通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結(jié)論，以便改正缺點，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面是關于年度工作總結(jié)會議簡報的內(nèi)容，歡迎閱讀！
在送走碩果累累的20xx年，喜迎20xx年新春佳節(jié)之際，我公司“20xx年度工作總結(jié)會議”于20xx年1月18日在西安賓館順利召開。公司全體干部職工和各分公司代表出席和參加了大會。會議對去年全年各項工作的完成情況進行了通報，總結(jié)了成績和經(jīng)驗教訓，獎勵了一批先進單位和個人，初步制定了20xx年各項工作的發(fā)展規(guī)劃。本次會議本著求真務實的態(tài)度，在和諧熱烈氣氛中圓滿結(jié)束，達到了預期效果。
主持人介紹了參會的分公司領導后，會議正式開始。首先公司各部門總監(jiān)分別就各部門具體工作以詳細的數(shù)據(jù)做了翔實的匯報，并結(jié)合公司一年工作中的案例進行了科學的解讀和分析，明確了年后部門工作的要點和努力方向；
接下來各分公司負責人逐一上臺發(fā)言，總結(jié)了一年來各分公司業(yè)績，將一年來分公司管理過程中出現(xiàn)的問題進行了匯報，將管理中的成功經(jīng)驗進行了交流，明確了今年的努力方向；
最后張志軍張總對上午的會議情況進行了小結(jié)，對上午的會議情況做出了表揚和肯定。
下午的會議中，張志軍張總受公司委托做了20xx年度工作總結(jié)匯報。張總的總結(jié)從宏觀上對去年全年工作進行了回顧，將全年工作從以下幾方面進行了詳細匯報：
一、積極拓展經(jīng)營思路，實施集約化管理，規(guī)避市場風險，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升；
二、狠抓項目過程管理，盡量避免和化解各類經(jīng)濟糾紛的發(fā)生，為合同履約創(chuàng)造了良好的條件；
三、樹立以質(zhì)量求生存理念，“爭杯創(chuàng)優(yōu)”工作常抓不懈，落實質(zhì)量管理責任制，積極打造大秦品牌；
四、增強大局意識，強化管理意識和服務能力，全面提升企業(yè)競爭力；
五、以“分公司管理年”為契機，規(guī)范分公司管理行為，努力提升分公司管理水平；
六、積極探索多樣化管理模式，推行多元化發(fā)展，集團化運作。
張總對全年各項工作做出了肯定，對今年爭杯創(chuàng)優(yōu)工作中取得“魯班獎”和“國家優(yōu)質(zhì)工程”這一里程碑式的獎勵做出了很高的評價。張總指出，回顧整年工作，既有收獲的喜悅，又有進一步發(fā)展的迷茫，公司全員要上下一心，面對成績不驕不躁，遇到困難積極面對，積累經(jīng)驗、總結(jié)教訓，明年的工作中，要“抓好自營項目、管控好項目風險、加強資金回收”這三方面工作，爭取為公司的進一步做大做強奠定良好的基礎。
總結(jié)結(jié)束后，張總和公司各部門總監(jiān)為全年優(yōu)秀單位和個人頒發(fā)了榮譽證書和獎金，并鼓勵和號召全體員工以受到表彰獎勵的員工為榜樣，緊緊圍繞公司20xx年確定的任務目標，進一步增強緊迫感和責任感，立足本職，開拓創(chuàng)新，求真務實，勇創(chuàng)一流，為大秦建設集團的又好又快發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
會議邀請獲得“優(yōu)秀項目部”稱號的項目負責人進行了經(jīng)驗交流，項目負責人就項目管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗對大會進行了匯報交流，為公司項目管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
會議最后，公司領導和分公司負責人就如何進一步加強管理、進一步規(guī)避風險、做大做強進行了討論，分公司對總公司提出了意見和要求，各分公司信心高漲，紛紛表態(tài)明年為公司進一步擴大經(jīng)營規(guī)模做出更大的貢獻
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