最新會議方案

2020-11-03 會議方案

　　落實好局職代會精神，我理解兩條，第一，吃透局的精神；第二，做好五公司的事，職代會討論方案。做好五公司的事，最終是把公司xx年工作會和職代會部署落到實處。

　　學習局職代會精神，董事長講重點圍繞“發(fā)展轉型、海外業(yè)務、管理提升、效益質量、作風建設”五個關鍵詞開展工作，毛局報告也講了，要堅定一個信念，夯實兩個基礎，堅持三個方向，強化四個意識，那么做好五公司工作，也要做到1234。

　　一、確保一個目標——全面完成局下達經(jīng)濟指標

　　1、任務是完成。

　　2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握又好又快的導向

　　3、目標是超額。

　　二、主攻兩個戰(zhàn)線——經(jīng)營開拓、項目管理

　　1、經(jīng)營開拓——開源

　　（1）經(jīng)營定位：全局深入推進以港、隧、橋、路、房建、機電設備安裝為主體的多元發(fā)展格局中，五公司能做什么

　　（2）培育核心競爭力：培育公司核心競爭力，打造公司叫得響的核心能力、核心技術、核心品牌，提高公司市場競爭力。公司應該和企業(yè)文化建設相結合，五大品牌創(chuàng)建為抓手，開展培育核心競爭力。

　�。�3）商業(yè)模式創(chuàng)新和高端市場占領。創(chuàng)新商業(yè)模式對于從根本上提高公司發(fā)展質量越來越重要。是行業(yè)發(fā)展的趨勢和改變當前同質化競爭、低效率競爭的要求。要進一步認識和明確“三端”和“三高”：三端：搶占高端、鞏固中端、放棄低端，要把大型總承包項目作為主攻方向，全面提高總承包、總集成能力；三高：樹高端理念、攻高端項目、抓高端客戶。

　�。�4）經(jīng)營工作的功夫在平時與功夫在詩外。一個核心定位：服務；三全要求：全面、全方位、全過程；一個目標：讓業(yè)主不給你辦事都過意不去。

　　2、項目管理——提效

　　做好四個研究和實踐：

　�。�1）區(qū)域型項目。區(qū)域項目管理需要把握好區(qū)域劃分（地域、等級、類型，地域劃分為主）、項目權益（放權與約束）、資源配置（人力、物資、設備、資金）、考核評價（日常考核、專項督查、綜合定性、年薪激勵）、效率提升（項目的啟動、信息化的運用）等五個方面，規(guī)劃方案《職代會討論方案》。

　　（2）海外一體化管理

　　（3）總承包項目

　�。�4）新型項目（新進入項目類型、包括鐵路的收尾）

　　提升四個方面能力：

　�。�1）履約能力；

　�。�2）協(xié)同作戰(zhàn)能力；

　　（3）質量安全風險管控能力；

　　（4）盈利能力。

　　三、三條必由之路

　　1、提高效益，全面提升運營質量

　　（1）從局導向看：公司歸為傳統(tǒng)支柱型企業(yè)，考核指標上，業(yè)務結構調整優(yōu)化，增加了5%的'比重；經(jīng)濟增加值（eva）：經(jīng)濟增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額，從4%比重調整到12%的比重；“毛利率”指標由于“容易做賬”、“數(shù)據(jù)可信度不高”等問題，統(tǒng)一降低考核權重；

　�。�2）從公司需求看：需要著力提高公司經(jīng)濟運行質量，把控好發(fā)展的力度、速度和質量，切實做到穩(wěn)中求進、又好又快發(fā)展。

　　第一不能過度負債經(jīng)營，過度依賴銀行貸款擴大規(guī)模；第二必須減少應收賬款，減少存貨，改善經(jīng)營性現(xiàn)金流；第三提高盈利水平。

　　2、合理布局，大力開拓海外市場

　�。�1）走海外發(fā)展之路的6個背景和條件

　　a、局和公司xx規(guī)劃的倡導，xx末期30%比重，毛局報告堅持的三個方向之一；

　　b、從全局看，干海外這么多年，不賠錢；

　　c、回避國內競爭，走差異化發(fā)展道路；

　　d、拓展地域空間，建立新的根據(jù)地的需要；

　　e、有一批愿意從事海外事業(yè)的員工；

　　f、現(xiàn)有沙特、柬埔寨兩個好的市場。

　　（2）做海外需要樹立的3個觀念

　　a、集中優(yōu)勢、固守陣地、縮減戰(zhàn)線、區(qū)域經(jīng)營