公司工作會議簡報

2024-03-20 會議簡報

　　會議簡報是會議期間為反映會議進展情況、會議發言中的意見和建議、會議議決事項等內容而編寫的簡報。以下是小編整理的公司工作會議簡報，請參考，上公文站，發現學習。

　　公司工作會議簡報一

　　公司會議簡報一20xx年1月17日，我公司20xx年度工作總結會議在西安大秦溫泉養生苑順利召開，此次會議旨在總結上年度工作中的經驗教訓，制定本年度工作計劃，明確今后發展目標。董事長張志軍先生出席本次會議，公司全體員工和部分項目部、分公司代表參加了會議。

　　1月16日下午6：30分，團拜會晚宴開始，董事長張志軍發表新年賀詞，回顧了上一年度公司業績情況和獲獎榮譽情況，他指出：2014年我們頂住了各種壓力，逆水行舟，艱難前行，在各位同仁的共同努力下，除新簽合同有所下降之外，其它各項經濟指標均較上年有了新的突破。 2015年，按照國家“經濟建設常態化”的總體思路，我們還將面臨很大的壓力，我們會與員工一起發揚以“以秦人固有的執著，不斷追求強大，努力奉獻社會” 的企業精神，我們會精誠團結，攻堅克難，續寫新篇章。在新的`一年里，我們要讓中贏投資發展有限公司開展房地產業務，要讓天鑫匯開門營業，為公司增加新的利潤增長點。我們會繼續擴大與各方仁人志士合作，不斷擴大大秦集團的經營地域，拓展生存空間，使我們各項事業再上臺階。

　　晚宴后，參會人員自由活動，公司為全體參會人員發放御湯宮溫泉門票泡湯，盡情放松身心、享受一絲愜意。

　　1月17日上午9時，20xx年度工作總結會議在大秦國際會議中心隆重召開，公司行政總監袁曉寧女士主持了會議。會議首先由董事長張志軍先生做題為 “厘清思路、攻堅克難，迎接挑戰，穩健前行”的年度工作總結，總結引用詳實的統計數據，對全年各項工作和上一年度工作做了橫向、縱向的對比，肯定了一年工作中取得的各項成績，認清了不足，總結了經驗教訓，明確了2015年度的工作重點和努力方向，號召全體人員和各分公司、項目部攜起手來，團結一心、齊頭共進，為爭取新的勝利而努力奮斗。

　　經過簡短的休息后，會議后半場分別由公司副總經理任克讓先生、總工程師劉國濤先生、工程總監肖廣玉先生和安全部經理孫曉建先生宣讀了國家住建部關于工程質量治理兩年活動的相關文件，并進行了解讀。

　　下午的會議在大秦溫泉養生苑阿房宮舉行，上半場針對上午會議中宣讀的工程質量治理兩年行動，公司各部門提出了具體的方案和詳細的要求，并與分公司、項目部代表進行了討論。下半場對分公司管理的具體要求做出了詳細的規定和講解，并將會議文件下發，要求學習和貫徹落實。

　　會議結束后，公司領導和部分參會代表合影留念。

　　公司工作會議簡報二

　　**總公司于2月22日召集公司總部全體員工及所屬招標公司、xx酒店、xx油品公司中層以上干部在xx大酒店召開20xx年工作會議。

　　會議首先由公司黨委書記、常務副總經理田陸屏同志傳達集團公司總經理熊群力同志1月19日在集團公司2013年工作會議和2013年黨建暨紀檢監察工作會議上所做的題為“深入貫徹落實黨的十八大精神，深化改革，加速發展，開創全面轉型新局面”的工作報告,以及集團公司黨組書記樊友山同志代表集團公司黨組所做的題為“深入貫徹十八大精神，全面推進體系建設，為集團公司轉型發展提供有力保證”的黨建工作報告和集團公司紀檢組長毛遠建同志所做的“體系牽引，量化有效，著力提升紀檢監察工作水平”的報告主要精神和相關內容，并結合遠東公司發展實際，從六個方面強調了公司黨委2013年的工作要點。其主要內容：一是強化理論武裝，不斷增強思想引領保證;二是以求真務實為要，不斷促進工作作風的轉變;三是創新工作方法，加強干部隊伍建設;四是以懲防體系建設為主線，切實加強內控監督;五是千方百計化解矛盾，高度重視維穩工作;六是以人為本，加強對職工群眾工作的領導。

