在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們需要用到通知的情形越來(lái)越多，通知的功能多，種類(lèi)多，寫(xiě)法彼此有較大的.區(qū)別。如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)耐ㄖ兀恳韵率切【幷淼闹芾龝?huì)會(huì)議通知3篇，歡迎大家分享。
周例會(huì)會(huì)議通知 篇1
三、 會(huì)議地點(diǎn)：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室
四、 參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹(shù)標(biāo);財(cái)務(wù)部:倪曉云;
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計(jì)部：李志偉。
五、 會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議
(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話(huà)或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情
六、 獎(jiǎng)懲規(guī)定：無(wú)故不參加周例會(huì)者公司將給予200元/次的罰款處罰。 以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知
********部門(mén)
20xx年x月x日
周例會(huì)會(huì)議通知 篇2
集團(tuán)公司在嘉各單位、各部門(mén)：
為了提高集團(tuán)公司內(nèi)外部工作銜接速度，增強(qiáng)集團(tuán)公司所屬各單位、各部門(mén)的處理事務(wù)能力，全面提升集團(tuán)化管理模式工作效率;經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：建立嘉峪關(guān)市聚鑫達(dá)(集團(tuán))實(shí)業(yè)有限公司周例會(huì)制度，內(nèi)容如下：
1：時(shí)間：每周一下午2:30。
2：地點(diǎn)：合金廠會(huì)議室。
3：參加人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、建材廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、銘陽(yáng)礦產(chǎn)負(fù)責(zé)人、鑫誠(chéng)國(guó)貿(mào)負(fù)責(zé)人、鑫達(dá)房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
4：會(huì)議要求：匯報(bào)上周工作完成情況、本周重點(diǎn)工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題。
5：會(huì)議由企管部主持，合金廠綜合辦負(fù)責(zé)會(huì)議服務(wù)工作。
6：本制度于20xx年1月7日起生效。
********部門(mén)
20xx年x月x日
周例會(huì)會(huì)議通知 篇3
公司各部門(mén)：
為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開(kāi)展、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下。
一、 會(huì)議形式：周例會(huì)
二、 會(huì)議時(shí)間：每周周六下午4：00
三、 會(huì)議地點(diǎn)：xxxxxxx有限公司會(huì)議室
四、 參會(huì)人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
五、 會(huì)議要求：
（1）參會(huì)人員須于在周六下午4：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
（2）參會(huì)人員須總結(jié)本周的工作情況及問(wèn)題。
六、 成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。
以上要求請(qǐng)所有的工作人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知
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