總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如立即行動起來寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編收集整理的工作總結的通知3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作總結的通知 篇1
各部門：
為全力保障年度工作的順利完成，請各部門圍繞年度工作目標，結合半年度工作的重點內容和特色亮點，對上半年各項工作進行全面細致的總結，查擺工作中存在的問題和不足，并對下半年工作提前進行規劃，現將相關事項通知如下：
一、全面總結上半年各項工作。要緊緊圍繞上半年工作的重點，講明工作的成效，講清存在的問題，并提出切實可行的整改措施。
二、認真制定下半年工作計劃。根據全年工作目標，全盤考慮、突出重點、系統安排，制定出下半年工作計劃，務必做到目標明確、措施具體、切合實際，具有較強的針對性和可操作性。
三、請于20xx年6月13日12：00前，將本部門的半年度工作總結和下半年工作計劃，經分管院領導審核后報送給學院辦公室劉翔（上述文稿同時報送電子稿）。
工作總結的通知 篇2
各校區、各部門：
20xx年上半年工作已接近尾聲，請各部門負責人結合學院五步曲工作，以及學院年度工作計劃實施情況做好上半年工作的梳理和總結�，F將有關要求通知如下：
一、內容：
1、本部門工作職責以及對部門職責的理解與落實情況。
2、本部門工作情況分析。
�。�1）教學系、室可從下面幾方面進行分析
①本專業辦學規模（含中高職及培訓各類生源），學生流失情況。
②招生就業情況。含20xx年招生情況及20xx年招生趨勢分析；20xx年完成就業情況以及20xx年就業情況。
�、郾緦I各年級教育質量情況。
�、軒熧Y隊伍情況。含在職、外聘教師數量、結構情況；外聘教師構成（企業來源、高校來源）情況；目前師資滿足情況。
⑤教研教改情況。
�。�2）綜合管理部門主要從本部門管理與服務面對的基本情況方面進行分析。
3、本學期開展的`基本工作與重點工作或者創新工作。
4、當前本部門存在的突出問題及解決思路。
5、下學期工作打算。
二、要求：
各校區、各部門于7月x日（星期六）16:00前，將總結電子版報行政辦公室。另外，學院將于7月x日——20日之間組織中層干部述職工作，具體要求及安排將另發通知。
行政辦電子信箱：
聯系人：
20xx年x月x日
工作總結的通知 篇3
各部門：
一、 各部門年終總結會議
1. 各部門需在公司總結會議前召開本部門的年度總結會議，會議由各部門負責人主持，參加人員應是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經理將受邀參加;
2. 各部門應認真組織及安排會議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年終會議安排》到人力資源部匯總;
3. 各部門應該通過本次會議產生公司總結會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內將報總經辦。
二、 公司經營管理會議
1. 會議時間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;
2. 會議地點：二樓會議室;
3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經理;
4. 參加部門：總經辦、業務部(內/外)、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、
生產部、倉儲部、品管部;
5. 參加人員：各部門負責人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部);
6. 會議內容：各部門的總結材料應包括兩部分：
a) 一是20xx年工作總結部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創新、安全管理、服務質量管理、基礎管理工作進行全面總結，仔細查找存在的問題，認真總結經驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析�？偨Y部分力求精練、內容詳實、重點突出、數據充分，能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況;
b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結20xx年工作的基礎上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性;
c) 各部門需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負責人進行報告(業務部除外)，匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經辦。
d) 報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。
三、 業務銷售總結會議
1. 會議時間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;
2. 會議地點：二樓會議室;
3. 會議主持：郭聲波經理、黃盛總監、資佳新主管;
4. 參加部門：總經辦、業務部、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、生產部、
倉儲部、品管部;
5. 參加人員：各部門負責人;
6. 會議內容：
a) 20xx年工作回顧及總結;
b) 銷售情況概述及銷售任務分解;
c) 市場分析(國內/國外);
d) 銷售架構營銷體系及團隊建設情況;
e) 存在的問題及解決思路;
f) 20xx年工作計劃;
g) 業務部需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別由國內外負責人進行報告，匯報時間為國內40分鐘，國外20分鐘，業務部在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經辦;
h) 報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。
四、 其他要求：
1. 此次會議既是工作總結會，又是業務學習會議，無特殊情況不得請假;
2. 會議開始后請將手機調至震動或靜音，如有緊急電話請在征得主持同意后移步至會議室外接聽;
3. 會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發言人;
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