導語：下面一篇是有關**醫院項目建議書范文，歡迎閱讀。
廣元**醫院項目建議書
一、項目概況
(一)項目名稱
廣元**醫院建設項目
(二)項目責任人
傅莉(廣元**醫院總經理)
(三)項目主管單位
廣元市衛生局
(四)項目內容
1、修建住院部綜合樓一幢：面積5000平方米，每平方造價2000元，計劃投資1000萬元。
2、建立住院部高級病房300張床位：每間病房有空調、彩色電視、獨立浴室、衛生間、高級病床、茶幾沙發，計劃病房裝修和病房設施投資2000萬。
3、設備計劃：針對醫院設備狀況，擬購置核磁共振、內窺鏡、檢驗設備等一批大中型診斷檢查設備，達到國家三級甲等綜合醫院標準，計劃投資2000萬元。
4、人才培訓：針對現有專業技術人員和購進設備，計劃培養一批專業技術人才16人次，培訓費每人0.7萬元。共計計劃投資12萬。
5、計劃投資30萬購買救護車一輛。
6、其他輔助設施100萬
7、總計劃投資5142萬元。 二、項目建設的背景和政策支持 (一)項目提出的背景和必要性 1、基本建設：
醫院于20xx年1月成立，占地面積6000平方米，其中業務用房5500平方米，輔助用房120平方米，，綠化面積380平方米，固定資產凈值3000萬元。
2、人員結構與床位設置：
醫院現有在職職工80人，專業技術人員68人，其中大專以上學歷65人，中專、職高25人。專業技術人員中，有高級技術職稱的3人，副高級技術職稱的5人，中級技術職稱30人，初級技術人員30人。醫院設病床120張，有病房護士30人。
3、設備狀況：
醫院現有國產500毫安X光機、CT、C臂、彩超、B超、電子胃鏡、麻醉機、經顱多普勒、心電圖機、心電監護儀5臺、全自動分析儀、全自動血球分析儀、國產救護車等萬元以上醫療設備20臺。
4、醫院管理：
醫院實行董事長領導下的院長負責制，院科兩級管理，臨床科室實行綜合目標管理責任制，要求各臨床科室制定詳盡的管理章程、明確落實責任實體制、細化管理流程、規范各種醫療操作行為，努力提升醫療護理質量，切實保障患者生命健康安全。我院被利州區衛生局評為民營醫療機構“先進單位”，“5.12”抗震救災中先后被廣元市衛生局、利州區衛生局、國際商會評為抗震救災“先進單位”，被廣元市衛生局評為廣元市重點中醫專科醫院。
5、機構設置：
醫院設內科、兒科、普外科、婦產科、五官科、急診科、中西醫結合科、骨傷科、老年病科、男科、皮膚科等臨床診療科室11個。醫技科室設有藥劑科、檢驗科、放射科、心電、
B超診斷室等11個。醫院具有診治常見病、多發病、部分危重癥、現場急救及基層業務指導的能力。年門診10萬人次，住院5000多人次，手術1000多臺(次)，業務收入500萬元，病床使用率68%，治愈好轉率94%，危重病人搶救成功率78%。
(二)國家相關政策支持
1、國家衛生部鼓勵民營醫院健康、快速發展，所有的政策與公立醫院一視同仁，享有平等的權利。
2、**省衛生廳印發了《進一步促進民營醫療機構加快發展、健康發展的意見》。
3、我院得到廣元市衛生局、利州區衛生局的高度重視和關懷，得到各方面的政策支持，我院已是廣元市公費醫療、新農合、各縣區公費醫療、居民保險、120緊急救援網絡定點醫院。
(三)項目投資的概況
1、有雄厚的經濟實力。
2、資金及時到位
三、項目定位和選址
(一)項目定位
三級甲等綜合醫院
(二)項目選址
1、區域綜合環境：
廣元湘康醫院坐落于南河中心地段，常住人口20萬，經濟活躍，人民生活水平較高，對疾病的認識能力都有較深的了解，而所有的大型醫院，如廣元中心醫院、急救中心等都座落于老城、東壩片區，南河片區沒有一家上規模的綜合性醫院。
2、局部環境及周邊環境：
在南河片區內，湘康醫院已是具有一定規模的大�？菩【C合性醫院，能夠接納部分患者的防病治病。再者，所有大型醫院病房設施普通化，而我院設定的高級病房，既能滿足生活水平不斷提高的人民群眾的需要，又能提升醫院的檔次，創造一定的經濟價值和社會價值，力爭建成廣元首座“星級酒店式醫院”。
