在日復一日的學習、工作生活中，匯報與我們的生活息息相關，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經(jīng)驗總結也是必不可少的，話說回來，你知道怎么寫匯報嗎？下面是小編為大家收集的開展農超對接工作情況匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
為認真貫徹落實商務部、省商務廳關于農超對接工作的一系列決策部署，按照市商務局的具體要求，為徹底摸清我市農超對接工作情況，11月29日至12月3日，我局組成專門工作組，通過填寫統(tǒng)計表、座談、實地查看等方式對2家連鎖經(jīng)營企業(yè)，65家農民專業(yè)合作社，3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處進行了調研，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、現(xiàn)階段開展情況
截止11月份，全市“農超對接”共實現(xiàn)農產品銷售額1180萬元，對接農民合作組織項目15個，對接品種45種，對接農產品基地1000畝。我市“農超對接”規(guī)模較大的連鎖經(jīng)營企業(yè)是青云購物中心有限公司和銀座商城有限公司，其中青云購物中心有限公司注冊資本600萬元，總銷售額50800萬元，連鎖門店281家，營業(yè)面積80000平方米。截止11月份，實現(xiàn)農產品銷售額560萬元，其中自建基地農產品銷售60萬元，對接合作社銷售500萬元。農產品對接農民合作組織項目10個，對接品種35種，對接農產品基地700畝。銀座商城有限公司注冊資本500萬元，總銷售額31000萬元，營業(yè)面積18400平方米。截止11月份，實現(xiàn)農產品銷售額620萬元，其中對接合作社銷售65萬元。對接農民合作組織項目5個，對接品種10種，對接農產品基地300畝。
購物中心有限公司成立了專門小組，派出業(yè)務精干人員，落實對接工作。積極與農民專業(yè)合作社簽定意向合作協(xié)議，在青云街道辦事處花峪村、龍廷鎮(zhèn)苗東村、土門村對接農產品基地面積700畝，與為民蔬菜種植合作社、順鑫芹菜專業(yè)合作社、振興煎餅專業(yè)合作社等組織直銷合作，水果、蔬菜作為自營產品進店銷售，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了成本，平抑了物價。積極與十大名產基地供應商簽訂購銷協(xié)議，通過調整超市布局、設立專架專柜等方式，提高基地優(yōu)質農產品在超市、加盟店的銷售規(guī)模。10月份，投資100萬元收購棲霞市臧家莊鎮(zhèn)吳家村拳頭名牌產品棲霞蘋果、紅堤葡萄等產品，分別在青云超市新礦超市、汶南超市設立專柜2個，截至目前已實現(xiàn)銷售額36萬元。積極開展“農超對接”項目建設。投資1800萬元，新建11620平方米果菜配送中心1個，投資1200萬元新建4000余平方米直營店項目1個。新增冷鏈運輸車輛5輛。新增冷庫容量1.5萬噸。
二、存在困難和問題
1、超市的進場門檻較高。進場費、條碼費、節(jié)慶費等費用的收取，影響了“農超對接”效果和發(fā)揮。目前，超市鮮活農產品銷售的比例還比較低，經(jīng)批發(fā)商、供應商銷售的產品還比較多，農戶直接進店銷售困難還比較大。
2、農產品增值稅政策有待完善。超市購進農產品可以抵扣13%的進項稅，甚至直接從農戶手中購進可以享受免稅政策，但實際運作中困難重重：一是合作社無法開具足額增值稅專用發(fā)票，農產品免稅證明較困難；二是沒有統(tǒng)一的農產品收購發(fā)票，發(fā)票認證問題無法解決，也就無法實現(xiàn)跨區(qū)抵扣，無形中增加企業(yè)的稅收負擔，影響開展農產品經(jīng)營的積極性。
3、農業(yè)合作社組織化低，產品品牌效應差。目前專業(yè)社生產以“一家一戶”的分散生產為主，各個方面還不太成熟，沒有大規(guī)模的儲存冷庫，不能滿足超市經(jīng)營規(guī)模化，季節(jié)性農產品銷售脫鉤現(xiàn)象仍舊存在。
三、下一步工作打算
1、抓經(jīng)營戰(zhàn)略的調整。推動企業(yè)在鮮活農產品經(jīng)營上，由與供應商合作、聯(lián)營轉向農產品自采自營；由向供應商采購轉向基地直采；由大路品種銷售轉向品牌化、特色化經(jīng)營。
2、抓對接主體培育。重點抓好大型連鎖超市、農產品流通企業(yè)的培育，充分發(fā)揮骨干企業(yè)的網(wǎng)絡、信息、配送等優(yōu)勢，調整經(jīng)營戰(zhàn)略，積極主動地延伸產業(yè)鏈條，立足于擴大農產品經(jīng)營，并通過擴大經(jīng)營帶動基地的發(fā)展，以基地的發(fā)展促進經(jīng)營的擴大，形成經(jīng)營與基地發(fā)展的良性互動。
3、抓銷售網(wǎng)絡建設。推動大型連鎖超市通過加盟、特許等形式，加快網(wǎng)點布局，提高經(jīng)營規(guī)模，努力構建連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡化格局，奠定超市加基地的網(wǎng)絡基礎。引導超市調整經(jīng)營布局，擴大生鮮經(jīng)營面積，提高生鮮經(jīng)營比重。
4、抓物流配送中心建設。強化對接企業(yè)加工配送中心建設，重視和加強鮮活農產品冷鏈物流系統(tǒng)建設，完善冷鏈設施，建立起從收購、加工、儲藏、配送一直到柜臺的農產品冷鏈物流系統(tǒng)，形成與基地建設相匹配的功能完善的物流配送體系。
5、培育壯大農業(yè)合作社。與農經(jīng)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強合作，為專業(yè)合作社提供從良種供應、農產品種植到收獲加工一條龍服務，通過超市的“定單銷售”的引導帶動功能，盡快培育發(fā)展一批具有較大規(guī)模、具有示范帶動作用的并通過有機、無公害等認證的農民專業(yè)合作社，創(chuàng)建出我市農產品品牌。
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