心導管護士述職報告

2020-11-15 述職報告

　　20xx年本人科全體護理人員在院領導和護理部的指導下，在科主任的帶領及科室醫(yī)生的幫助下，以護理部提出的“個案追蹤抓質量，深入病房作指導，持續(xù)改進促發(fā)展，規(guī)范培訓見成效” 為工作思路，以“改善服務樹品牌，加強質控保安全”為工作目標，結合《優(yōu)質護理服務評價細則》，運用PDCA及威高管理課程學到的知識全面推進科內護理質量，圓滿完成了年初制定的工作計劃�，F(xiàn)將一年的護理工作匯報如下：

　　一、護理管理及護士行為規(guī)范方面：

　　1、年初重新修訂了護士崗位職責，并召集全科護士認真學習，本年度科內全體護理人員嚴格遵守院內各項規(guī)章制度，不遲到早退，不串崗脫崗，不上班期間干私活，不接打手機。

　　2、我們的護士長嚴格執(zhí)行下巡下視制度，每日完成護理部要求做的“五件事”，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，對患者滿意和不滿意的護士分別進行了獎勵和考核，消除了安全隱患，避免了不良事件的發(fā)生，從而提高了患者的滿意度；

　　3、我們的護士長運用威高管理課程學到的知識對科內護士實行分層次管理；

　　4、通過科內每月滿意度調查及回訪中心對本科出院病人的回訪，將患者反饋的問題及時分析原因，及時提出整改措施，并嚴格考核，避免再犯。

　　二、優(yōu)質護理服務方面：

　　1、CCU及普通病區(qū)的病房管理、基礎護理及生活護理基本上能做到患者滿意；

　　2、實行彈性排班，合理利用人力資源，保證特殊時段科內人力充足；

　　3、科內開展的高年資和低年資護士“一對一”的傳幫帶效果顯著，護理人員的理論及操作水平明顯提高；

　　4、根據護理部的要求，在兩位高年資護士王肖萍、呂秀平的指導下，充分簡化CCU內危重病人的護理文書，節(jié)約了護理人員的時間，使其有精力更好服務于患者；

　　5、繼續(xù)組織全科護理人員學習“護—患情感帳戶”，并將其應用于臨床工作中，規(guī)范了護理人員日常行為，提高了科內護理工作的滿意度；

　　6、依照年度計劃完成業(yè)務學習，護理查房和護理安全討論活動，并認真做好相應記錄。

　　7、組織全科人員認真學習考核辦下發(fā)的.新《績效方案》，成立科內績效分配領導組，制定科內新的績效考核方案，并以書面形式送考核辦備案；

　　8、科內物資專人管理，按需領取，減少浪費和損耗，并實行帳物分離，全年無超支現(xiàn)象；

　　三、護理安全方面：

　　1、在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎上，細化及完善了護理風險預案及護理流程。對科內發(fā)生的護理不良事件及時上報護理部，認真分析原因、提出整改措施，并在科會上認真學習，避免同類事件再犯；

　　2、加強對重點時段、重點病人、重點護理人員、重點操作項目的管理，護士長保證24小時手機通暢，有問題護理人員隨時請示溝通，全年未發(fā)生醫(yī)療事故；

　　3、科內質控小組成員分工明確，工作認真，對日常工作中存在的問題及時采取措施，改進效果顯著，有記錄；

　　4、組織科內全體護士學習高危藥品管理制度，按要求張貼高危標識，并在日常工作中規(guī)范應用；

　　5、對CCU疑難危重病人及時請相關科室進行護理會診，并科內進行護理查房，安全討論；

　　6、按照護理部的安排對科內近年來發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例從護理的角度認真剖析原因，提出了相應的切實可行的防范措施。

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