(tài)跟蹤，控制投資風(fēng)險;
4、負責(zé)完成基金項目研究分析及基金方案的設(shè)計與對接工作;
5、負責(zé)基金的客戶開拓和維護工作，策劃推廣新的基金項目，拓展機構(gòu)客戶;
6、負責(zé)建立基金管理體系等，并具體負責(zé)執(zhí)行落實;
7、參與對宏觀經(jīng)濟、市場環(huán)境以及行業(yè)和上市公司的研究分析，并保持與公司研究部的密切溝通與合作。
總經(jīng)理規(guī)章制度5
1、負責(zé)公司物業(yè)的日常管理工作，建立和完善公司服務(wù)理念，維護公司的利益和形象，致力于提高公司物業(yè)管理水平
2、負責(zé)組織制定相關(guān)物業(yè)管理制度，確保所有運作過程的規(guī)范化和制度化，督促和檢查制度的貫徹執(zhí)行情況
3、負責(zé)組織公司物業(yè)開發(fā)建設(shè)全過程管理和竣工驗收后的物業(yè)管理、客戶服務(wù)及維護管理等工作
4、負責(zé)制定物業(yè)管理年度預(yù)算并落實執(zhí)行，控制好物業(yè)管理成本
5、負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司各屬下物業(yè)管理處、租賃管理的日常工作
6、負責(zé)及時有效處理業(yè)主和租戶的重大投訴和各類突發(fā)應(yīng)急事件
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
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