在平時的學習、工作中，越來越多的人或聽或寫匯報，匯報時，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，怎樣寫匯報才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的醫院關于協作成立醫共體工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位領導：
我院將與東亭衛生院協作成立醫共體，各項工作正緊密進行。為更好地把這項工作做好，便于管理，現將各項工作實施方案草擬，供各位領導參考。
一、協作成立醫共體的意義：
為深化醫藥衛生體制改革，實現縣鄉兩級醫療機構資源縱向整合，優化醫療衛生資源，方便群眾在家門口享受較高水平的醫療服務，我院與東亭衛生院協作，按照雙向選擇、自愿組合的原則，組建縣域醫療服務共同體，服務范圍覆蓋全縣。真正解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。
二、前期工作開展
1.摸底：組建成立醫共體后即開展人員待遇、業務水平、業務量摸底，充分了解原東亭衛生院各項工作指標，力爭在成立醫共體后各項數據有大幅度的提升，為我院、東亭衛生院及當地患者帶來“三贏”。
2.宣傳：組建成立醫共體后，即大力開展宣傳工作。讓全縣及當地患者了解縣域醫療服務共同體的意義、功能和職責。除承擔基本醫療、公共衛生、協助衛生執法、管理村衛生室等綜合醫療衛生任務外，成立醫共體后將承擔急危重癥和疑難病癥的診療任務，承擔對下一級醫療機構的業務指導和對口幫扶，轄區病人的接轉診等管理工作；統籌協調醫共體內各醫療機構床位的使用和管理，建立一體化管理機制；統籌調控醫保基金的科學、合理使用。切實解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。
三、人員安排
1.東亭衛生院原有工作人員安排：東亭衛生院原有工作人員人事暫不變動。人員績效工資可以參照我院月平均績效工資，再按照職務、職稱、崗位的原比例發放。
2.成立醫共體后，我院將向東亭衛生院派駐臨床醫務人員。具體方案初步建議有兩種，可選擇其一。
方案一：
1.人員數量：5-6名。除我外另固定安排4-5名醫務人員，節假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。
2.工作時間：常駐。在中醫院暫不排班，常駐東亭衛生院上班。
3.工作性質：合同制。與中醫院簽訂合同，暫定半年。
4.報酬：每人每月除基本工資外，補助元；供應每日工作餐；報銷往返差旅費。
（此方案人員固定，便于管理。）
方案二：
1.人員數量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名臨床醫務人員，節假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。
2.工作時間：輪班制。在各科室排班表中抽調人員安排參加東亭衛生院醫共體班次。
3.工作性質：合同制。與中醫院簽訂合同，暫定半年。
4.報酬：每人每月除基本工資外，按每個工作日補助元；供應每日工作餐；報銷往返差旅費。
（此方案人員不固定，不利于管理，但操作相對可行）
四、不斷總結
組建縣域醫療服務共同體畢竟是一個新生事物。我們將在實際工作中不斷摸索，切實解決工作中的困難，不斷總結工作的經驗、錯誤，把該項工作做得更好，給各位領導和職工、廣大患者一個完美的答卷。
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