為保障事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編幫大家整理的方案建議書4篇，歡迎閱讀與收藏。
方案建議書 篇1
xx市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評(píng)活動(dòng)在網(wǎng)上已經(jīng)展開(kāi)，利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動(dòng)去點(diǎn)擊參與）、關(guān)注度不高（評(píng)比與金融客戶關(guān)系不大）等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率？實(shí)現(xiàn)線上、線下互動(dòng)是提高參與率的有效手段。
為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)線上、線下互動(dòng)�；睾矫餍牌哂锌偭靠煽亍⒒睾蓽y(cè)、評(píng)比有據(jù)、公平公正等特點(diǎn)，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評(píng)價(jià)依據(jù)之一，充分體現(xiàn)評(píng)比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行主動(dòng)寄發(fā)，并對(duì)回函的明信片進(jìn)行抽獎(jiǎng)，提高優(yōu)質(zhì)客戶的參與興趣。通過(guò)主動(dòng)寄發(fā)還可起到主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)征求意見(jiàn)、新年問(wèn)候的作用。
具體方式如下：
第一種方案
一、宣傳載體：信封+回函明信片
見(jiàn)附件一
二、寄發(fā)數(shù)量：5萬(wàn)個(gè)客戶。每家銀行精選50x個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶，10家銀行共選擇5萬(wàn)客戶。擴(kuò)大了有效宣傳面，回函明信片采用實(shí)名回函，通過(guò)抽獎(jiǎng)提高參與積極性。
三、寄發(fā)對(duì)象：每家銀行精選5000個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶，采用實(shí)名寄發(fā)、銀行工作人員主動(dòng)上門遞送回收和金融網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)客戶填寫等形式。
四、寄發(fā)時(shí)間：XX年3月15日前，回函時(shí)間截止3月27日。
五、抽獎(jiǎng)?wù)T因：每份回函都對(duì)應(yīng)一個(gè)號(hào)碼，這個(gè)號(hào)碼用二維碼進(jìn)行電子掃描識(shí)別，這給抽獎(jiǎng)提供了幫助，抽獎(jiǎng)?wù)T因可確定一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)價(jià)值10名，獎(jiǎng)價(jià)值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎(jiǎng)20名，獎(jiǎng)價(jià)值5x元的金融產(chǎn)品；三等獎(jiǎng)300名，獎(jiǎng)價(jià)值30元的金融紀(jì)念品，等等。
六、回函統(tǒng)計(jì)：指定人行**部門作為回函指定郵箱進(jìn)行集中回收，便于抽獎(jiǎng)、統(tǒng)計(jì)通過(guò)抽獎(jiǎng)形式，對(duì)中獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
七、項(xiàng)目?jī)r(jià)格：3.60元/套，共計(jì)3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費(fèi)用由10家銀行平均分?jǐn)偂?/p>
第二種方案
1、將本次3.15活動(dòng)承諾書設(shè)計(jì)成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個(gè)客戶進(jìn)行寄發(fā)，宣傳本次活動(dòng)承諾內(nèi)容，擴(kuò)大宣傳。
2、相關(guān)費(fèi)用：3元/枚，50x0個(gè)客戶*10家銀行*3元/枚=15萬(wàn)元，由10家銀行平均分?jǐn)偂?/p>
3、宣傳與問(wèn)候相結(jié)合，明信片背面為問(wèn)候畫面，在新年一開(kāi)始就主動(dòng)向客戶進(jìn)行問(wèn)候，表達(dá)情誼，提高金融行業(yè)服務(wù)社會(huì)的形象。
4、樣式如下：
見(jiàn)附件二
xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系，相信通過(guò)雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在今年3.15消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)之際開(kāi)創(chuàng)xx金融行業(yè)服務(wù)特色。
以上方案敬請(qǐng)關(guān)注，期盼回復(fù)，有不盡之處，待雙方商定。
方案建議書 篇2
深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測(cè)評(píng)方案建議書
××××
20xx年9月
目 錄……
第1章 公司簡(jiǎn)介
1.1 公司介紹
××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專業(yè)特色是人才測(cè)評(píng)技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開(kāi)發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級(jí)工程師，公司和多所重點(diǎn)高校是合作伙伴，公司經(jīng)過(guò)5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測(cè)評(píng)的理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，開(kāi)發(fā)出公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品——人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，E-HR。另外公司在政府信息采購(gòu)管理，政府辦公自動(dòng)化，政府信息發(fā)布平臺(tái)，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導(dǎo)所謂素質(zhì)測(cè)評(píng)等等案例的成功實(shí)施。公司設(shè)在深圳，公司發(fā)展迅猛，一直專注計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并掌握著當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。
××××公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價(jià)值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對(duì)客戶服務(wù)的宗旨。效率高效是××××行事的標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的管理體系，暢通無(wú)阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴(yán)謹(jǐn)高效的辦公系統(tǒng)，××××追求的正是高效率。
