XX集團是一個有著27年歷史的大型商業企業，自1983年建店最初的單店零售公司發展成為下轄8大公司，9600余名員工，涉足零售百貨、超市連鎖、汽車貿易、物流配送、家居裝修、房產開發等多業并舉的商流集團。多年來，我們一直保持了穩健、快速的發展，不僅順利闖過了經濟轉軌的陣痛，金融危機的沖擊，并且經濟效益保持了年均遞增30%的高速度，不斷刷新經營業績，創造新的輝煌。近年來集團先后榮獲了“全國商業服務業十佳企業”、“全國商業和諧企業”、“全國五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號，涌現了一批以“全國勞動模范”XX為代表的先進個人，企業保持了多年“無上訪、無下崗、無犯罪”的記錄。我們集團有幸做為商業思想政治工作典型企業出席了在大連舉行的“全國商業事跡經驗研討會”并介紹經驗。現將我們抓好企業思想政治工作的幾點體會匯報如下：
一、與時俱進，建立科學完善的運行機制
開展好企業思想政治工作，必須要與時俱進，建立一套科學完善的運行機制。隨著企業發展的不斷深入和外部形勢的變化，新的經營格局給企業的思想政治工作提出了新的任務，創新思想政治工作機制，實現“政工機構網絡化、政工隊伍知識化、思想政治工作制度規范化”成為緊迫的任務。為此我們建立和完善了五大運行機制：
一是健全組織領導機制。建立了以集團黨委為核心，各黨支部為基礎，各業務部門和群團組織配合跟進的組織機構；建立了一支以支部書記、商場經理和專職政工干部為骨干的政工隊伍，形成了縱到低、橫到邊，黨政工團齊抓共管的思想政治工作網絡，為思想政治工作的順利開展奠定了良好的組織基礎。
二是強化責任機制。我們把思想政治工作包含的內容逐項量化，責任到人，重點實行領導責任制及政工干部考核機制。明確各企業一把手為思想政治工作第一責任人，推行“一崗雙責”和思想政治工作目標管理責任制，使思想政治工作滲透到企業經營的全過程，形成與生產經營同研究、同規劃、同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎勵的良性循環機制。
三是改善教育機制。思想政治工作要解決人的思想問題和認識問題，必須靠教育。我們堅持以樹立正確的理想、信念為主題，緊緊圍繞企業生產經營這個中心，將員工的思想統一到企業發展上來。在教育內容上，針對不同對象的不同需求，區分不同層次，確定相對穩定、比較系統的教育內容，將政治導向、企業形勢、職業道德、法紀約束和企業文化有機地結合起來。在教育方式上，力求靈活多樣、生動活潑。
四是注重滲透機制。思想政治工作的最終目的是促進企業發展，因而，必須圍繞大局，滲透到具體工作中去。我們結合企業奮斗目標、發展戰略，將工作滲透到員工自覺培養歸屬感、自豪感上，從而達到愛崗敬業、自覺奉獻；結合收入分配制度改革，將工作滲透到關心群眾切身利益的過程中；結合“學習型”組織創建，將工作滲透到提高員工崗位技能的過程中。
五是完善隊伍建設機制。我們注重加強對政工干部的培養、選拔和培訓工作，增強政工干部的責任心和使命感，使政工干部政治強、業務精、作風正、懂經濟、會管理，多方面勝任。集團還有計劃地選調一批德才兼備、有發展前途的中青年干部到政工隊伍中來，不斷優化了政工隊伍結構。高效有力的運行機制有力地保證了思想政治工作各項任務的落實。
二、以人為本，增強企業的凝聚力競爭力
思想政治工作是以人為對象的，必然要以人的生存和發展得更好為出發點，因此，我們始終堅持“以人為本、人文興企”的思想政治工作核心理念，充分重視職工不同層次的需要，讓每名職工在不同時期的不同需求都能得到最大程度地滿足，大力營造尊重人、關心人、愛護人、理解人的良好氛圍，有力地促進了企業和職工隊伍的全面、可持續發展，收到了較好的效果。
