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社團理事會會議紀要1
瑞安市民間文藝家協會協會第五屆理事會第五次會議于xxxx年12月12日晚在瑞安日報社會議室召開，協會理事朱友好、林良爽、蘇爾勝、胡一平、唐方漢、陳關杰、葉芳潔等參加了會議。會議由主席朱友好主持。會議主要討論協會換屆和召開會員大會等事宜。
一、會議討論確定協會第六屆會員大會召開時間和地點。
(一)會議時間：xxxx年12日28日;
(二)會議地點：瑞安市職業中專。
二、會議討論確定協會第六屆會員大會的議程和新一屆理事會組成建議名單。
會議議程有：1.會議開幕，介紹主席臺領導 2.協會工作報告 3.財務狀況報告 4.章程修改說明 5.大會進行選舉 6.召開理事會第一次會議，選舉產生主席及新的領導班子 7.宣布協會新的'班子組成名單 8.選舉產生市文代會代表 9.民政局領導講話 10.市文聯領導講話 11.溫州民協領導講話 12.新當選主席表態發言 13.頒發協會顧問聘書 14.會議閉幕。
三、會議還討論了幾位同志入會情況。
四、會議還就會員代表大會的具體事宜進行部署安排。
社團理事會會議紀要2
xxxx年4月14日上午，協會舉行了第二屆會員大會最后一次常務理事會。會議在廣東省農業科學院舉行，參加會議的有14位常務理事(2位常務理事因有事請假)。會議審議并通過了第二屆會員大會四年工作報告，研究并決定了召開第三屆協會全體會員大會的議程和具體工作，討論部署了下一屆協會工作任務。
會上，李康活會長作了第二屆會員大會四年工作報告，并請與會者審議修改(注：本工作報告已事前發給各常務理事審閱)。通過了工作報告以后，隨即研究了下一屆的工作計劃。廣州種子商會會長黃金虹認為，要使整條產業鏈充分動起來，應該讓部分企業實行產業聯盟，以大企業牽頭。協會應組織相應活動支撐起來，以活動實效影響政府并由此得到政府的支持;植物保護研究所所長田興山建議，協會應做些前期工作，獲得有影響力的權威資料，如產業的規范化、標準化，同時制訂發展報告、調查報告之類的有影響力的權威資料報交政府，支持政府管理部門的工作;農科院院長李康活建議，蔬菜產業技術體系的制訂，由情報所和協會一起做;廣州市農業科學院院長謝偉平認為，協會規范運作，依然有許多工作要做，建議辦公室統籌規劃一件一件完成。
會議的.第二個議程是選舉工作的討論。與會者對這個議題的討論非常熱烈，通過反復研究，最后決定了以下內容：
1、 第三屆理事會由53位理事組成，監事會由3位監事組成。常務理事會由
18人組成，其中1名會長、3名常務副會長、12名副會長、2名名譽副會長。
社團理事會會議紀要3
時間：xxxx年十一月三十日
地點：江蘇昆山
出席人員：xxxxxxxxxx
特邀代表：xxxx
會議紀要：會議圍繞xxxx年的工作和xxxx年的計劃進行了熱烈討論。
一、 xxxx年在前二年協會工作開展的基礎上繼續進行了探索，圍繞協會的宗旨和工作目標，大小活動結合，追蹤熱點、難點展開研討、解決企業關健問題進行分析、研究，開展了一系列的活動，全年共已舉辦全體會員活動場次共計四場，參加人員達253人。大大擴大了協會的影響力和品牌。理事會成員的專題會舉辦了二場。
二、 轉換工作思路和方式，體現多樣化，為張江園區的經濟服務、為園區的企業發展服務，
三、 服務廣大的企業和人力資源工作者，搭建交流、溝通的平臺，提高自身的業務素質。
對協會理事會成員進行調整，由于各自的工作單位的調整和工作內容的匹配等因素，對個別人員進行適當調整，朱晴、潘嫣自即起不再擔何理事會成員，增補曹丁、張巍為新理事會成員.
四、 通報去年協會開展的讀書會活動,今年在人才市場報理才電子刊物上發表了儲勝明的《醫藥行業如何留住核心人才》，郭秋峰的《如何加強與員工的溝通》。
五、 會議確定了近期需要開展的幾項工作內容明年工作發展思路;
(1)在明年春節后召開張江園區企業界與人力資源對話論壇，主題〈當前經濟形勢下對人力資源的影響與對策〉研討會。邀請園區內的企業界人士和HR人士，建立一個交流、溝通的平臺，共同探索，尋求對策，形成共識。
(2)搭建平臺，交流信息，不定期出版協會會，提高協會的品牌和知名度，同時也加強協會成員的'聯系，為企業和協會成員做一些實實在在的服務。針對園區內企業產業相同，區域相鄰，專業相通的特點，為各企業招聘工作提供便利，登各企業的招聘信息，培訓需求、政策匯編，當前熱點、難點問題探討等欄目。
(3)針對當前金融危機形發的經濟危機，要對全體黨員、員工宣傳當前的經濟形勢，做一些我們力所能及的工作，向全體黨員發出倡議，在當前要認清形勢，統一思想，抱團過冬。要以高度的責任感，做好自已的本職工作，在企業內做到三個不提，“不提加班費、不提加工資、不提年終獎”。提倡學習風尚，練好內功，內提素質，外樹形象，。找好應對措施和方法，共渡難關。
(4)為幫助企業內的HR人員工作更有實效性和針對性，在近期開展一次人力資源工作調查，列出一些帶有普遍性，帶有共性和難點的問題，進行專題研討，尋求突破口，解決一些工作中的實際問題。
(5)明年的工作思路：十分關注經濟形勢、就業市場、勞動力市場、用工政策、著力服務，與相適應。加強互動，與政府、企業、員工三者之間加強聯系與溝通。
(6)加強對兩新組織的黨員服務。突出重點，找準服務方向，
(7)加強協會自身建設，提高服務質量。明確服務定位，要二手抓，抓協會理事成員的業務素質提高，抓理事會主題研討的重點和質量。要二手拓展，拓展理事會成員和會員的發展。對理事會的會長、副會長、秘書長和理事不搞終身制，要研究適合自身協會發展的模式，提出新方案交全體理事會討論決定。
(8)明年要針對園區內的企業特點，圍繞企業發展瓶徑，突出重點，解決難點，圍繞企業如何留住核心人才?如何讓薪酬的策略方案，成為保留、吸引人才的工具?如何解決考核工具、標準不科學的難點問題?尋找解決問題的方法。
(9)歡迎各位理事推薦有熱心參與HR協會工作，具有一定HR專業素質，在張江園區內的企業工作，特別是在HR經理職位上的人員加入我們的理事會。
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