在快速變化和不斷變革的今天，會(huì)議紀(jì)要起到的作用越來(lái)越大，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開(kāi)會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。想學(xué)習(xí)擬定會(huì)議紀(jì)要卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。
員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要1
京健科技財(cái)務(wù)總監(jiān)王總致開(kāi)場(chǎng)詞，王總表示：歡迎各位加入京健科技，同時(shí)希望各位員工能用實(shí)際行動(dòng)證明自己；希望各位要有夢(mèng)想，有夢(mèng)想就有動(dòng)力。
京健科技作為一家發(fā)展中的企業(yè)，以“服務(wù)人類(lèi)引領(lǐng)健康”為企業(yè)愿景，希望各位員工要找到自己的定位，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，希望我們能同心同愿，一路同行。
“破冰”第一課，在三位隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，三支隊(duì)伍在五分鐘內(nèi)設(shè)計(jì)了團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)、口號(hào)、隊(duì)歌、隊(duì)標(biāo)以及隊(duì)名含義，并一一做展示，各團(tuán)隊(duì)隊(duì)員積極配合，團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)含義深刻，口號(hào)響亮，隊(duì)歌慷慨激昂。
破冰活動(dòng)打破交際藩籬，促使員工主動(dòng)溝通，激發(fā)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力，培養(yǎng)員工互助、協(xié)調(diào)精神，激發(fā)出員工的激情與自信，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)使命感。
第二課中，四月份新入職的七位新同事做介紹，讓同事能認(rèn)識(shí)新員工，讓新員工快速融入工作環(huán)境。
第三課中，招商總監(jiān)衛(wèi)總和杜總分別向在座的公司員工介紹了公司的發(fā)展歷程，以及公司在經(jīng)營(yíng)的三大系統(tǒng)、十種產(chǎn)品，讓京健的各位員工對(duì)公司的了解更立體，更全面。
第四課中，京健科技人事主管講解了公司的人事行政制度，讓員工清楚明白與自己息息相關(guān)的福利和薪酬，以及公司的'人事規(guī)定。
第五課中，京健科技財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)講解了公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，為員工普及公司報(bào)銷(xiāo)、工資發(fā)放以及借、還款的相關(guān)規(guī)定。
各個(gè)環(huán)節(jié)中根據(jù)團(tuán)隊(duì)參與度、隊(duì)員對(duì)公司政策的了解程度進(jìn)行評(píng)比，最終京健科技講師團(tuán)隊(duì)獲得第一名，且得到了小獎(jiǎng)勵(lì)。整個(gè)會(huì)議過(guò)程中，各團(tuán)隊(duì)隊(duì)員積極參與，增強(qiáng)了各部門(mén)員工的熟識(shí)度，增強(qiáng)了公司員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要2
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類(lèi)合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開(kāi)了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、工程總包合同的培訓(xùn)
首先，XXX對(duì)首開(kāi)區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。
其次，本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指示。
再有，對(duì)合同專(zhuān)項(xiàng)條款的解釋?zhuān)饕獌?nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項(xiàng)目經(jīng)理);
誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的.材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的影響。
最后，對(duì)合同通用條款的解釋?zhuān)饕獌?nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類(lèi)：正常類(lèi)和特急類(lèi)。會(huì)上首先對(duì)各種類(lèi)型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。
同時(shí)，對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。
另外，會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類(lèi)合約制度的培訓(xùn)
在這次培訓(xùn)會(huì)上，XXX首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：
1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。
最后，希望通過(guò)這些培訓(xùn)，及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
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