在生活中，建議書的使用越來越廣泛，當建議書是面對領導和有關部門時，可以中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的企業建議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、建議董事會確定一個短期的戰略目標，因為企業的戰略目標決定著企業的作為。
二、選配一個高素質的領導班子，企業發展的戰略目標決定企業要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現實基礎上的，企業發展戰略目標確定之后，領導個目標的班子的整體素質，就是企業成敗首要的決定性的因素。企業領導班子的整體素質主要包括思想道德水準，領導決策能力，專業技術水平，廉潔自律能力和奉公敬業精神等方面。做為一個按照現代企業制度創建起來的新企業能不能發展起來，能發展到什么程度，無論是企業內部，還是企業外部，主要都是看你企業高層人員整體素質怎么樣，企業高層人員的整體素質高，預示著企業的未來有希望和前途，一個有希望和前途的企業，政府自然愿扶持，朋友敢幫忙，伙伴愿合作，人才愿加盟，員工有干勁。否則，則相反。
三、領導班子必須要帶出一支適應企業發展目標要求的中層領導及產業工人隊伍，這是企業發展戰略目標得以全面實現的基本保障。
四、企業要不斷改進和完善經營機制，向機制要發展，要效益。
五、企業必須走靠科技和人才興企之路，向科技和人才要發展、要效益。重視科技，重視人才是企業低投入、高產出，在激烈的市場競爭中長勝不衰，保持持續和快速發展的重要保證。六、企業要認真研究，積極爭取和充分利用政策，向政策要發展、要效益。
七、為了保證企業發展階段的戰略目標的實現，建議主要采取以下各項措施：
1、實現兩個轉變
一是在企業的治理機制上，由原來單一企業的治理機制轉變為由董事會和公司共同治理。
二是在經營層次上，由原來的產品經營逐步轉變為資本經營。
2、實施二大戰略
一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產、提質、降耗、利廢增效戰略；
二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰略。
3、建全四個體系
一是建全從原料采購到產品出廠全過程的質量保證體系；
二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領用全過程的物資管理責任體系；
三是建全適應企業運行機制要求的財務核算與財務管理體系；
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