第一篇：會議總結
按照人力資源部總監指示，特總結第一次盛世康禾人力資源專項工作會議如下：
一、關于會議基本情況
會議前期做了較為充足的準備，包括為從各個市場部來總部開會的人員安排簽到和住宿，擬定會議流程等。
這次會議開了一整天的時間，從7月x日上午8：:30分開始到下午6:00鐘結束，會議內容十分豐富，議程內容安排緊湊而富有成效，公司總部對這次會議非常重視，鄭永祥總經理于陸路常務副總也做了重要講話，各個人力資源部成員代表本市場部做了十分詳細的報告，并且匯報了本部門近幾個月來的具體工作情況，介紹了本部門市場人力資源的招人、留人工作流程和方法，積極分享了自己的經驗與感悟。通過一天的會議，得到了很多收獲與共識：
一是，通過這次會議全面客觀地總結了近半年來各個市場部管理工作的成績、經驗與存在的問題。應該說，近期以來人力資源部的工作成績是明顯的，每個月都能夠為公司招聘很多的優秀員工，也為公司培養了很多優秀的一線人員，她們的工作得到了上級部門和領導的認可，這是全體人力資源部成員認真努力的結果。我們要看到成績，增強信心，同時也要認識到自身的不足，例如，目前的人員組成情況男女比
例嚴重失調，不利于日常工作的進行，也不利于本部門的長期發展，親和力強，細膩熱心是有點，但是社會經驗不足也是明顯的短板。
二是，通過這次會議，進一步認識到各市場部門以及總部工作的不足之處。通過鄭總的講話，我們將過去十年康禾的發展進行了回顧與總結，對未來康禾的發展有了明確的定位與戰略規劃。康禾已經進入了一個全新的發展上升期，現有的人力資源工作已經不滿足市場需求了。陸總指出了人力資源部門的工作思路與重點，提出人事干部一定要知道自己需要的人才是什么樣的，舉了“伯樂于千里馬”、“焚券市義”、“管鮑之交”、“蕭何月下追韓信”等例子來說明人事干部應該如何秉承求賢若渴的心態去做好招人、留人工作。今后的工作會更加繁重，但也是大有可為的。
二、關于會議精神的傳達貫徹
這次會議的總精神，集中體現在鄭總與陸總的會議發言當中。基于各個人事干部的總結與匯報，人事總監做了詳細的分析與總結點評，明確指出了每個人匯報中需要著重注意并學習的地方，也對會議總精神做了全面細致的歸納和匯總。在貫徹與執行會議精神的同時，有兩點需要特別注意： 一是，在各個市場部交流之后的先進的工作經驗與行之有效的方法需要持續學習并發揚光大，這些經驗和體會，是康禾近十年來在經驗與教訓中得出的真理，也是每個人智慧與閱歷的綜合和精華，得之不易。
二是會議結束之后我們得出的各項計劃，有遠期目標，也有近期目標，有理論呼吁，也有具體執行辦法，要結合各市場的具體情況落實。
建議各市場人事干部回到本市場后，及時將這次會議的情況和主要精神向上級領導與部門員工進行匯報與傳達，并研究提出貫徹意見。
盛世康禾人力資源部
20xx年x月x日
第二篇：會議總結 700字
一、產品
我們的產品含有微生物肥，微量元素肥，抗水劑，抗病劑以及普通化肥含有的 N P K元素。可以說，我們的產品質量是過硬的，產品本身的'元素含量不會少。但是，這是一個企業生存的基礎，并不能作為我們賴以生存的技能。現在市場上同樣有很多的產品和我們的產品室一樣的優秀，品牌有很多，一樣有微生物肥，有微量元素，有抗病劑等等一些功能性的添加劑，但現在的市場上化肥品牌有太多，競爭太激烈，很殘酷，現在已經不再是“酒香不怕巷子深”的時代了。
經過這次會議的交流，我覺得如果我們要做好市場，不能僅僅靠產品質量作為競爭力。同樣的產品，撒克富的化肥的價格要高出很多，但市場上的情況呢，市場很好。雖然價格比較高，但是照樣有人買。為什么呢？因為他的品牌影響力大，他們的產品讓人們相信這就是好的肥料，這就是農民們需要的肥料，不會缺斤短兩，不會偷含量，用在地里不會有副作用。現在的農民同樣在不斷地進步，他們不再一味的貪圖便宜，他們也會考慮成本與收益。現在的農民不怕化肥貴，而是怕花元娃娃那個錢，怕上上當受騙。因此，我們以后所要做的就是要建立自己的品牌知名度與信譽度，讓人們相信我們的產品，認為為我們的產品可以幫助他們增加收益。我們應該建立自己的品牌，品牌不僅僅是一個牌子那么簡單，品牌要融入我們的企業精神，把我們的產品理念融
入到產品之中，讓人們提到“太平生態”時，就能想到這是一個好化肥。
二、交流
通過這次的會議，讓我認識到了自己身上很多的不足之處。由于這次來的客戶都是年齡比較大的人，所以總覺得溝通上有一定的障礙，所以交流的比較少。組織客戶來開會就是為了交流市場信息，了解他們所見到的，所想到的終端市場的問題。只有和客戶充分交流，才能收集全面的市場信息。在以后的工作中，我會盡力的融入到我們經銷商的團隊之中，尋找共同語言，和他們探討問題，學習、交流。
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