要做出自己的風(fēng)格10年的創(chuàng)業(yè)告訴我，我們永遠(yuǎn)不能追求時(shí)尚，不能因?yàn)槭裁礀|西起來了就跟著起來，永遠(yuǎn)要做最適合自己的。——馬云商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要在沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上能有一席之地，只有資金、技術(shù)還是不夠的，還要有獨(dú)樹一幟的企業(yè)風(fēng)格。所以要做適合自己的，即來看一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)例：在中關(guān)村這塊創(chuàng)業(yè)者的樂土上，有的企業(yè)迅速成名，也有的迅速衰落。
而成立14年來，華旗已經(jīng)從一家代理計(jì)算機(jī)配件的公司，逐漸走上了以品牌建設(shè)和自主創(chuàng)新為核心的發(fā)展道路，成為中國IT消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域最有價(jià)值的品牌之一。商業(yè)模式是決定企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。成功的商業(yè)模式往往具有三大特點(diǎn)：新穎性、獨(dú)特性和不易模仿性。
在華旗，一直遵循著一條1 +1 =11的創(chuàng)新與合作的商業(yè)模式。馮軍認(rèn)為，方向相同，定位不同的兩個(gè)l相加，可以獲得最佳的結(jié)果，等于1 1，實(shí)現(xiàn)增值，最終實(shí)現(xiàn)合作伙伴合理利益的滿足與共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，營(yíng)造一個(gè)共同成長(zhǎng)與和諧發(fā)展的環(huán)境，從2005年開始，愛國者以硬件平臺(tái)為基礎(chǔ)，，同時(shí)進(jìn)入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，并成立了愛國者音樂網(wǎng)，創(chuàng)造出了具有民族文化特色的內(nèi)容。
民族特色的內(nèi)容和硬件的研發(fā)與制造優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，形成1 +1=11的增值關(guān)系，同時(shí)向全世界進(jìn)軍，既是民族企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也滿足了全世界消費(fèi)者對(duì)中國文化的好奇，也可以帶動(dòng)國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，華旗將有機(jī)會(huì)親手實(shí)現(xiàn)從中國制造向中國創(chuàng)造的`轉(zhuǎn)變。據(jù)馮軍介紹，愛國者正在著手MP4硬件產(chǎn)品與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的l+1 =11的布局，并且成立了自己的動(dòng)漫設(shè)計(jì)公司。
2006年4月5日，中共中央政治局常委李長(zhǎng)春在華旗考察時(shí)指出，傳統(tǒng)文化必須和現(xiàn)代科技相結(jié)合，和產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，跟市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，才能使我們的傳統(tǒng)文化用各種形態(tài)反映出來，才能傳播得更遠(yuǎn)，影響得更深。按馮軍的思考，有時(shí)候，創(chuàng)新能夠非常簡(jiǎn)單，那就是創(chuàng)造新的價(jià)值。.而創(chuàng)意則是創(chuàng)造各種主意并最終落實(shí)，其中最重要的就是執(zhí)行力。
華旗在核心領(lǐng)域、投資方向上都采用了1+1=11的商業(yè)模式，在很多決策上都遵循著這一產(chǎn)生新價(jià)值的原則，U盤變成飯卡正是來源于這個(gè)增值商業(yè)模式。IT高科技和餐飲，本來沒有什么聯(lián)系，但是華旗用1+1=11的商業(yè)模式開發(fā)出了Autorun技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)開拓了一個(gè)全新領(lǐng)域，那就是把u盤做成貴賓王卡。當(dāng)把這個(gè)卡插到餐廳計(jì)算機(jī)上就可以付賬。
這種CRM(客戶關(guān)系管理)工具原本是IT領(lǐng)域的工具，但是和餐飲業(yè)結(jié)合就形成非常有趣的產(chǎn)品。憑借一張貴賓王U盤，餐廳可以看到客戶用餐的信息記錄，從而決定這一頓飯對(duì)老客戶打多少折扣。這種工具可以用到各行各業(yè)，除了與餐飲行業(yè)結(jié)合之外，這項(xiàng)Autorun技術(shù)也可以應(yīng)用于其他各個(gè)行業(yè)中。
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