在日常生活和工作中，會議紀要應用范圍愈來愈廣泛，會議紀要一般采用第三人稱寫法。我們該怎么擬定會議紀要呢？以下是小編為大家收集的中醫院院務會會議紀要，歡迎大家分享。
中醫院院務會會議紀要1
2月6日下午，由常務副院長王寒娉主持召開了院務會議，現在將會議形成的主要意見紀要如下：
會議聽取了醫務科關于：1.醫務科成立回訪小組、同病種不同病例分析小組、醫保費用檢查小組、疑難病例分析小組和護理質量院感分析小組;2.為提升門診業務,對門診醫生進行調整,下周王蕾菁科長親自帶教并到門診坐診;3.為有效處理醫療突發事件,制定了《醫療事件處理預案》;
會議聽取了綜合科關于：1.對后勤崗位進行調整：抽調收費室趙肖肖兼營養室和煎藥室工作;胡彩虹歸位服務室管理工作和負責小賣部工作;服務員劉同秀暫時到食堂工作;2.為提升服務，方便病人，在二樓服務室增設小賣部，預計下周能正常營業;3.為有效激勵、調動員工工作積極性，出臺《員工月考核實施辦法》，與個人榮譽、教育培訓、年終獎等掛鉤，要求各科室主管積極配合，對不同崗位制定考核表;
會議聽取了財務科對一月份營業收入進行了財務分析的工作匯報：一月份業務收入與去年同期相比下降了28%，其中藥品下降了29%;住院病人人均費用和門診人均費用也下降，其中門診下降幅度較大;床位周轉率也只有50%;客觀上，與臨近農歷新年就診病人減少有一定關系，但綜合原因需進一步分析。
會上，王寒娉副院長就以上幾方面對各科室工作出以下要求:
1.針對住院病人人均費用下降問題，要求顏翠對其原因作詳細分析，在下周提交一份分析報告;
2.食堂問題亟待解決，要求相關負責人召開食堂員工會議，盡快解決員工對食堂服務不滿意的問題;
3.關于考核細則，請各個科室根據崗位要求，制定考核表詳細內容;
4.作為醫療服務行業，要有“一切以病人為中心”的服務理念，請相關負責人提醒收費處工作人員，中午下班要配合門診醫生工作;
5.要求對《醫療事件處理預案》初稿進行修改。
6.關于獎金分配。臨床一線保持與去年一樣，今年增加年營業額定額指標，以500萬為基礎指標，超額部分按10%提取作全院職工年終獎勵。年終獎發放標準結合個人績效考核等級。
會議最后，金國建院長顧問對以下幾方面談了自己的看法和要求：
1.對年初各部門已開始實施各項規章制度、《月考核實施辦法》和《醫療事件處理預案》表示贊賞，并對《月考核實施辦法》的部分細節提出修改意見，要求去掉“功過相抵”一條，加入“連續三個月考核不稱職者，普通員工給予降資、中層干部給予降職處理”;
2.為更快接軌新醫院管理，建議今年嘗試對一些科室進行目標考核責任制，比如臨床一線、藥房、煎藥室對業務指標、技術指標進行分解，個人獎勵與業務績效掛鉤;
3.做好x年的.年終獎金如何分配工作，應該跟醫院效益掛鉤，也包括年薪制員工，隨醫院效益水漲船高，也可以發一些年終獎激勵;
4.根據醫院的發展，今年工作會十分緊張，要求各中層干部要有心理準備，多考慮自己的崗位到新院區后所面對的哪方面工作職責，并對大家提出“多看書，多學習，多思考，多積累”的要求。
出席：金國建、王寒娉、王蕾菁、金貺雨、周湘平、陳慧鈴、張文彬、邱克輝、顏翠青、王莉、姜博仁
中醫院院務會會議紀要2
20xx年3月24日，由陳院長主持會議，針對存在的問題以及未完成的工作，提出了具體要求。各職能科主任分享了工作的反饋情況，現特記要于后：
一、在春花爛漫的季節里，重申外出旅游申請制度。對于單位集體外出旅游的，向院長提交組織者、出游人數、旅游時間、地點及工作安排等信息，申請審批并備案。對于個人外出時間過長的，也要提前到人事部門及分管領導請假備案。具體請假制度按照醫院xx年45號文件執行。
二、醫院對職工的考核包括行政科室、臨床醫技科室考核及個人的360度考核。對于行政、臨床醫技科主任的考核制定的標準，要有具體的任務、要求和檢查方法，兩者的標準要盡量統一起來。個人的模糊考核，人力資源科室要提前進行全員的培訓，制定考核的標準及對考核者的指導意見。各職能科要重視平時考核資料的積累，以早會為例，各科室早會情況的資料，平時就要積累。另外，財務部門需要考慮將考核結果與薪酬分配掛鉤的方式方法，以促進目標的實現。
三、年底中層干部考核的結果已與各中層干部逐一反饋，面對面溝通，指出缺陷和成績。
四、從中層干部征集到的建議意見，陳院長向職能科所有科主任了解了執行進展情況，護理部已經召開護士長會議，集體討論過。有些科室表示已經討論，但落實起來不是一朝一夕，需要時間。陳院長表示職能科主任要對所提建議給予高度重視，能立即做的立即采納，對于所提為某一觀點思路的建議，并不馬上要求實施，但對于這些來自群眾觀點思路的指導思想，要求職能科好好吸收。將此次所提建議與衛生局下發的.“回頭看評審通報”的調查結果結合起來處理。在下下個院周會上，由職能科負責人對所提建議以PPT的形式給予反饋，對于觀點思路型的建議，也要提出對該思路的理解。
五、提出了組織結構調整的指導思想，即要符合未來兩年的發展需要，打造一支具有現代管理理念的管理團隊。在適當的崗位，適度增加管理人數，管理崗位的適度調崗，對于新聘任的管理人員要實行半年的試聘。
另外，顏院長要求各科對“回頭看評審通報”中所提的問題，提出整改意見及目前的整改情況，并于3月26日前匯總上交。另外，要求綜合目標考核指標的設置要充分考慮可行性。
孫旦江介紹了醫院科室滿意度調查問卷的形式。科室滿意度將在4月份進行試測，為7月份的正式測試做個鋪墊。行政科室的考核指標包括各科室重點工作的落實情況、重點職能的完成情況、月度工作計劃的完成情況、學習與成長、科室內部管理等。考核以扣分制為主。同時，他介紹了臺州醫院信息科主任來我院調研后的調查結果，具體報告將于近日出具。
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