2016年公司年終會議總結
企業(yè)召開的這次年度工作總結會議，主要是對過去一年的工作進行總結，并對新一年的工作進行部署，動員公司全體員工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。
一、會議規(guī)模宏大，時間緊，任務重。
本次會議擴大了參會人員的范圍，與往年的工作會議相比，增加了公司本部全體人員、省外分支機構的參會代表參加;受表彰的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、突出貢獻、優(yōu)秀管理者的數(shù)量也增加了許多，參會人員數(shù)量近200人，是公司成立以來，規(guī)模最宏大的一次工作會。
會議共進行了9個重要的議題，內容之多是歷次工作會之最，雖然歷時3天半時間較長，會議進行的非常緊張，會議休息的時間比較少，但參會代表都克服疲勞，認真聽取各項會議議程的報告內容，領會會議的精神。并利用會議召開的休息時間，討論交流會議的精神，座談會議的落實措施。
二、會議召開的形式新穎，效果好，影響大。
本次會議改變過去只有公司內部人員參會的會議慣例，特別邀請了園區(qū)政府領導及各級政府行業(yè)主管部門領導參加會議，聽取了政府領導及行業(yè)主管部門領導介紹了TCT行業(yè)一些新的發(fā)展方向以及政府為促進行業(yè)發(fā)展出臺實施的一些新的.政策，為公司的發(fā)展開闊了新的思路。同時，政府及行業(yè)主管部門領導通過聽取總經理的工作報告，了解公司的經營規(guī)模及公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加大公司對外宣傳的力度，擴大公司在政府與行業(yè)內的影響力，提高公司的品牌形象，以便爭取政府及行業(yè)主管部門領導給予公司更大的指導與支持。
會議隆重舉行了《XX學院》的開學儀式，為公司系統(tǒng)地打造學習型組織、加強員工技能培訓拉開了新的序幕，同時還聘任了55名公司內外部優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術人才作為公司的內部培訓師，組成公司內部培訓的培訓師團隊，為全面提高員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合管理水平創(chuàng)造了良好的學習和成長的環(huán)境平臺。
會議借《XX學院》開學的東風，組織了第一堂培訓課，由公司聘任的高級培訓師畢思強教授給參會人員進行了《企業(yè)風險管理》培訓，通過培訓，使大家提高了對企業(yè)風險的認識，充分認識到了公司生產經營管理過程中風險所在，并了解掌握了如何發(fā)現(xiàn)風險、評估風險、應對風險、控制風險，以便在工作中加強責任心，減少公司的損失。
三、工作總結全面，工作部署條理清晰，目標明確，措施具體。
會議對公司過去的工作進行了全面的總結，一是總經理的工作報告從公司的法人治理、企業(yè)基礎管理、業(yè)務運營、問題與不足四個方面對2015年度各項工作進行了全面的總結，肯定了成績，提出了不足。從總結情況看，2015年度，公司各項工作都取得了輝煌的成就，各項經營指標都超額完成目標任務，與上年度相比都有大幅度提高。成績可喜可賀。
對于問題與不足，我們下一步如何去解決克服，是大家需要提出具體實施方案的。
二是會議總結表彰了2015年度在各級戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者和突出貢獻者，2015年，公司優(yōu)秀的個人與團隊層出不，越來越多，為公司全體員工樹立了學習的榜樣。通過表彰，弘揚先進，鼓舞士氣，打造了公司積極向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)文化氛圍。
三是會議期間，到屆的各分支機構負責人進行了任職期間的述職，各分支機構的負責人對任職期間的履職狀況進行了總結匯報，總結回顧了各自任職期間各項工作取得的成績，找出了工作存在的不足與差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。為進一步提高管理團隊管理能力奠定基礎。
會議對2016年度的工作進行了全面的部署，一是總經理的工作報告總體部署了公司2016年度各項工作任務，明確了2016年度的總體經營目標為：完成收入XXX萬元，實現(xiàn)凈利潤XXX萬元。提出了“整合資源，加大投入，全面推進戰(zhàn)略擴張;優(yōu)化結構，持續(xù)創(chuàng)新，齊心協(xié)力再盤新高”的整體工作思路。
部署了工作重點概括為“擴張、投入、突破”即重點加大研發(fā)、基礎資源、對外合作、分支機構建設等方面的投入;完成業(yè)務種類、業(yè)務區(qū)域、業(yè)務規(guī)模的擴張;實現(xiàn)與運營商、設備商、服務商的新業(yè)務領域合作突破，實現(xiàn)新的行業(yè)合作突破、國際市場合作突破、國內外領先的新技術新產品合作突破、國外成功企業(yè)高端業(yè)務層面合作突破。
提出了業(yè)務發(fā)展方面新理念：
1、優(yōu)化業(yè)務結構，培育新的利潤增長點，逐步向高利潤、高附加值的高端業(yè)務轉型;
2、加大對外的技術合作交流，積極尋求國際合作項目;
3、擴大服務外包合作領域，實現(xiàn)離岸外包業(yè)務突破。
4、關注國家信息產業(yè)調整與發(fā)展計劃，在三網合一、物聯(lián)網、量子通信、低碳經濟等新產品領域尋求合作。
5、依靠技術進步引領公司業(yè)務向高端發(fā)展，加大產品研發(fā)，打造自主品牌。
著重強調部署了“三個加強、兩個提高、一個提升”的綜合管理工作。三個加強：
1、加強隊伍建設，重點加強管理隊伍、市場拓展隊伍、專業(yè)技術支撐隊伍建設;
2、加強人力資源開發(fā)與管理，重點加強培訓、加強認證、加大招聘;
3、加強制度建設，重點時加強新制度建設、加強執(zhí)行力。
兩個提高：
1、提高財務管理水平，重點是提高財務基礎管理水平、資金運作能力、預算控制能力、經營分析水平。
2、提高商務審計管理水平，重點是提高商務環(huán)節(jié)的管控、內部審計質量、對內部違規(guī)操作的審計監(jiān)察能力。一個提升重點是提升企業(yè)品牌價值。
總經理在報告中提出了綱領性的思路與重點，那么，公司各級管理者，必須將將綱領性的思路，落實到具體實施方案，公司總部各部門如何操作，各分支機構如何去操作，都要形成具體的方案加以落實。業(yè)務突破如何去突破，從哪些方面突破，突破的目標是什么，都必須有明確的落實措施。
業(yè)務結構優(yōu)化，發(fā)展高端業(yè)務，大的發(fā)展方向已經確定，那么如何去優(yōu)化，優(yōu)化那些業(yè)務(特別過去傳統(tǒng)業(yè)務)。發(fā)展高端業(yè)務的具體方向，具體業(yè)務類型，采取什么措施去發(fā)展，達到什么樣的目標，都必須形成具體的措施方案。對新業(yè)務領域的合作，要做好那些準備，達到什么條件，新業(yè)務領域的市場前景如何，那些業(yè)務領域適合我們去合作等一系列的問題，都要我們落實到具體的工作內容，才能夠真正落實好。
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