時間稍縱即逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。估計許多人是想得很多，但不會寫，以下是小編為大家收集的社會福利中心下半年工作計劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
社會福利中心下半年工作計劃1
（一）強化職權梳理，抓好內(nèi)部控制工作落實
為進一步推進中心工作規(guī)范有序開展，根據(jù)上級有關內(nèi)部控制文件精神，今年下半年，中心將積極推進內(nèi)部控制相關工作落實，完善中心各項規(guī)章制度，明確部門、崗位職責及各項業(yè)務辦事流程，排查各項業(yè)務存在的風險點，制定防控措施，確保內(nèi)控工作落到實處。
（二）推進餐飲服務外包，提升餐飲服務質(zhì)量
為提升餐飲服務質(zhì)量，保障入住老人及員工的健康飲食，今年上半年，中心積極開展餐飲服務新一輪公開招標工作，完成了標書前期制作以及采購計劃上報等工作。今年下半年，中心將按照政府采購相關規(guī)定，推進餐飲服務公開招標工作落實，引進新的中標公司提供服務，同時做好相關工作的交接，加強對食堂的監(jiān)管，進一步提升餐飲服務質(zhì)量。
（三）加強人才對建設，充實養(yǎng)老服務隊伍
一是加強護理人員招聘及培訓工作，充實護理人員隊伍。圍繞護理重點難點工作，開展技能培訓、業(yè)務交流等活動，從供給側發(fā)力，應對養(yǎng)老護理人才短缺問題；二是加強養(yǎng)老服務管理人員招聘工作，充實養(yǎng)老服務團隊。今年上半年，由于個人原因個別養(yǎng)老服務管理人員離職，導致人才存在空缺，今年下半年，中心將進一步加強人才招聘及培訓工作，提高管理團隊整體素質(zhì)，確保各項工作順利開展。
社會福利中心下半年工作計劃2
1、工作目標倒逼責任落實，全面強化安全生產(chǎn)管理
一是實現(xiàn)安全管理工作目標。會同轄區(qū)消防部門，制定和完善應急預案，確保20xx年中心內(nèi)部不發(fā)生安全傷亡事故、實現(xiàn)零人傷亡的`目標；二是加強和完善消防安全四個能力建設。繼續(xù)增強檢查消除火災隱患能力，撲救初起火災能力，組織疏散逃生能力以及消防宣傳能力，做好消防安全培訓和滅火疏散演練；三是做好各項物業(yè)設施設備安全管理、運行維護和二期建設工程建設工作。
2、逐步調(diào)整職能定位，充分發(fā)揮公辦養(yǎng)老機構托底作用
公辦養(yǎng)老機構主要承擔“三無”、低保、特困、孤寡、“空巢”等基本養(yǎng)老服務保障對象老人的養(yǎng)老需求。區(qū)社會福利中心將逐步降低非基本養(yǎng)老服務保障對象老人收住比例，完善分區(qū)照料體制，推進養(yǎng)老服務資源向“特級護理”、“全護理”傾斜，形成針對性更強的服務格局。
3、繼續(xù)深化老年民生建設，穩(wěn)步推進服務質(zhì)量提升
推進“醫(yī)養(yǎng)融合”和臨終關懷服務，方便老人就醫(yī)，提高老人晚年生命質(zhì)量。全面推進老年人精神慰藉工作，進一步完善六大功能室的設施設備配備工作，全力提升老年人精神慰藉室的軟硬件環(huán)境，讓老年人的生活更加豐富更加幸福。繼續(xù)推進“無圍墻”社區(qū)公益養(yǎng)老服務項目，繼續(xù)為轄區(qū)空巢、孤寡、困難老人提供上門服務，做好相關社區(qū)主題活動，同時著力發(fā)展志愿者隊伍和共建單位，讓更多社區(qū)老人享受到養(yǎng)老機構的公益服務。
4、打破大包大攬傳統(tǒng)模式，加大政府購買服務力度
區(qū)社會福利中心二期營運現(xiàn)已通過政府招投標形式引進第三方民營企業(yè)提供部分為老服務，開創(chuàng)養(yǎng)老機構“輕裝上陣”與社會組織積極性大提升的雙贏局面。結合區(qū)人口特征，機構養(yǎng)老剛性需求可能在未來3-5年出現(xiàn)“井噴”式增長，導致養(yǎng)老機構護理員用工奇缺、后勤保障難度加大。為應對短時間內(nèi)激增的入住需求及可能引發(fā)的一系列問題，區(qū)社會福利中心一期積極探索實行政府購買服務的可行性。
5、實行線上線下雙驅(qū)動，力促公辦養(yǎng)老資源“接地氣”
繼續(xù)推進公辦養(yǎng)老資源進社區(qū)行動，定期投放宣傳手冊和便民聯(lián)系卡。充分利用新媒體平臺，打造精品養(yǎng)老公眾號，加快推介中心優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老資源。加大宣傳推廣投入，避免社會輿論對公辦養(yǎng)老機構“一床難求”的誤解與恐慌，助力幸福發(fā)展成果人人共享。
社會福利中心下半年工作計劃3
（一）按照《廣東省機構質(zhì)量評價技術規(guī)范》的要求，抓好中心提升工作的落實。
為確保中心成功爭創(chuàng)五星級養(yǎng)老機構，根據(jù)《廣東省機構質(zhì)量評價技術規(guī)范》的要求，中心梳理形成了《重點管理制度責任分工及落實時間表》和《現(xiàn)場重點整改項目責任分工及落實時間表》。20xx年第四季度，中心將積極組織各部門嚴格按照時間進度抓好全面整改、提升工作的落實，完成70余項管理制度的梳理及現(xiàn)場項目的整頓工作，并形成每周定期匯報工作制度，努力爭創(chuàng)五星級養(yǎng)老機構。
（二）加大對老年人的精神關愛力度，推進中心“老年人精神慰藉項目”招標工作。
中心“老年人精神慰藉”項目已于今年9月份到期，為確保“老年人精神慰藉”項目服務順利開展，讓入住中心的老年人度過美好幸福的晚年生活，中心積極開展老年人精神慰藉新一輪公開招標工作，擬向社會公開招標征選1家社會組織承接本項目的運營服務。下一步，中心將按照政府采購相關規(guī)定，推進老年人精神慰藉項目公開招標工作落實，引進新的中標公司提供服務，同時做好相關工作的交接，進一步加大老年人精神慰藉項目服務工作力度。
（三）推進餐飲服務外包，提升餐飲服務質(zhì)量。
一是強化對餐飲服務的管理，及時跟進餐飲招標進展，做好相關工作的交接；二是積極配合衛(wèi)生監(jiān)督部門落實衛(wèi)生防病和食品衛(wèi)生管理措施，依法強化食品衛(wèi)生后勤管理，同時成立中心老人膳食委員會，加強對食堂的監(jiān)管考核，進一步提升餐飲服務質(zhì)量。
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