你知道物業(yè)費上調公告如何寫嗎?下面請參考公文站小編給大家整理收集的物業(yè)費上調公告范文，僅供參考。
物業(yè)費上調公告范文1
尊敬的業(yè)主:
為了您了解****小區(qū)xxx年度各項費用的收支情況，對我們提供的服務進行監(jiān)督，根據《xx省物業(yè)管理辦法》的有關規(guī)定，先將xxx年度物業(yè)收支情況公示如下，如有疑問，請隨時向我們提出質詢，我們將及時予以答復。
一、項目基本情況
1、物業(yè)服務費總面積 12978.32 平方米
二、物業(yè)及服務項目收支總體情況說明
(一)、物業(yè)服務費收入情況及費用支出情況說明
本項目 xxx 年度物業(yè)服務費應收 14.82萬元，實收 10.34萬元，虧損 4.47 萬元。具體項目支出情況如下:
管理人員費用 4.2 萬元，占總支出的28.3%;物業(yè)共用部位及共用設施設備日常運行、維護費用4.53萬元，占總支出的30.5%，物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用 1.1 萬元，占總支出的 7 %;物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用 0.54 萬元，占總支出的 3.7 %;物業(yè)管理區(qū)域持續(xù)維護費用 3.66 萬元，占總支出的 24 %;辦公費用 0.2 萬元，占總支出的 1.3 %;
(二)、業(yè)主欠費情況 本項目 xxx 年度共有 14 戶業(yè)主欠繳物業(yè)費，欠繳費用總計 1.53 萬元，欠費率為 15 %
三、物業(yè)服務項目收支情況表
(一)物業(yè)服務收支情況明細表:附表一 本公告由xx***物業(yè)服務有限公司負責解釋
xx***物業(yè)服務有限公司
xxx年一月
物業(yè)費上調公告范文2
尊敬的各位業(yè)主/住戶
經物業(yè)公司對***物業(yè)管理經營狀況的調研分析，在參照xx市其他各小區(qū)物業(yè)費情況根據美景天城小區(qū)實際，根據我市的物業(yè)收費標準以及綜合我公司各方面的人力和財力支出，我們公司的物業(yè)費收取已經明顯偏低且入不敷出。不適應公司正常運轉的需求。物業(yè)費收的少，物業(yè)企業(yè)生存困難。**小區(qū)原物業(yè)費0.55元/㎡不包含電梯年檢和弱電工程維護費。該項費用前期一直由****項目部開發(fā)商代繳，但我公司接管前期物業(yè)服務工作以來暫由我公司墊付。僅電梯年檢和弱電工程維保費就致使我公司接管前期物管服務以來每年對1#樓虧損3.4萬余元;2#樓每年虧損7.1萬余元。經物業(yè)公司對物業(yè)管理經營狀況的調研分析，為使本小區(qū)物業(yè)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去，平衡物業(yè)費收支預算，在參照相關文件條款和****實際的前提下，經過反復測算研究，參照本市同行業(yè)商業(yè)物業(yè)費收費的標準，集合廣大業(yè)主的意見和建議，現將商業(yè)物業(yè)費的收費標準作建筑面積)物業(yè)費。增收0.25元/㎡的電梯年檢費和弱電維保費。 物業(yè)費是小區(qū)公共秩序維護、環(huán)境衛(wèi)生，房屋公共部位維護、小區(qū)供水、電梯、公共照明等設備設施正常運轉的根本保證，如果您不能
按時繳納物業(yè)費，將會對物業(yè)公司及小區(qū)的管理和對業(yè)主的服務造成致命的影響，也嚴重侵犯了已交費業(yè)主的切身利益。為保證我處能更好地為您服務，保障您的物業(yè)升值與保值，請您見此函后××日內與我處聯系，及時繳納相關費用，我處不甚感謝。逾期按照《物業(yè)管理條例》第二章第七條相關規(guī)定以及《****前期物業(yè)服務協議》依法進行追繳并加收滯納金。
請廣大業(yè)主正確對待物業(yè)費增收電梯年檢費調價工作，理解、體諒、配合物業(yè)管理工作，為構建和諧文明，安寧的小區(qū)居住環(huán)境而共同努力。
特此通知!
