參加一個同學公司的年初工作計劃會議，發現人們對工作計劃其實有一點不太正確的認識：在會議上，大多數部門經理是把報告個人的工作職責和表態(例如我一定努力工作)當成工作計劃，什么是工作計劃。計劃是管理的首要職能，也是經理人員區別于一般工作人員的主要表現，也是在年初的時候公司落實戰略時的最根本手段。那么，具體到工作實踐中，應該怎么考慮工作計劃呢?自己的綜合感受是這樣的：計劃是行為導向的：計劃要包括兩類行為：一是例行行為，也就是每一個工作通常發生的'工作，例如，人力資源經理，他的例行行為會包括組織培訓、招聘等；另一類是創新行為，每一個工作承擔人都應該在總結過去工作的基礎上，并結合新的公司戰略，認真思考新的行為，例如，營銷客戶經理，就要思考采取什么樣的新的手段去開發新客戶等。計劃是結果導向的：既然計劃是一組具體的行為，那么，每一個行為自然都應該有一個結果。即使你不是用期望的結果來反推行為，也應該用行為自然地判斷可能的結果，而這個結果又應該與其他人的工作結果有一定的契合。不應該有沒有結果的行為，每個行為都應該產生結果。計劃是可以衡量的：顯然，計劃如果有結果，那無論如何都是可以被衡量的，無論是定量的，例如銷售；還是定性的，例如一些行政等支持性工作。所以，可衡量性是一種水到渠成，而不是一種刻意追求。計劃是有時間刻度的：計劃是預先設定的行為與時間的匹配，而考核其實就是發現行為和時間是否匹配。所以，我們所謂的計劃至少應該包括這四個方面：你要干什么，什么時間，什么結果，怎么知道你干好了.新年伊始，大家表表決心，自然十分必要，但那個絕不能代表計劃。計劃，在管理理論中是最基本也是最有意思的討論內容，而在實際工作中，計劃就是一套可以行動的方案。所以，空談誤國，要從最實際角度開始工作。
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