××××的目標(biāo)是成為“國(guó)內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”。
1.2 公司的組織架構(gòu)
公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運(yùn)作。
1.3 客戶與合作伙伴
企業(yè)/機(jī)構(gòu)：
深圳富士康集團(tuán) 深圳萊因達(dá)實(shí)業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團(tuán)公司 上海金絲猴集團(tuán) 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進(jìn)出口貿(mào)易公司 南昌市人才市場(chǎng) 黨政部門：
江西省委黨校 深圳市龍崗區(qū)委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：
華夏基石人力資源顧問(wèn)有限公司 學(xué)校：
河南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 南昌大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 東華理工學(xué)院
第2章 人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的介紹
2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.2 系統(tǒng)特點(diǎn)
? 個(gè)性化設(shè)計(jì)：題庫(kù)門類齊全，針對(duì)性強(qiáng)；測(cè)評(píng)工具信度高、效度好。 ? 系統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評(píng)估，采用多模塊組合和無(wú)縫連接，操作便捷、高效。
? 自動(dòng)化操作：全系統(tǒng)達(dá)到運(yùn)作過(guò)程的完全自動(dòng)化，既降低了人員工作強(qiáng)度，又提高了測(cè)
評(píng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，操作便捷、高效。
? 定量化評(píng)判：依托樣本處理方式，達(dá)到對(duì)測(cè)評(píng)人相應(yīng)素質(zhì)和能力測(cè)評(píng)的定量化。
2.3 系統(tǒng)功能
2.3.1 系統(tǒng)的構(gòu)成
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)
測(cè)評(píng)體系結(jié)構(gòu)管理
測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)管理
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)
2.3.2 系統(tǒng)功能
2.3.2.1 測(cè)評(píng)體系結(jié)構(gòu)管理
可以完成測(cè)評(píng)體系、門類、崗位、指標(biāo)、亞指標(biāo)的結(jié)構(gòu)定義，設(shè)置雙向細(xì)目表和試題，可進(jìn)行常模校正，適崗指標(biāo)定義等功能。
它的主要工作流程如下圖描述：
方案建議書 篇3
20xx年5月3日貴局對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，對(duì)我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項(xiàng)目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號(hào)文進(jìn)行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見(jiàn)匯報(bào)如下：
1、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書檢查時(shí)候不在現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書不在現(xiàn)場(chǎng)，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于項(xiàng)目部（具體見(jiàn)所附復(fù)印件）。
2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問(wèn)題：根據(jù)國(guó)家及公司安全管理制度，我項(xiàng)目部對(duì)原有安全管理制度進(jìn)行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報(bào)（具體見(jiàn)附件）。
3．關(guān)于我項(xiàng)目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問(wèn)題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利進(jìn)行，我項(xiàng)目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項(xiàng)目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見(jiàn)附件）。
4．關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問(wèn)題：根據(jù)本工程特點(diǎn)，我項(xiàng)目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案（具體見(jiàn)附件）。
5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的問(wèn)題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效實(shí)施，我項(xiàng)目部已跟項(xiàng)目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》（責(zé)任書格式見(jiàn)附件）。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問(wèn)題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機(jī)械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復(fù)印件保留于項(xiàng)目部（具體見(jiàn)復(fù)印件）。
7．關(guān)于安全學(xué)習(xí)要有會(huì)議記錄的問(wèn)題：我項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)指示精神定期進(jìn)行安全交底及安全教育會(huì)議，相關(guān)會(huì)議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。
20xx年5月5日
陜西路橋集團(tuán)有限公司
鎮(zhèn)北公路三級(jí)改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度
1．堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家及地方的各種法律、法規(guī)；每周開(kāi)一次安全會(huì)議、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)文件，提高全員的法律意識(shí)。
2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將隱患消滅在萌芽這中。
