細節決定成敗講座心得1
在汪中求先生的《細節決定成敗》視頻講座中，通過無數的事例強調的只有一個中心思想，就是細節決定一切。無論什么樣的職業，做什么樣的工作，都應該重視小事，關注細節，把小事做細、做透。很多事情往往在最細微的一點環節出了問題，就會導致最后無法挽回的失敗結局。2008年北京奧運會上，美國的著名射擊運動員埃蒙斯在最后決賽中，前九槍都一直處在遙遙領先的位置，只要最后一槍打在8環以上就可摘得金牌，可就是在這個最關鍵的時刻，因上屆奧運會最后一槍的失誤使得埃蒙斯心里上發生了一點細微的變化，導致他的最后一槍只打中了4環，這一槍的失敗，使得他連登上領獎臺的機會都失去了，對于一名職業運動員來說，這樣的結局是慘痛的'，就因為一點點細節會讓他留下終身的遺憾。
在我們的日常工作中，一個細節的忽視，可能會導致整個事件的失敗。所以無論做什么工作，都要有恒心、細心、用心的去做，力求完美。只有抓住細節，認認真真的對待自己的每一項工作，才能在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。
對照自己現在的工作，確實還存在著很多的不足之處，在今后的工作中急待提高，在細節上多下功夫，使自己不斷的進步和提高。
細節決定成敗講座心得2
工作之余，公司繼去年集中組織管理人員學習主人翁等系列管理教材，針對我們企業自身特點，為進一步提高管理人員管理水平與管理理念、切實提高工作執行力，推動公司各項工作取得實效，今年再次學習《細節決定成敗》與《實戰執行力》等等理論書籍及相關視頻。特別是公司耿總做生動《細節決定成敗》專題講座。
聆聽完耿總的專題講座及認真研讀《細節決定成敗》一書，結合現實生活與日常工作，感受及感觸頗深。
《細節決定成敗》從大的方面說，可以興國，也可敗國。興國的例子比比皆是，例如勾踐經臥薪嘗膽細節勵志，終成三千越甲可吞吳，成就復國偉業。如果勾踐睡的是現在的席夢思，嘗的是蜂蜜，復國的大業恐怕是沒有指望了，勾踐是個不折不扣的細節管理者。敗國的例子也有呀，烽火戲諸侯的典故，敵國依據烽火無因而起，諸侯被戲而不救駕的情報，可一舉滅亡一個國家。
《細節決定成敗》對公司和個人來說更重要了，先說個人的例子，某型男去相親，對方是位美女，并且是位讓人心儀美女，雙方一見面，通過交流大家彼此都很滿意，就在這時，人有三急，型男需要上廁所，可型男上完廁所，沒有沖水就出來。結果美女婉拒型男，細問原因，就是上廁所沒有沖水的事，美女認為型男生活習慣不好，素質修養定有問題呀。上沖水不沖水這事小吧，它就能成為反映一個人修養的細節，該細節不就決定了約會的成敗！該型男是我的一個曾經的同事。
結合我們公司的實際工作，《細節決定成敗》的事情就更多了，細小到關系生產的正常運行和產品的產量、質量。大到決定公司的成敗與個人的榮辱。
細小的方面，如換熱器的使用，先通冷介質，再通熱介質這一要求，好多操作人員不關不顧的隨便開，不久換熱器損壞找不到原因，這個就是一條重要一點，日常的生產操作一定要按工藝要求，按設備使用每一個細節要求去操作，設備正常運行才有保障。再如我們全公司上下耿耿于懷的事，去年公司發生特大安全10。08事故，現在回首事故教訓，事故氣柜從設計、施工、驗收、使用、維護、檢修，多少細節的疏漏，終鑄大錯，痛心呀！再到引起事故的直接因素——氣柜內安裝射燈，如果我們公司做好細節管理，相關人員再細心點、細心點，多一個人把關，也不會把防爆等級差的射燈裝入氣柜內部，且該部分沒有做專業設計與安裝！現在公司生產可不能再粗心大意了，昨天沒事，今天不出問題，哪一個敢說，明天還沒事，心存僥幸，必鑄大錯。一些人已為粗放管理與忽視細節管理工作而深陷牢獄，到那時就晚了嗎？
作為一名基層管理者，怎么從細節做好日常工作哪？我個人認為：第一點、努力提高自己的專業知識與水平。第二點就是增強提高責任心與責任意識、敬業精神。第三點就是從日常工作細節入手，點點滴滴，事無巨細，親力親為，做足、做實生產的微細節管理。才能使我們無往不勝，立于不敗之地，公司才能再創輝煌，更加成功！
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