附:《物業(yè)服務項目收支情況報告》
xx市****物業(yè)服務有限公司
xxx年元月一日
物業(yè)費上調公告范文3
尊敬的各位業(yè)主:
自xxx年至今，XX物業(yè)已經為**提供了近五年的物業(yè)服務。在物業(yè)公司和全體業(yè)主的共同努力下，**已經成為馬駒橋地區(qū)的宜居典范。另外，通過精專的物業(yè)服務，**的房屋租金及二手房交易價格提升幅度均大于周邊同類小區(qū)。XX物業(yè)的服務不僅得到了業(yè)主及社會的認可，也實現了促進房產保值增值的'目的。
然而，近年來CPI的逐年上升，致使物料、人工、能耗等成本的逐年上漲，行業(yè)內許多物業(yè)企業(yè)或因入不敷出而紛紛棄盤，或一味控制成本、犧牲業(yè)主生活環(huán)境換取生存空間。在這樣的大背景下，一些有責任的物業(yè)企業(yè)開始尋求出路，通過與業(yè)主協商、征求廣大業(yè)主意見，適度提高物業(yè)服務費的理性方式來實現物業(yè)服務的有序運行。目前，北京市已有多個小區(qū)通過上調物業(yè)費解決經營困境的成功案例。
**至今仍執(zhí)行的是xxx年入伙之初的物業(yè)費標準，五年來，XX物業(yè)在確保服務品質的前提下，在廣大業(yè)主的支持與監(jiān)督下，對流程、制度、管控等方方面面進行了多次的優(yōu)化與改進，在成本控制方面作了很多努力和嘗試。物業(yè)服務是最典型的勞動密集型行業(yè)，人力成本約占到總成本的60%以上，國家用工政策的調整，對于企業(yè)來說都是牽一發(fā)而動全身。國家最低工資標準的上調、社保政策的不斷完善、用工稽核頻次的加劇等等，每一項細小的變動，都對物業(yè)服務成本產生了較大影響。具體到**來說，人工成本的上升是物業(yè)費入不敷出的一個最主要因素。以保安員的工資為例:xxx年入伙時，**保安員的工資為1140元/月，當時政府未強制要求為員工上社會保險，因此每月1140元的工資是企業(yè)對一個保安員全部人工費支出。到了xxx年，保安員的月工資上漲到2800元，而且目前政府已明文強制要求為員工上社會保險且五險綁定，公司按此要求為員工每人每月支付保險費723.24元，因此目前公司為每個保安員每月的支出為3523.24元，人力成本上漲了2倍之多。為了節(jié)約成本，物業(yè)公司已經將保安人員由三班制改為兩班制，在有限的費用范圍內，艱難維繼。
xxx年3月份，XX物業(yè)公司公布了上一年度物業(yè)服務收支情況及xxx年度物業(yè)服務收支預算，xxx年度預算顯示，預計年度虧損45.98萬元。為此，XX物業(yè)公司依據《北京市物業(yè)服務管理辦法》相關條款，提議上調物業(yè)費標準。
根據小區(qū)既往財務收支情況、成本上漲未來預期，同時也考慮到廣大業(yè)主的承受能力，物業(yè)公司提出物業(yè)費單價提高0.3元/平米.月的方案。本次調整后，能夠保障3-4年的物業(yè)收支達到基本平衡。
物業(yè)公司擬于xxx年7月份以書面調查問卷的形式召開**業(yè)主大會，就物業(yè)服務費上調事宜進行表決，屆時由物業(yè)公司員工上門發(fā)放意見表，也歡迎熱心業(yè)主參與、監(jiān)督。
感謝廣大業(yè)主的理解、支持與配合。
特此公告!
XXxx物業(yè)管理有限公司**分公司
xxx年六月二十日
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