煤礦述職報告參考

2024-10-13 述職報告

　　在礦黨委和礦的正確領導下，xx年我們通風區(qū)認真貫徹落實礦工作會議精神，以加強員工教育培訓為主要手段，以提高全員綜合素質(zhì)為主要目的，已完成礦下達我區(qū)年度各項任務為主要目標。積極安排部署，組織實施各項工作，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等方面都取得較好的成績。開創(chuàng)了安全與生產(chǎn)雙贏的喜人局面。可以說xx年是我區(qū)各項工作全面取得輝煌成就的一年，但也有一些不足，為使大家更深刻全面了解我區(qū)一年來的主要工作，特作如下述職：

　　一，xx年的主要工作

　　1,年初我區(qū)按照礦工作會議精神的要求及礦下達的各項任務和指標，結(jié)合我區(qū)具體工作的實際，我們詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質(zhì)量評標準化考核獎懲、獎金分配、員工考勤、材料管理等規(guī)章制度，并加強了制度的執(zhí)行力，嚴格進行考核，形成各項工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的考核體系，為各項工作的完成提供了制度保障，有力促進各項任務的完成。

　　2,根據(jù)我區(qū)員工整體素質(zhì)的實際，把員工教育培訓，提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務技術素質(zhì)作為重點工作。制定員工教育培訓的整體方案、具體實施措施、考核辦法、培訓目標等。通過教育培訓不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以此來保證現(xiàn)代化礦井的人才需要，同時在員工中積極開展崗位練兵、技術比武活動，激發(fā)員工學技能的熱情，加強對技術尖子、崗位能手的選拔任用，真正體現(xiàn)讓那些思想品德好、業(yè)務技術硬的人有用武之地，推動各項工作的開展。

　　3，深入開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組建設活動，全面提升班組的整體管理水平。我們結(jié)合全國總工會和礦對班組建設的要求，加大了班組建設力度，完善班組建設制度，建設了考核體系，完善考核細則，從源頭、全方位對班組進行考核，獎罰分明，從而提升了班組的管理水平，班組各項工作不斷得到提升，保證了全區(qū)各項任務和指標的完成。

　　4，通過認真落實礦工作會議精神，在全體干部員工的共同努力下，xx年，我區(qū)圓滿完成礦年初下達的各項工作任務和經(jīng)濟指標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。杜絕輕傷以上事故。質(zhì)量標準化水平實現(xiàn)動態(tài)達標，在集團公司歷次檢查驗收中始終名列前茅。經(jīng)營管理得到進一步加強，全員的節(jié)約意識不斷提高，成本管理細化到班組，加強了廢舊物資的回收和再利用工作，倡導技術革新，向小改小革要效益，最大程度的減少材料浪費現(xiàn)象，成本指標完成較好，比去年有所節(jié)余。

　　5，區(qū)班子整體思想素質(zhì)、工作能力，創(chuàng)新意識科學發(fā)展觀念進一步提升，班子成員的整體觀念，大局觀念、團結(jié)協(xié)作能力都有一定的提高，員工隊伍的整體素質(zhì)、價值觀念、主人翁意識明顯增強。可以說通風區(qū)人心向背、隊伍穩(wěn)定、工作熱情高漲是完成任務的有力保障和基矗

　　二，存在的問題

　　1，安全工作還有死角，抓得不實，習慣性違章時有發(fā)生。

　　2，班組建設還不夠全面扎實，班組基礎管理工作還需進一步加強。

　　3，員工整體素質(zhì)發(fā)展還不均衡，教育培訓力度還需細化深入。

　　4，質(zhì)量標準化還不能達到長期達標水平。

　　三，今后努力的方向

　　1，安全教育管理結(jié)合階段性實際扎實開展，加大制度的執(zhí)行力及處罰力度。杜絕習慣性違章。

　　2，加強質(zhì)量標準化管理力度，確保動態(tài)達標不滑坡。

　　3，深化班組建設，督促考核，把班組建設的責任落實到人頭，加大考核力度，促進班組建設不斷健康發(fā)展。

　　4加強對全員的教育培訓力度，對重點人，重點事要進行重點教育，重點培訓，確保全員整體素質(zhì)的提高。

　　以上是我區(qū)xx年的工作述職，請領導和員工給予指正并提出寶貴意見。