一是關心職工，滿足職工物質需求，增強職工視企為家的歸屬感。多年來，我們堅持為職工送生日禮物到崗位、朗讀生日賀詞，利用獎模大會等形式大張旗鼓地對優秀職工進行精神表彰及物質獎勵，如集團領導親自登門為過生日的先進員工送上禮品及祝福，出資幫助員工解決家庭生活困難，組織優秀管理人員到北京、廣州等發達城市參觀考察，赴日本、韓國、俄羅斯等地出國旅游觀光……真正形成了讓員工無憂無慮工作、爭先恐后創優的大好局面，滿足了員工在政治上有榮譽、經濟上有回報、企業中有地位的幸福感，增強了員工的以企業為家的歸屬感，極大地激發了他們的工作熱情。
二是尊重職工，滿足職工發展需求，增強職工崗位建功的成就感。“教育是員工自己掌握人生幸福的抓手，是員工開啟職業生涯的`起始點，給予員工充分的教育，才能讓員工在職業生涯中走的更遠，才能謀取更多的幸福”。為此，我們確立了“人本教育”素質工程總體思路。
先后投資1200萬元，在威海建立培訓基地，連續8年對優秀員工進行了上萬人次的素質提升培訓，年培訓率達96%以上；常年聘請北京、深圳等地高等院校、培訓公司的專家到集團授課；先后選派了400余名管理人員到日本、韓國等地進行商務考察，并選送120余名管理人員分赴天津商學院、清華大學進修深造。這種舍得投入、方式靈活、渠道多樣的職業教育，不斷優化著員工的知識結構，激勵員工立足本職、無私奉獻，增強了他們崗位建功的成就感。
三是理解職工，滿足職工精神需求，增強職工視企為家的幸福感。為滿足職工的精神需求，每年我們都組織職工開展主題鮮明、富有特色的春游踏青、趣味運動會、微笑大使比賽、演講歌詠比賽、“XX大舞臺、秀你真風采”等文體活動，為員工搭建起工作之余施展才華、實現自我的快樂舞臺。同時針對青工較多的特點，我們以弘揚時代主旋律為題，大力開展“明星訪談、典型爭創”、“千人誓師戰五月、建功立業促發展”等勞動競賽活動，育人才、樹典型，充分運用廣播、內刊、巡回演講、獎模大會等形式宣傳表彰典型，用身邊人、身邊事，教育、激勵廣大員工愛崗敬業，增強了職工視企為家、無私奉獻的幸福感。
三、創新載體，弘揚無私奉獻的XX精神
多年來，我們結合企業的發展和形勢的要求，不斷創新思想政治工作載體，將思想政治工作融入豐富多彩、職工喜聞樂見的各種活動之中，使廣大職工在潛移默化中受到教育，統一了職工思想，塑造了良好的企業形象，使無私奉獻的XX精神深入人心。
一是開展多種形式的主題教育活動。從95年開始，我們每年都出巨資組織員工赴外地參觀學習，并開展多種形式的主題教育活動。如我們組織全員赴鄭州、廈門、華西村等地參觀學習，增強員工解放思想，改革開放的意識；赴北京王府井商廈感受“一團火”精神，學習全國勞模張炳貴“一稱準”、“一把抓”先進經驗，培養“學先爭優、不甘落后”的拼搏精神；通過參觀毛主席紀念堂、天安門、甲午海戰博物館以及革命圣地西柏坡，普及愛國主義教育，培養艱苦奮斗、敢于吃苦的奉獻精神；常年開展的“四比”教育活動，即今天和過去比，不忘創業的艱辛，進一步樹立艱苦奮斗的精神；和先進企業比，增強趕超信心，樹立競爭意識；和先進模范人物比，找工作中的差距，增強奉獻意識；和困難企業職工比，珍惜工作崗位，不忘社會責任，進一步增強了廣大員工“店興我榮，店衰我恥，我靠企業生存，企業靠我發展“的共識，使“無私奉獻，追求一流”的企業精神轉化為員工的自覺行動。
二是開展豐富多彩的文體活動。每日清晨高唱的《XX之歌》成為每個XX人心中永不凋謝的旋律，增強了員工對企業的認同感、歸屬感和自豪感；延續舉辦十余年之久的XX“元旦晚會”和“文化下鄉大拜年”活動，成為德州及周邊縣市人民群眾贊譽不絕的文化大餐；組建十多年的XX“女子國旗班”、“軍樂隊”堅持重大節日舉行升國旗儀式，成為了德城一道亮麗的風景線；“XX威風鑼鼓隊”更是婦幼皆知。通過開展“辯論會”、“演講比賽”、“青歌賽”、“網絡談心”、“平等對話”、“趣味運動會”等具有科學性、趣味性、娛樂性的活動，寓教于學、寓教于樂，為員工搭建施展才華的平臺，陶冶情操，豐富員工業余文體生活。