導語：華中關于上半年工作情況的總結會議已經完美落幕，以下是本次總結會議的感想：
8月13日-14日，華中區(qū)召開了關于上半年工作情況的總結會議。在華中大區(qū)實習的我有幸參加了這次會議。在會上，各個維護區(qū)匯報了各自維護區(qū)上半年的工作情況，運維、人事、市嘗財務等部門作了總結和部署。下面就談談我對這次會議的感想與體會。
會議中，在談到關于各個維護區(qū)對自己維護區(qū)工作的分析時，我覺得，最主要的問題還是出在人上面。宜昌維護區(qū)做的好，為什么?因為他們把基礎工作都落實了，交代下來的任務都能夠及時甚至提前完成，每天的巡線值班工作也都能夠做到認真負責。在宜昌站實習的兩個月，我感受最深的就是每個員工都有一種務實的精神。宜昌維護區(qū)的零阻斷，是靠每個員工的認真負責實現(xiàn)的。而幾個情況比較糟糕的維護區(qū)，問題很大程度都出在員工的責任心上。如果員工消極懈怠，不能做好自己的本職工作，線路安全又能靠誰去保證呢?
施業(yè)盼總經理在會上也提到，華中大區(qū)有一個很普遍的現(xiàn)象就是士氣低落，也就是員工對工作沒有熱情。的.確，員工如果對工作一點熱情都沒有，那么他對待工作的態(tài)度必然是消極的，而如何去提高員工的積極性，又是值得每個維護區(qū)經理去深思的問題。在我看來，提高員工積極性的方法有兩種，
一是讓一只領頭羊來帶領大家去工作;
二是設定一種內部競爭機制，來調動大家的積極性，也就是所謂的“鯰魚效應”(“鯰魚效應”： 由于沙丁魚生性喜歡安靜，漁民捕的沙丁魚很難活著返港，大部分沙丁魚在途中因窒息而死亡。但放入一條以魚為主要食物的鯰魚后，會使得沙丁魚們?yōu)榱松娌煌＿\動，解決了缺氧的問題，漁民也能獲得最大的利益)。
第一種方法，需要領頭羊也就是維護區(qū)經理有著很強的協(xié)調能力和工作能力，使得維護區(qū)能夠同心協(xié)力地去完成任務。維護區(qū)任務完成情況好，員工工資隨之提升，也就能更用心地去完成自己的本職工作，從而實現(xiàn)一個良性循環(huán)。
第二種方法則需要一個“鯰魚”式人才，他既可以是一名員工，也可以是一名維護區(qū)經理，而他要做的工作就是讓那些消極懈怠的員工能夠感受到競爭的壓力，讓每個員工都有生存意識和競爭意識，從而去改變自己對待工作的態(tài)度，能積極地去完成好自己的本職工作。兩種方法殊路同歸，員工對工作有了熱情，才能讓維護區(qū)乃至整個大區(qū)的工作能夠順利完成，才能讓公司能夠不斷地做大做強。
在下半年的工作計劃中，施總針對華中區(qū)現(xiàn)存的問題，提出了“一個方向”，即對線路中斷的控制;“三個思想”，即激-情、執(zhí)行力及勢氣;“五個落實”，即基礎工作落實、隱患控制落實、宣傳工作落實、規(guī)章制度落實、點和面的落實。華中區(qū)下半年的工作也就是圍繞著這幾個點來展開。在會上，施總也強調了努力加方法才等于成功，維護區(qū)經理的工作重點并不在管事而是在管人。一個人的精力總是有限的，不可能具體到每件事，但是管好了人，讓下面的人幫忙去處理一些瑣碎的事情，自己則把精力集中在難辦的大事上，就一定能把工作干好。在這點上我很贊同施總的觀點。我在宜昌站時，劉冰經理跟我說的一句話讓我印象很深刻：“我不需要下面的臺站做什么都要向我請示該怎么做，我只需要知道下面的臺站在做些什么。”的確，諸葛亮智近乎妖，但由于事必躬親，最終病逝五丈原�？梢娭挥欣煤米约含F(xiàn)有的人力資源，才能把工作做好做久，同時讓下面的人也得到鍛煉，當出現(xiàn)一些緊急情況的時候，來不及去請示領導而能夠自己作出相應的判斷去解決問題。維護區(qū)經理要做的就是監(jiān)督和協(xié)調各個臺站的人的工作，讓他們把各項工作落實，讓整個維護區(qū)進入良性循環(huán)的狀態(tài)。
這次會議讓我受益良多，讓我學到了很多在臺站中體會不到的東西。不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江�！，F(xiàn)在的我還很年輕，我會繼續(xù)努力學習，為自己在纜信公司的發(fā)展撐出一片廣闊的藍天!
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