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麻辣燙開店計劃書

2020-12-05 計劃書

  麻辣燙是比較熱門的小吃,也是近幾年崛起的。那么該如何做好麻辣燙開店計劃呢?以下是公文站小編整理的關于麻辣燙開店計劃書范文。歡迎大家參考!

  麻辣燙開店計劃書(一)

  作為小本創業中的一種,開小吃店一直以來都受到歡迎。麻辣燙是小吃中比較好經營的一種,制作的方式也不復雜。很多的朋友都想做麻辣燙生意,那賣麻辣燙賺錢嗎?咱們一起分析一下麻辣燙的市場前景如何!

  1、市場成熟,多元開展。麻辣燙從種類、運營方式、食材、風味等方面曾經呈現出“多元化”的特性。同時,也呈現了眾多的食用辦法和方式,如碗裝式麻辣燙、沙鍋式麻辣燙桶燙式麻辣燙等,可謂“把戲百出”,這在帶給消費者更多選擇的同時,也給創業者切入市場帶來更多時機。

  2、消費人群廣麻辣燙運營方式多樣化,經過實踐運營調查,根本上順應全國各地一切人愛好,并構成了本身共同的文化特征,并且口味和方式易于過改進,能夠交融火鍋的優點,四川麻辣燙具備普遍順應性。最大水平上迎合了消費者的需求,滿足消費者對四川“辣文化”和體驗。使之在大江南北均能運營的風生水起。

  3、運營形式多樣麻辣燙的運營形式是很靈敏的,有龐大的消費顧客,其機動性強,靈敏性大,文化特征鮮明,合適各品種型的創業者4、麻辣燙項目市場大、利潤大,進入良性循環后收益也大麻辣燙因其本身的特性,無可不燙,無味不有而深受廣闊消費者的喜歡。隨著時期的迅猛開展、不時進步,人們在飲食上更多傾向于追求重生的、有特征的事物,這就對麻辣燙的開展和擴張提供了條件,為麻辣燙的運營開辟了更為寬廣的市場。

  經營是典型的低投入,加之麻辣燙文化特征鮮明,市場根底好,消費人群多,利潤空間相對較大,據業內人士引見,麻辣燙的實踐利潤通常能夠高過正軌火鍋,由于在人員、管理、食品消費、加工等環節麻辣燙的本錢都是較前者低的。這點創業者經過自行評價比照是能夠明晰曉得的。

  做麻辣燙生意,市場行情究竟怎么樣呢?

  通過上面的介紹,相信大家一定已經有了一些的了解了吧!麻辣燙,輕松易學,操作簡單的麻辣燙就是你最好的選擇。幫你輕松賺錢,讓你嗨到翻。

  麻辣燙開店計劃書(二)

  暫定名稱:LV麻辣燙(Love、辣味,定位為包含年輕、時尚、愛情、火辣、快捷等元素的`川味麻辣燙快餐廳)

  選址條件:上海五角場標準門面房,具備辦公中心、商業中心、居住中心三個條件,同時還是上海最大的大學社區,交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒有合適的停車位置,只能借助周圍各大商場的地下停車場。

  市場調研:

  經過初步的投資前期市場調查,我們定位的目標消費群以五角場商圈的辦公白領、商業從業人員和顧客、周圍龐大的大學生群、周圍龐大的楊浦區居民群;競爭對手主要為現存和即將開業的中餐廳,其中特別以入主大商場的各大品牌快餐廳,以年輕、時尚、快捷為元素的對手比較多,但以愛情、火辣為元素的對手較少;五角場所在商圈過去非常發達,新的商業氛圍全面營造好后,短期內將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費商圈;與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同等已經明確,供應商關系有待加強。完善、詳細、有計劃的市場調查,特別是消費者偏好調查需要進一步的展開。

  餐飲特色:

  以川味麻辣燙為主菜系,宣揚四川麻辣燙飲食文化,以"辣"為主色調進行文化設計,將麻辣燙文化與時尚元素結合年輕、愛情、火辣、快捷融合推廣;設計菜單式快餐套餐,積極開拓麻辣燙快餐消費市場和外送市場;設計吧臺透明操作點菜系統;設計窗口外賣奶茶飲料。

  擬定規模:

  建筑面積50平方米,1開間門面商鋪,月租金2.475萬元。

  擬定人員:

  1名吧臺操作師,3個店面服務員(含領班和收銀),月工資總額控制在0.5萬元以內。

  開業準備:

  2月中旬簽約,兩個月免租,3月辦理工商稅務消防等政府事務、人員招聘和培訓、崗位制度的制定、菜點設計和價格設計、裝修配套和店內裝飾、供應商接觸、首批物料備貨、網絡推廣等等,4月中旬試營業,5月1日正式營業。

  開業策劃:

  試營業兩周,正式開業慶典兩周,活動期間均可享受活動宣傳的優惠;媒體推廣策劃、戶外現場策劃、店內布置、促銷活動設計等。

  投資預算:

  房租和押金周轉資金12.375萬元,固定資產投資10萬元(裝修加夾層7萬元,電器和廚房設備1.5萬元,家具裝飾等1.5萬元),物料周轉資金1萬元,合計25.375萬元。

  經營成本:

  房租2.475萬元/月,水電0.2萬元/月,人工0.5萬元/月,促銷推廣平均0.1萬元/月,稅金0.1萬元/月,其他開支0.1萬元/月,合計每月成本支出3.475萬元,每年成本支出41.7萬元。

  固定資產折舊:

  固定資產10萬元,預算2年折舊完畢,即平均每月折舊0.4167萬元,折舊資金可用于周轉,但必須預算2年后重新裝修。

  盈利預算:

  預計月營業額10萬元,預計65%毛利(內部必須控制75%以上毛利,留足10%空間用于折扣銷售)即6.5萬元,固定資產折舊0.4167萬元/月,成本支出3.475萬元/月,凈利潤為2.6萬元。年凈利潤為31.2萬元。

  生存分析:

  單店盈虧平衡點為每月營業額5.99萬元,即平均每天營業額0.199萬元,年營業額71.88萬元。第一年的年營業額如果低于71.88萬元,則不具備生存條件,必須盡快調整或轉賣;第一年的年營業額高于71.88萬元,則具備了生存條件,可以設法改善;第一年的年營業額達到120萬元則可以邁開步子考慮進一步發展。

  利潤分配:年凈利潤31.2萬元的60%用于提升品牌、繼續投資開店,即18.72萬元;年凈利潤的40%用于股東分紅,即12.48萬元。

  擴張計劃:如果第一年的年營業額達到120萬元且凈利潤中用于繼續投資的資金大于18萬元,則第二年開3家分店。

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