項目啟動會通訊稿

2024-07-16 稿件

　　相信大家都接觸過通訊稿吧，我們可以接觸到通訊稿的地方越來越多，通訊稿是運(yùn)用記敘、描寫、抒情、議論等多種手法，具體、生動、形象地反映新聞事件或典型人物的一種新聞報道形式。那么擬定通訊稿真的很難嗎？以下是小編收集整理的項目啟動會通訊稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　鐵裝公司精益六西格瑪三期項目正式啟動

　　精益六西格瑪是徐工集團(tuán)“持續(xù)變革系統(tǒng)xps”的核心內(nèi)容，是徐工集團(tuán)在品質(zhì)、速度、成本等方面的績效達(dá)到世界先進(jìn)水平最行之有效的提升工具，精益六西格瑪生產(chǎn)將作為企業(yè)文化的重要組成部分以精益六西格瑪項目實施的形式在集團(tuán)內(nèi)部持續(xù)的推行下去。

　　我公司按照集團(tuán)要求，在公司內(nèi)部引進(jìn)以六西格瑪項目為核心，快速改善項目為輔助的xps持續(xù)變革系統(tǒng)，通過六西格瑪項目的實施及各部門月度質(zhì)量改進(jìn)計劃的檢查，持續(xù)改善公司的生產(chǎn)及運(yùn)營效率。通過公司kpi戰(zhàn)略指標(biāo)分解、公司及各部門六西格瑪戰(zhàn)略矩陣的形成，確定了各部門快速改善項目及下一期六西格瑪項目的預(yù)選方案，并于4月18日與揚(yáng)智咨詢公司老師鐘巧良、應(yīng)岳明進(jìn)行了溝通、商榷，最終確定了8個項目作為公司三期實施項目分批啟動。

　　在我公司六西格瑪項目工作組積極準(zhǔn)備，公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持，全體員工全力配合的前提下，徐工鐵裝精益六西格瑪三期項目啟動大會于4月24日正式召開，參加此次啟動大會的有鐵裝公司總經(jīng)理王文藝，黨委書記張振宇，總經(jīng)理助理、鐵裝公司六西格瑪倡導(dǎo)者劉莉，各部部長、副部長，技術(shù)中心各所長，裝配分廠各廠長以及三期確定推行的六西格瑪項目負(fù)責(zé)人和項目小組成員。

　　項目啟動大會會議議程共有三項，首先由鐵裝公司六西格瑪推進(jìn)干事武丕俊對公司二期六西格瑪項目的實施作了匯報；接下來由二期六西格瑪項目“提高液壓系統(tǒng)清潔度合格率”負(fù)責(zé)人劉勇對六西格瑪?shù)姆治龇椒ㄗ隽苏故荆蛔詈螅蹩偨?jīng)理作了重要講話并，指出了前階

　　段六西格瑪推進(jìn)工作存在的不足，強(qiáng)調(diào)了下階段公司六西格瑪工作的重要性，并對下一期六西格瑪項目的實施提出了期望。鐵裝公司三期六西格瑪項目啟動大會的順利召開，標(biāo)志著公司下一期項目推進(jìn)工作已經(jīng)開始，也對這一期項目的實施起到了良好的推進(jìn)作用。

　　客觀的來講，我公司二期項目推進(jìn)過程中存在較多的不足，一些影響項目進(jìn)度的共性問題并沒有在項目實施過程中避免，這些問題主要包括以下六個方面：

　　一、項目在推進(jìn)過程中，項目沒能投入足夠的時間，調(diào)度會不能按時開展。項目負(fù)責(zé)人關(guān)注度不足，無法安排項目工作、指導(dǎo)項目順利進(jìn)行，導(dǎo)致項目停滯不前。，整體項目推進(jìn)進(jìn)度偏慢；

　　二、項目實施過程中、六西格瑪分析技術(shù)的運(yùn)用較差，具體表現(xiàn)在：變量流程圖應(yīng)用不到位，因子列舉不具體、停留在表面，不能深入的去解決問題根源；

　　三、項目推進(jìn)存在寄希望于輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)的現(xiàn)象，突擊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，具體表現(xiàn)在：項目各個階段的輔導(dǎo)不能一次通過、輔導(dǎo)前成績較差；

　　四、各項目小組團(tuán)隊配合欠佳，項目存在只是負(fù)責(zé)人實施項目的現(xiàn)象，項目小組成員的項目參與度不夠。

　　三、對各自的項目，負(fù)責(zé)人與成員要高度重視，保證時間的投入、調(diào)度會的周期開展、團(tuán)隊的配合。收集的數(shù)據(jù)要真實、可靠、有真實性支撐的東西，不能追求形式；

　　四、所有已關(guān)閉項目和正在進(jìn)行的項目都要對改進(jìn)效果進(jìn)行長期跟蹤，直至運(yùn)行常態(tài)化，確保相關(guān)改進(jìn)措施得到落實和實施，將成功的改進(jìn)措施在同類產(chǎn)品和流程中進(jìn)行擴(kuò)展；

五、參與培訓(xùn)的六西格瑪項目負(fù)責(zé)人及成員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會六西

　　格瑪理念，小組內(nèi)部要形成互相學(xué)習(xí)交流的氛圍，積極推進(jìn)六西格瑪項目。杜絕突擊現(xiàn)象的發(fā)生；

　　六、上集團(tuán)參加六西格瑪培訓(xùn)的人員要將培訓(xùn)獲得的知識真正運(yùn)用于六西格瑪項目，保證培訓(xùn)和項目進(jìn)度的一致性，避免有培訓(xùn)、無項目實施的現(xiàn)象發(fā)生；

　　七、完善六西格瑪項目日常管理和激勵制度，如：六西格瑪推進(jìn)過程中的會議制度、輔導(dǎo)制度、考核制度、六西格瑪組織授權(quán)制度、六西格瑪人才培養(yǎng)計劃，并制定項目變更的規(guī)范程序；

　　八、做好六西格瑪內(nèi)部宣傳及培訓(xùn)工作，不斷對員工進(jìn)行黃帶培訓(xùn)，形成公司內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)體系，并根據(jù)培訓(xùn)效果持續(xù)改進(jìn)，讓精益六西格瑪深入公司文化，最終達(dá)到公司文化和全員理念的轉(zhuǎn)變。

　　在當(dāng)前企業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)之間的比拼不僅要靠過硬的產(chǎn)品實物質(zhì)量；還要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化和卓越的管理水平，而六西格瑪作為流程改善的重要手段和工具，其貫徹的程度將對企業(yè)競爭力的提升起到?jīng)Q定性的作用，六西格瑪這種先進(jìn)的管理哲學(xué)將作為公司一項重要的戰(zhàn)略在公司內(nèi)部深入的推行下去。

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