(三)項目建設的必要性
1、項目的實施是為滿足南河片區及周邊醫療市場的需要：
該項目能有效地改變醫療衛生條件，滿足人民群眾就近醫療及人民健康的需求。項目的實施將大大改善病人診療環境，增強現場及院內危重疑難病搶救診治能力，提高危重病人搶救成功率和治愈好轉率，促進醫護質量的全面提高。
2、該項目是全市衛生事業發展的需要：
廣元湘康醫院是南河片區醫療服務、醫學科研、計劃生育技術指導、衛生技術人員培訓中心，承擔著南河片區危重病、疑難病的治療和自然災害、突發事件的醫療救護、職工公費醫療等任務。項目的實施，將有助于進一步優化我市衛生資源的配置，充分發揮湘康醫院的綜合作用，改變我市衛生事業。
3、該項目是提高我市人民健康水平的需要：
我院雖坐落于南河中心地段，經濟活躍，人民生活水平較高;但隨著外來人口的流動及人民膳食生活的改變，心血管病、腫瘤呈上升趨勢，結核、肝炎等傳染病發病率較高。這些因素已成為影響人民健康水平的重要因素。該項目的實施將為提高我市人民健康水平起到十分重要的作用。
(四)項目建設的可行性
1、領導重視：
衛生廳十分重視醫院醫療事業的建設，把這項工作列入了重要項目建設，把保障人民群
眾的健康作為保障經濟建設的主要任務來抓，促進衛生事業的迅速發展。
2、醫院已形成一定基礎和規模：
廣元湘康醫院基礎設施建設已初具規模，長期聘請廣元市知名骨科專家、婦產科專家、內科專家坐診，擁有雄厚的技術力量，并積極創建國家三級甲等綜合醫院，已具備實施該項目的基本條件。
3、醫院領導班子能力強：
廣元湘康醫院在兩個文明建設上取得了顯著成績，醫院領導干部具有求真務實、開拓進取的精神，有決心和能力把醫院建設好。
四、項目開發思路及初步規劃
(一)項目建設的目標及指導思想
1、目標：
提高我院的綜合醫療水平，推動全市衛生事業的發展。滿足南河片區及周邊醫療市場的需要，改善病人診療環境，增強現場及院內危重疑難病搶救診治能力，提高危重病人搶救成功率和治愈好轉率，促進醫護質量的全面提高。為南河片區人民防病治病提供有力保障，為他們提供優質的服務、高療效的醫療水平及溫馨舒適的就醫環境。
2、指導思想：
立足醫院現有條件，以項目資金為依托，加強基礎設施建設，購置一批大中型檢查設備儀器，新增設診療科室，完善醫院急救功能，達到科室齊全，布局合理，把廣元湘康醫院建成符合國家三級甲等綜合醫院標準，為提高勞動者素質，加快脫貧致富奔小康的進程發揮更大的作用。
(二)總體規劃布局
1、基建計劃： 修建住院部綜合樓一幢，面積5000平方米，每平方造價2000元，計劃投資1000萬元。 2、設備計劃： 針對醫院設備狀況，擬購置核磁共振、內窺鏡、檢驗設備等一批大中型診斷檢查設備，達到國家三級甲等綜合醫院標準，計劃投資30萬購買救護車一輛。計劃投資2030萬元。
3、人才培訓：
針對現有專業技術人員和購進設備，計劃培養一批專業技術人才16人次，培訓費每人0.7萬元。共計計劃投資12萬元。
(三)功能分區及建設周期
該項目審批到款后開始建設，共計一年完成建設。
1、基礎建設。修建住院部綜合樓，計劃一年內建設完成，并投入使用。
2、設備購置。在房屋修建期間開始購置設備，在一年內采購、安裝完成，投入使用。
3、人才培訓。在房屋建設的同時，開始培訓人才，兩年內完成人員人才培訓。
(四)項目經營思路
五、項目財務分析
投資項目估算 投資金額(萬元) 投資項目預計回收期(年)
10 修建住院部綜合樓 1000 10 住院高級病房裝修及設施費用 2000
購置醫療設備
其他輔助設施 2000 8 100 10
購置救護車 30 5
人才培訓 12 5
合計 5142
2、預計投資后每年增加營業收入1000萬元
3、增加營業稅及附加55.5萬元
4、以收回醫療藥品收入計劃在5年內
綜上所述，在廣元**醫院貸款建設項目是可行的。
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