總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編幫大家整理的審計年終個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
時光過得飛快，20xx年公司的工作已經結束了，可以說，在20xx年的工作中，我們全公司的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務審計部門的工作當然也是在發展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能做好，這些都是我們得來的不斷的發展的成果，相信我們一定能做好！我部就財務、審計方面的工作作出總結如下：
一、加強財務服務意識
我們一如既往地按“科學、嚴格、規范、透明、效益”的原則，加強財務管理，優化資源配置，提升資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。為了適應新形勢下的發展，財務審計部建立健全和健全落實了各項財務規章制度。由于公司的性質發生改變，要求公司的財務規章制度要進行重新修訂和健全。根據財務制度，結合集團公司的實際情況，組織匯編了集團的財務制度。
二、預算管理得到穩步推進
根據各分、子公司年及明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執行情況，按科目進行了分類統計，為各分、子公司的全面預算奠定基礎；預算方案根據各分、子公司反饋回來的意見適當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，加強了預算的透明度；我們重視了預算執行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析后，按規定的程序批準后執行。一年以來，預算的總體執行情況不錯，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提升和加強，為做好全面預算工作積累了經驗。
三、對財務審計部工作的明確提出要求
繼續鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用更多的時間和精力參與企業管理，每周必須下各核算的公司了解業務運行情況，發揮主觀能動性，多為經營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為目標考核的主要指標來考核。全員樹立財務管理是企業管理的核心思想，加強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提升自身素質，適應新形勢下財務工作的要求。
加強內部審計工作力度，發揮專項審計工作的作用，從而降低經營風險。隨著集團公司快速發展，企業的資產越來越大，效益和權益的積累也越來越多，內控也越來越重要。作為會計不能只抓核算，更重要在管理，內部管理失控，就會造成企業資產浪費，嚴格遵守國家和集團的規章制度，保證國有資產的保值和不流失；通過加強內部管理，降低成本費用，提升資產運行質量，從資產監管中要效益，實現集團式、集約化發展。
四、財務的審計、監督崗位
我們為加強集團公司財務工作的審計和監督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經驗豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂健全本部門各個財務崗位責任制及考核辦法，為提升財務工作的質量和效率打下堅實的基礎。
明年，我司股本結構將發生較大的轉變，公司財務管理制度也將隨時作出相應的調整，在成本管理、資金預算、費用管理等也將遇見很多新的要求和新的矛盾，財務審計部將在公司領導的正確領導下，充分發揮全部員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，調整工作思路，根據實際，開創工作，為公司財務管理服好務。
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