3．做到重大事故為零，無(wú)任何責(zé)任事故，保障工程安全，順利完成。
4．經(jīng)常組織機(jī)械手及有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例，樹(shù)立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識(shí)。
5．設(shè)立專職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報(bào)一次安全生產(chǎn)情況。
鎮(zhèn)北公路三級(jí)改造工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任書
建筑施工生產(chǎn)是危險(xiǎn)性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的國(guó)家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國(guó)建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責(zé)任制度必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，并作出以下承諾：
一、應(yīng)認(rèn)真接受安全三級(jí)教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章。
二、應(yīng)模范遵守崗位安全操作規(guī)程，提高自我防護(hù)能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。
三、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀(jì)律，應(yīng)對(duì)違章指揮行為予以拒絕。
四、應(yīng)在提高自我防護(hù)能力的同時(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。
本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后即生效
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：責(zé)任人：
年月日 年月 日
方案建議書 篇4
一、活動(dòng)主題
“群策群力——我為火森獻(xiàn)計(jì)策”
二、活動(dòng)目的
充分發(fā)揮員工愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神，鼓勵(lì)廣大員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營(yíng)管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進(jìn)、有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議，廣開(kāi)言路，群策群力，為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月26日起（常年）
四、活動(dòng)內(nèi)容及步驟
合理化建議是指對(duì)公司的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等體系文件提出書面修改、改進(jìn)建議和意見(jiàn)，或針對(duì)目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進(jìn)的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟(jì)效益的建議、意見(jiàn)或方案。員工應(yīng)當(dāng)以真實(shí)的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項(xiàng)以及單純的意見(jiàn)、希望和要求，無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圍。
�、� 合理化建議提報(bào)流程
1、員工提出合理化建議，填寫《合理化建議申報(bào)表》，以郵
件方式發(fā)至郵箱XXXXXXX@qq.com→人事行政部每周五收集匯總報(bào)評(píng)審小組。
2、人事行政部負(fù)責(zé)向提建議人及時(shí)（一周內(nèi)）反饋是否采納信息，對(duì)已采納的建議實(shí)施情況向提建議人及時(shí)反饋并進(jìn)行跟蹤，實(shí)施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果。
3、合理化建議一經(jīng)采納，實(shí)施單位必須在一周內(nèi)制定出實(shí)施方案，并按計(jì)劃推進(jìn)。未按時(shí)向評(píng)審小組提報(bào)實(shí)施方案或因主觀因素導(dǎo)致實(shí)施方案未如期完成的，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行擔(dān)責(zé)處理。
五、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)
為鼓勵(lì)廣大員工積極參與合理化建議活動(dòng)，在意見(jiàn)征集完后，由評(píng)審組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行評(píng)比，評(píng)審委員會(huì)視創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值和效益的情況，分別設(shè)臵金點(diǎn)子獎(jiǎng)、銀點(diǎn)子獎(jiǎng)和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)不同獎(jiǎng)項(xiàng)，分別給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、評(píng)審小組及職責(zé)
1、組 長(zhǎng)：XXX
2、副組長(zhǎng)：XXX
3、組 員：XXX
評(píng)審小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負(fù)責(zé)建議的最終審查、評(píng)估與判定，決定建議獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。
在開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)中評(píng)審組需保證活動(dòng)公平、公正、合理有序地進(jìn)行，其主要職責(zé)如下：
1、承擔(dān)合理化建議的評(píng)審工作，根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評(píng)審。
2、協(xié)助建議人修改、補(bǔ)充、完善有價(jià)值的合理化建議。
3、對(duì)未入圍的合理化建議作出解釋，說(shuō)明其未入圍的原因。
4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議，為建議人提供必要的支持并 清除障礙。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由行政部經(jīng)理?yè)?dān)任，人事行政部具 體負(fù)責(zé)組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。
廣州市XXXXX有限公司
總經(jīng)辦
二〇zz五年六月二十五日
附件：
1、《合理化建議申報(bào)表》
2、《重大合理化建議推薦審批表》
合理化建議申報(bào)表
重大合理化建議推薦評(píng)審表
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