部門會議總結(jié)

　　會議時間：2014年1月2日下午2點

　　會議地點：餐飲營銷辦公室

　　參會人員：田力男常奇田力男會議

　　會議內(nèi)容：

　　1、根據(jù)酒店實際情況制定營銷部人員組織架構(gòu)并定編定崗。

　　2、梳理營銷部管理手冊，包括：管理制度、管理流程、崗位職責(zé)、考核標準。

　　3、重新修改完善餐飲部包房命名。

　　4、完成營銷部培訓(xùn)大綱和計劃。

　　5、完成酒店客房的推廣方案及經(jīng)營草案。

　　6、制定開業(yè)后一年的餐飲每月推廣計劃及經(jīng)營預(yù)算。

　　7、完成酒店開業(yè)前銷售營銷、開業(yè)中、開業(yè)后的對內(nèi)、外推廣方案及酒店全員促銷方案和節(jié)能降耗方案。

　　8、酒店網(wǎng)站制作和維護。

　　9、編制經(jīng)營部門的詳細營銷方案及實施計劃，包括：開業(yè)促銷計劃、VIP卡發(fā)行計劃、餐飲營銷計劃、節(jié)日促銷方案等。

　　10、制定開業(yè)慶典行動計劃，整個程序包括：籌備開業(yè)慶典，確認嘉賓名單及安排接待程序并安排彩排;預(yù)算邀請的名單審批后與營業(yè)部門一起派發(fā)請柬和開業(yè)慶典工作檢查及彩排。

　　11、對客戶及潛在客戶進行走訪(了解市場需求及客戶消費心理);與相關(guān)旅行社及訂房中心聯(lián)絡(luò)。

　　常奇會議內(nèi)容：

　　1、完成酒店開業(yè)前期VI應(yīng)用的設(shè)計工作。

　　2、完成酒店衛(wèi)浴用品的LOGO設(shè)計工作，協(xié)助廠家確定LOGO只用位置及LOGO制作的工藝。

　　3、完成酒店辦公印刷品的LOGO設(shè)計工作。

　　4、完成酒店辦公樓內(nèi)企業(yè)文化墻的設(shè)計工作。

　　5、完成酒店宣傳畫冊、會員手冊、會員卡、當房卡、訂餐、宴會宣傳冊、宴會賬本、名片等設(shè)計工作。

　　6、完成酒店門頭字的調(diào)研工作，并進行設(shè)計，確定后聯(lián)系美術(shù)社進行制作，跟蹤安裝。

　　7、市場調(diào)研沈陽5家酒店——龍之夢酒店、索菲特酒店、萬豪酒店、萬鑫酒店、希爾頓酒店，完成酒店標識牌、門頭字及客房標牌的調(diào)研工作。

　　8、完成酒店廣場旗桿底座調(diào)研設(shè)計工作。

　　9、完成酒店導(dǎo)視牌的設(shè)計工作。

　　10、完成酒店客房布草的'LOGO設(shè)計工作。

　　11、完成酒店年刊的設(shè)計工作。

　　12、完成盤錦廣告媒體價格的市場調(diào)研工作。

　　13、完成瀚新國際酒店對內(nèi)、對外推廣方案。

　　14、協(xié)助經(jīng)理完成酒店開業(yè)慶典的籌備工作。

　　15、協(xié)助部門完成酒店推廣方案的實施工作。

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