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生產車間員工管理規(guī)章制度

2024-07-17 制度

  在不斷進步的時代,制度的使用頻率逐漸增多,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的生產車間員工管理規(guī)章制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產車間員工管理規(guī)章制度1

  1、勞動紀律:

  ⑴員工務必遵守廠規(guī)廠紀,違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。

  ⑵員工上班應做到不遲到、早退,嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

  ⑶上班時間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗務必向組長或車間主任請示,得到批準后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20.00元。

  ⑷上班時不準坐凳,不得在工作時間內看報紙、雜志,用手機發(fā)信息,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現一次罰款20.00元。

  ⑸有事須寫請假條,經班組長簽字后交車間主任批準,原則上每個班組請假不得多于2人,每月在三天休假后還需請事假的,車間需根據生產狀況安排簽署意見經廠部批準方可休假,不假而歸按曠工處理,每一天罰款50.00-100.00元。

  ⑹下班或吃飯時,須將自已機床上的日光燈與電風扇關掉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

  ⑺服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認為不合理,能夠越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。

  2、現場管理制度

  ⑴持續(xù)現場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

  ⑵用心參與“5S”管理活動,持續(xù)車間內的整齊、整潔。工作臺務必定位擺放,不得放置與生產無關的物料,廢品應放置在不合格品箱內,合格品與不合格品不得混放。

  ⑶在制品務必按性質區(qū)別放置,藍色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。

  ⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

  ⑸下班時每位員工務必按照“數控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。

  ⑹愛護公司財產,嚴禁在機床設備上人為刻劃,留下痕跡,一經查實將給予50.00元的處罰。

  ⑺下班打掃衛(wèi)生后,銅屑車應放在指定區(qū)域,并持續(xù)現場的整齊整潔,如發(fā)現違規(guī)放置者,將處以20.00元的罰款。

  3、生產工藝管理制度

  ⑴生產工藝是確保產品質量的基礎,所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。

  ⑵嚴格按照圖紙施工,每班生產的第一只產品務必經檢驗員確認后方可連續(xù)生產,生產過程中務必經常進行自檢,如發(fā)現批量報廢,發(fā)現一次罰款50.00元,并根據損失狀況進行賠償。

  (3)員工在未經班組長或主任的允許下,不得擅自更改機床內的任何程序,一經發(fā)現,將處以50~100元的.罰款。

  (4)機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動,如發(fā)現擅自更改程序或參數的,發(fā)現一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的,將根據公司有關規(guī)定從嚴處罰500-1000元。

  ⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作,一經發(fā)現處罰當事人10.00元。

  ⑹芯棒加工產品時,扳手不得放在機床內部,一經發(fā)現將處罰20.00元,如因此而導致機床損壞的,將照價賠償損壞部件。

  ⑺棒料加工產品時,銅棒的長度不準超過主軸口部100mm,如發(fā)現違規(guī)操作者,一次處以50.00元的罰款,如因此而導致機床損壞的,將照價賠償損壞部件。

  ⑻機床加工產品時,務必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè),如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的,應當照價賠償。

  ⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統一領取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,當班員工將照價賠償。

  4、獎懲制度

  ⑴獎勵制度

  下列狀況下獎勵直接相關人員(獎金額報廠部批準50-500元)

  a、制止了不合格品或不合格擴大化

  b、超額完成生產任務者

  c、在技術、質量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

  e、對違反廠規(guī)廠紀,車間管理規(guī)定用心舉報經查屬實者

  d、有其他突出表現者

  ⑵懲罰制度

  a、影響他人工作者,一次罰10.00元

  b、不按時完成生產任務者,將扣除未完成數的雙倍定額工資。

  c、損壞公司財物者照價賠償,故意損壞者加罰100元

  d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關制度者

生產車間員工管理規(guī)章制度2

  一、勞動紀律

  1、員工上班應著裝整潔,不準穿奇裝異服,不得穿拖鞋,一次罰款5元。

  2、員工上班應做到不遲到、不早退,嚴格按照上班時間刷卡考勤進入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5元,早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

  3、員工每天上班開早會,不得遲到,一次罰款5元。

  4、員工在開早會時須站立端正,認真聽領導講話,不得做一些與早會無關的事項。

  5、上班時間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,吵嘴打架,私自離崗,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向領導請示,得到批準后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20元。(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),車間內禁止吸煙,吸煙要到公司指定的地方或大門外,不執(zhí)行者罰款100元。

  6、上班時不得在工作時間內看報紙、雜志,玩手機,吃零食,睡崗的'如發(fā)現一次罰款50元。

  7、有事須提前寫請假條,不可代請假或事后請假,經相關領導批準,原則上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的,車間需根據生產情況安排簽署意見經相關領導批準方可休假,不假而歸按曠工處理,每天罰款50—100元。

  8、上班和吃飯,注意節(jié)約用水用電,停工隨時關水關電。不執(zhí)行者一次罰款10元。

  9、下班前必須整理好自己崗位的產品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面,如發(fā)現一次罰款5元。

  10、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設備等,違者按原價賠償。

  11、服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認為不合理,可以越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50—100元,情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

  12、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外),若有此行為且經查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

  13、對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

  二、現場管理制度

  1、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現一次罰款5元。

  2、積極參與“5S”管理活動,保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產無關的物料,廢品應放置在不合格品箱內,合格品與不合格品不得混放。發(fā)現一次罰款5元。

  3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

  4、填寫設備點檢表應認真,真實記錄,并對設備進行清掃與保養(yǎng),不執(zhí)行者罰款10元。

  5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關,虛報數量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。發(fā)現一次罰款20元。

  6、填寫記錄應真實、清晰、字體工整,不允許虛報,發(fā)現一次罰款10元。

  7、愛護公司財產,嚴禁在機床設備上人為刻劃,留下痕跡,一經查實將給予50元的處罰。

  8、每天上下班打掃衛(wèi)生,物品擺放要整齊劃一,地面無雜物,工作臺面禁止放個人物品,發(fā)現一次罰款5元。

  9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具不得亂丟,倒置、甚至損壞。發(fā)現一次罰款5元。

  10、下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間負責人的責任。

  三、生產工藝管理制度

  1、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。否則,造成工傷事故或產品質量問題,由操作人員自行承擔。

  2、嚴格按照圖紙作業(yè),每班生產的第一件產品必須進行自檢,自檢合格后方可批量生產,生產過程中必須對產品100%自檢,以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現批量報廢,發(fā)現一次罰款50元,并根據損失情況進行賠償。

  3、設備只能本工序的員工進行操作,其他員工不得擅自使用,如因此而發(fā)生的產品質量問題,將雙倍考核,造成的設備部件損壞,將由責任人照價賠償。

  4、設備加工產品時,必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè),如因人為操作不當導致部件損壞的,應當照價賠償。

  5、生產過程中,如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,需及時報告車間領導處理,如繼續(xù)生產造成的損失,后果由車間各級負責人負責。

  6、員工工作時無法按照工藝文件執(zhí)行時,需要及時提出由相關部門進行解決,不能強行工作。否則造成的問題嚴重時,由于員工知情不報將進行考核。

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