　　會議的第二項內容是由公司總經理黃國強同志就遠東公司新一年的主要工作做報告。他說，今天，我們濟濟一堂，共商遠東發展大計，話題并不輕松。從今天的會議議程和會期的安排上，大家也能感受到，會期縮短到僅有一天，形式簡約。關鍵是我們的議程，只有傳達集團工作會議的精神和由我來報告工作，剩下半天時間就是座談，用座談的形式集思廣益，群策群力，圍繞著集團工作的要點，圍繞著遠東發展的思路，結合著本單位的實際情況，想方設法，探索一條復興遠東之路。

　　接著，通過數字列舉2012年中央企業、集團公司和電科國際的經營狀況，對比遠東公司在過去幾年的經營現狀，進行知彼知己的分析后，對今后遠東的長遠發展提出了一些思路。黃國強同志認為，盡管遠東公司當前確實面臨著不少問題，甚至可以說遠東到了最危險的時候，黃金時刻已去，但比黃金更金貴的時期到來了，這就是信息化，信息革命的高潮即將到來，這對集團對遠東都是利好消息。

　　他在會上提出，遠東正面臨著一個極為難得的機遇期，理由有三：一是遠東獨立運作經營。遠東還是我們了解他，熟悉他，喜歡他。有了這樣一個獨立的空間，我們可以用我們的智慧、聰明把他梳妝打扮得美麗動人。二是去年集團通過一系列的干部隊伍調整和資源整合，首次確立了軍品、民品、外貿、投資、薪酬與福利等專項預算納入全面預算管理并啟動實施，形成了軍品、民品貿易相互促進，協調發展的戰略格局，我們生正逢時，貿易、海外貿易和工程是集團今后幾年發展的重點，熊總第一次表態，要和大家一起開拓市場。強調做企業就是做市場，做市場就會有風險，在風險中才有機遇，才有發展。沒有做風險迎接風險的意識是做不成企業的。貿易、市場，這恰恰是遠東公司所具有的傳統優勢，雖說我們的企業和員工有點“廉頗老矣，尚能飯否”的狀態，但是經驗閱歷豐富，業務熟悉的各位，只要振作精神，行動起來，只要摩拳擦掌，不惜力、不怕苦，照樣能夠重返市場。在這一方面上，應該說，我們比有些科研院所有優勢。這個機遇期，對集團重要，對遠東尤為重要，生正逢時，多難得呀，這樣的時候，就是天賜良機。集團的胡總就告訴我們，遠東要放開手腳，國際貿易能做多大就是多大，做什么都可以。當然，我的注釋是，加強與電科國際的業務聯系合作，可以有交叉，但絕不對立更不能內訌，通過協調、商量、溝通來工作。三是年近而立的遠東有著開拓市場的基礎，有著不畏艱險，頑強拼搏的.傳統，有著攻堅克難的勇氣，有著抱團取曖、共創未來的團結協作精神??????這么多的利好，讓遠東起死回生，重振我們遠東雄風是能夠做到的。

　　會議最后組織全體與會人員分組進行討論，圍繞著這次會議的主要內容，特別是結合集團公司提出的思維方式，組織方式和工作方式三個轉變的總體要求，座談討論如何提高公司核心競爭力，為公司的長遠發展建言獻策。會上，與會人員討論氣氛熱烈，大家暢所欲言，各抒已見，使大家的思想高度統一，謀求長遠發展的信心得到進一步的鞏固和增強。

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