建管工作計劃要點

　　一、建筑市場管理

　　1、加大執法力度，整頓和規范建筑市場秩序，重點是規范業主行為和查處壓級壓價，墊資、拖欠工程款等違法違規行為。完善拖欠工程款和拖欠農民工工資投訴接待機制。

　　2、開展建筑市場信用體系建設，提高誠信水平，推進建筑市場誠信建設。嚴格建筑市場準入和清出制度。

　　3、進一步規范建筑工程法定程序，嚴格業主、施工、監理、勘察設計資格審查。

　　4、積極開展建筑裝飾裝修市場管理，建立規范有序的裝飾裝修市場。

　　二、工程質量管理

　　1、今年開展不少于二次在建工程質量、安全文明施工檢查，每季度開展一至二次巡查和督查，確保主體結構安全及強制性條文的執行。

　　2、進一步強化在建工程的主體檢測和各種配比，原材料進場前的實驗和檢測。

　　3、積極配合省、市開展的建設工程質量、安全等各項檢查。力爭申報一至二項“黃山杯”工程和二至三項市級優良工程獎。

　　4、進一步規范和完善工程質量投訴工作。

　　5、規范和完善工程竣工驗收備案制度。

　　三、建筑安全管理

　　1、進一步加大對施工現場安全生產管理。①強化安全生產責任制的落實和安全生產目標考核；②嚴格執行工程項目安全生產“二驗收一評價”制度；③召開現場會，組織參觀部分規范達標工地；④落實施工現場安全生產專項整治工作，重點防范和整治施工現場用電、防高墜、起重機械、基坑支護、模板支撐等。

　　2、進一步完善建筑工程安全生產報監審查工作。

　　3、配合省、市開展建筑安全生產大檢查，力爭申報二至三個省、市級文明工地。

　　4、積極推行開展建筑工地意外傷害保險。

　　四、勘察設計、監理管理

　　1、宣傳、貫徹勘察設計、監理管理方面的政策、法規，嚴格執行《強制性條文》，嚴肅查處違法違規行為，做好備案注冊人員資格管理。

　　2、嚴格勘察、設計合同審查與管理,完善各項施工圖設計文件審查意見的回執工作,做好各類技術檔案管理工作。

　　3、督促監理單位完善各項規章制度，規范工程監理。

　　五、施工隊伍管理

　　1、以深化企業改革為主線，服務引導企業建立現代企業管理機制，提升企業整體素質和實力。

　　2、以擴大外向輸出為突破口，開展不定期調研，搜集信息，積極服務于企業外向輸出。

　　3、發揮中介機構、協會的作用，積極開展各類人員崗位培訓。

　　4、積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設備。

　　5、及時準確做好建筑業統計上報工作。

　　二XXX年XX月XX日

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