司法行政裝備科人員工作計劃

2020-11-21 工作計劃

　　司法行政裝備科全體同志不畏艱難、團結拼搏、盡責盡力地做好后勤保障工作，較好地完成了預定的各項目標任務。當然，在工作過程中，我們覺得尚存在一些不足之處，主要有三點：

　　1.服務質量有待提高，

　　2.管理意識相應淡薄，

　　3.檢查督促力度不夠。

　　隨著20**年的到來，在經歷了半年多的摸索和適應期后，我們將一如既往地做好各項后勤保障工作，為我院的審判執行工作服務。

　　一、轉變工作思路，加強管理工作

　　在20**年里，我們將以服務作為工作目標，以管理作為工作手段，做到轉變工作思路，強化管理意識，全面完善和加強司法行政裝備科的各項工作：

　　1.加強財務工作的計劃性和監管力度，嚴格各項財務審批手續

　　在新的一年里，我們將根據區財政局核定的年度預算計劃，編制我院每月的支出預算，科學合理地安排和使用各項資金，同時要求財務人員定期進行財務分析，每季度向院領導匯報上季度預算的執行情況，以加強財務工作的計劃性。與之同時，我們將嚴格遵守我院的財務管理制度，加大財務的監管力度，嚴格各項財務審批手續，所有支出必須經司法行政裝備科審核后，再提交院領導審批。

　　2.改進車輛管理方法，進一步加強車輛的管理

　　在里，我們感到11輛公務車輛的使用效率不高，對于下發到各部門的車輛，作為司法行政裝備科而言基本處于失控狀態，但是一旦發生重大事故，司法行政裝備科卻將承擔直接的管理責任，這對于我們而言很不公平。所以，作為我院車輛管理的職能部門，我們建議院領導依照我院的車輛管理制度，改進現有的車輛管理方法。首先，建議車隊增添2名專職駕駛員，以保障各部門的用車需要；其次，原先下發到各部門的車輛，由司法行政裝備科予以收回，所有車輛的鑰匙，由車隊統一保管；第三，全院干警憑駕駛證向司法行政裝備科提出書面申請，經審核通過后，今后可以作為兼職駕駛員被允許駕駛法院的公務車輛。第四，2名以上法院干警憑用車審批單，在車隊駕駛員均已出車的情況下，經登記備案的兼職駕駛員可以向車隊領取鑰匙后自行開車，每次出車回來后必須將車輛和鑰匙交回車隊；第五，部門負責人以上領導干部一律不得駕駛公務車輛。

　　3.加強法院網絡系統的應用，提高審判、執行工作效率

　　我院已經全面建成法院局域網并和全省法院聯網，并且已安裝了法院綜合，建議院長辦公會盡快討論通過我院的《計算機網絡系統的管理制度》，并加強法院網絡系統的應用。同時將信息的輸入等網絡應用情況納入年終考核，完不成任務的將予以扣分。

　　4.強化管理意識，做好檢查督促工作

　　在里，我們感受最深、體會最多的就是自身的定位問題。沒有定位也就沒有地位，一些干警對于司法行政裝備科的工作人員的態度是生、冷、硬，甚至對于我們履行的一些正常職責都不能理解。我們認為，盡管我們從事的是一些勤雜工作，但我們并不僅僅是法院的勤雜工，更多的時候，我們是管理者。當然，我們的管理的對象是法院的.財務、車輛和物資等，而不是法院干警。因此，在20**年里，在做好后勤保障服務工作的同時，我們將強化管理意識，嚴格按照院部的各項規章制度，認真履行司法行政裝備科的各項工作職責。與之同時，我們建議院領導對我院考核委員會的人員組成、考核機制、考核方法等進行改革，以確保我院的各項規章制度能夠得到正確的遵守和執行，同時這也有利于司法行政裝備科做好各項檢查督促工作。

　　二、加大裝備投入，提升服務質量

　　在20**年里，我們將充分有效地利用財政專項資金，加大裝備投入，以提升后勤保障工作的服務質量，具體的采購內容等財政預算確定后，由院領導討論決定。

　　三、清理固定資產，提高使用效率

　　現在，我院的固定資產登記工作已經告一段落，所反映出的問題也不少，在20**年里，我們將對全院的固定資產進行清理和重新調配，以提高固定資產的使用效率。一是對于會議室的椅子，不能隨便搬動，更不能放在辦公室使用；二是對于打印機，三樓的法庭調解室還缺少打印機，而一些部門打印機數量眾多，現在法院局域網已經建成，完全可以通過聯網的形式解決，我們建議各部門基本配置為部門領導人和內勤各1臺打印機，有特別需要的根據打印機數量另行考慮。

　　四、簽訂各項責任狀，落實管理職責

　　現在，我院的各項規章制度已經相當健全，但是在執行過程中卻差強人意。我院《工作報告》指出，為此，我們決定自20**年起根據我院的規章制度簽訂各項責任狀，主要分內外兩方面：在司法行政裝備科內部，我們將根據各人的崗位職責，明確各人的責任，并與每一個人簽訂責任狀，以落實管理職責。在外部，司法行政裝備科將和其他部門或人員簽訂下列責任狀：一是關于固定資產管理的責任狀，二是關于兼職駕駛員的安全責任狀。

　　五、工作建議

　　1.建議增添人員

　　由于司法行政裝備科工作人員嚴重不足，所以建議院領導能根據實際情況，增添1名財務人員、2名駕駛員、1名網絡管理員（男性）。

　　2.建議重新劃分部門職責

　　由于我們人手的不足，同時考慮到工作內容和部門情況的不同，所以建議院領導能重新劃分部門職責，將文書打印工作重新劃歸辦公室管理，將夜間值班安排工作劃歸法警大隊管理。

　　3.建議加強大樓的安全管理

　　由于門禁系統和安防監控系統至今尚未安裝，給大樓的安全管理帶來隱患，所以建議加強大樓的安全管理，特別是消防控制室必須有人24小時值班。

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